建议你看看《动物职场进化》,资源中心就有
楼上的去买一本,好书要买来看的。
好人先生之所以能成为十几年的好人先生,当然有他的道理。我从小职员做到现在负责运营一个公司,对管理的观点不停的在改变,位置不同,视角也就会有很大的差别。
现在感受很大的一点就是,作为管理者不可一心去建立威信,因为威信是管理过程中的一个伴生物,即如果很好的处理了管理中公平的问题,威信自然而来。并且,威信不仅仅是对下属的威信,更重要的是对上级的威信。
案例中的经理或许有不少的不妥之处,楼主介绍的不是很详细,我是感觉他最起码解决了一些公平的问题,不过手腕显示的不够强硬罢了,常常做红脸,黑脸嘛,留给副手去做了,反过来想,既然有副手,为什么要做黑脸呢?
上楼的大哥说得好啊!我们的经理先生他是一种被动的个性,下面说什么,他就依着,没有统一的主见,安排加班,他拿着一张白纸,跑到各位下属那儿而且低声下气地问他们愿不愿意加班,什么时间愿意去.所以,他安排的工作,在我传达后,下面的人总对我大发"火气",我开始时还向他反映,他却没有说任何话,我是多么的尴尬,以后,我要么就忍,要么就自己向他们抗议.经理他在的时候,下面的人就在别人的电脑上上网,他没有在时,就干脆跑到他的电脑上上网.没有纪律。
我认为,管理是树立、执行一制度,然后形成一习惯,最后发展成良好的精神团队。作为他的助理,我一方面感到不公,更感到团队的缺乏。没有希望和动力。
欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |