栖息谷-管理人的网上家园

标题: 好的部下是不需要管理的 [打印本页]

作者: renshengrc 时间: 2003-5-18 15:26
标题: 好的部下是不需要管理的
......如果你发觉某人需要严加看管不可，那你一定用错人了。因为好的部下是不需要管理的。虽说指导、教导以及领导都是必要的，但严格的看管却是万万行不通的。我们都曾有过这样的经历或者注意到类似的情形：已经有不合适的人在车上了，而且也注意到这点，可我们还是按捺下来，迟迟不动，宁可采取其他的解决方法，一而再、再而三地给机会，希望可以天遂人愿，有所起色。大量的时间被用来管理部下，但相应的处罚措施却跟不上，等等。但情况却不见好转。……..
自然，判断某人的位置究竟是否合适，还是需要下车，这也并非易事。但是，实现跨越公司的领导者一旦觉得换人之举势在必行，就会立即行动。
――――摘自《从优秀到卓越》第3章

看到这段文字，我再一次意识到，创业以来，我范的最多的错误就是：经常地给人一而再、再而三的机会。在有些人身上浪费了太多的精力，不仅与事无补，还给公司造成各种各样的损失或麻烦。

那么，什么样需要严加看管呢？
1；虽然没有恶劣的行径，但品性总是令人不是很放心，控制稍微松懈，他就钻空子谋小私利。
2；做事情总是留尾巴，没有人收拾，尾巴越拖越长，风风火火做生意，烂帐一大把。
3；缺少基本风险概念，还自以为是，喜欢擅自做主。
。。。。。。
除非能进行有效的搭配，对具备以上特征的几种人，要么换岗，要么令其离开公司。

对公司员工来说，如果你发现自己的行为总是被公司严加看管，务必做一次彻底的反省，以重新获得信任，或者尽快做出新的选择，以免耽误自己的前程。

受我直接领导的各位经理，哪些是不需要我管理的呢？在没有看这这本书之前，我就经常这样琢磨。

作者: liuhaiying 时间: 2003-6-29 21:19
赞成

作者: mouwolf 时间: 2003-6-30 06:21
终极目标：低关系，低管理。
书上就这么写的吧。

作者: 踏翔 时间: 2003-7-1 22:25

以下是引用renshengrc在2003-5-18 15:26:08的发言：

受我直接领导的各位经理，哪些是不需要我管理的呢？在没有看这这本书之前，我就经常这样琢磨。

  在自己的职权范围内,能根据公司的战略制定自己部门的战略,不需要上级敦促,自己就会努力去实施战略.
  在他的心中,自己的工作不是为了应付上级和讨好上级,而是充分体现自己的价值.
  他能和他的下属保持良好的关系.
  他关于工作的一切想法,会主动和上级沟通.
  工作中出了问题,自己会勇于承担责任并努力补救错误.

  符合以上条件的下属不需要管理!

作者: dylan2003 时间: 2003-7-2 17:52
應從人員招募開始識別.

作者: solarxia 时间: 2003-7-2 19:10
不要把管理理解成"酷刑"

好的部下,更需要管理,需要进行情境管理

作者: appleyello 时间: 2003-7-2 21:16
好的部下需要管理者给予的只是信任,指导,授权

作者: yidamo 时间: 2003-7-3 17:15
管理不可以单单理解成“管”一个字，

作者: molove 时间: 2003-7-3 20:01
还需建立威信。

作者: 冷如冰 时间: 2003-7-3 20:34
并对以后的工作作正确的引导。

作者: 吕飞 时间: 2003-7-4 10:08
我只讲个小故事
公司下属很多分厂，有些厂长平时看起来很轻松、潇洒，但分厂运做非常规范，实际上厂长对分厂的各项细节同样非常了解；而一些厂长天天忙的焦头烂额，事必躬亲，但分厂运做还是磕磕绊绊，事故不断。
管理授权有度，度的把握和你手下素质有关，和企业的环境有关，小企业开始时老总可以人财物一把抓，但做大以后适当的授权是必不可少的。
管理运做同样还有一个规范，在条条框框内的，按规范制度做，特例或突发时间有老总或一个班子议定。
没有一个下属是不需要管理的，就看大家对管理二字怎么理解。

作者: benmumu 时间: 2003-7-8 13:33
真正自觉的有这种积极性的人不多，就象以德治国不可行一样，只靠人的自觉性来进行治理的公司注定会失望和失败，你不可能期望所有的人都是雷锋。重要的是创建使人能够尽力工作的制度和体制，并形成一种自觉工作的风气，并最终形成企业文化。这也就使企业文化建设的目的。

作者: 1911a 时间: 2003-7-9 15:16
在领带艺术方面，没有绝对的对和错，也没有绝对不能用的人。
也许从个人性格来说，对某种管理方式有偏好，但要注意自己的提高和发展，我们做HR的，在分析他人的同时，也来分析分析自己，看看自己的短处是什么。
方法永远与实践相结合才能体现其价值。
灯塔只为那些知道前进方向的人指引道路。

作者: 清风徐来 时间: 2003-7-9 17:40
广招、勤教、严绳

作者: freeblue 时间: 2003-7-9 18:14
最近看了不少观点，都是说领导要注意随时随地教育下属。

说实话，我所在的单位，领导都非常忙，总经理一人独权（是女性，事必躬亲，注重细节），中层间推委比较严重，整体团体的氛围和总经理给人的感受很象：非常忙，却未必有好的配合与效果；有流程，但未必执行；有管理，但存在管得死、该管的人与事由于种种原因没有管的问题。

这种环境下，常常出现中层领导不及具体办事人清楚的现象（因为他把活都分了，部门个人自己协调、负责、完成），而且每次办事都需要中层领导花3-4分钟了解情况做决策定夺。有功劳是中层领导的，但一有外界的信息反馈则具体办事人要接受由中层领导揣摩上意、夹杂私利而有的随时性的批评与教育。

我不知道这样的情况下，我们具体做事的员工还要接受领导的时时教育么？又或者，作为最高层领导该怎么管理这样中层缺失的团队？

[此贴子已经被作者于2003-7-9 18:18:48编辑过]

作者: tulip 时间: 2003-7-10 14:36
是呀，
最头疼的就是总以教育下属为己任的领导！
员工需要的业务支持、指导不能提供
员工拼杀中需要的激励不能提供
对员工永远都是“教育”为主

不知这些领导有没想过
员工的工作激情
员工的责任心
员工的忠诚度
需要的是他们作些什么

作者: ztaisan 时间: 2003-7-11 15:06
员工当然不需要管最好，这样的人上哪去找？《走向共和》中描述袁世凯的当权，似乎就是一种没有办法的办法。

作者: 桃花岛主 时间: 2003-7-11 23:37
如果世界上都是好人
要警察有什么用!

作者: fblkou 时间: 2004-1-9 10:03
管理是一门学问，同时亦是艺术；因人而异，体会不同；慢慢体悟吧！

作者: sunnyro16 时间: 2004-1-9 14:19
现在作一个不让人管的部下，
将来作一个不管部下的人

难啊
但还是要努力！

作者: winglight 时间: 2004-1-11 10:27
余世维不都花了十年的时间来培养这样的部下吗?你如何能期待员工"天生"如此呢?

你说的那些,与其说是跟人品有关的,还不如说成是工作习惯更准确一点

作者: guojr 时间: 2004-1-11 14:47
赞同以上的观点，我在这方面也感同身受，不过管理这个管字确实不是简单的严加看管，否则PDCA中的C也就不需要了。定计划时也不必确定时程，只要选一个正确的人就可以了。以上是我一己之见，还望海涵。

作者: 威尼斯の淚 时间: 2004-1-11 20:09
也对，好的部下不需要别人管

要管，一定是自身没有做好！

作者: 我要去太空 时间: 2004-1-11 22:06
我个人认为有一定道理，但我们还是用中庸的概念去看待问题，不过，这本书在那里可以看到，能告诉我吗？我的邮箱是zhcj01@sina.com. 谢谢

作者: 空心竹 时间: 2004-1-12 10:40
其实，个人认为，不需要管理的部下也不是好部下！！！！

作者: 虎竹湘 时间: 2004-1-14 15:08
在中国的企业里面
不对手下进行管理
难啊
有几个不用管理的员工啊

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