栖息谷-管理人的网上家园

标题: 对沉闷的空气表示失望 [打印本页]

作者: beckhan 时间: 2003-5-18 13:22
标题: 对沉闷的空气表示失望
来家园也不是很长的时间，只是短短的两个多月，但感觉上我却在迅速地成长，从开始艳羡这里资源的丰富，中饱我PC私囊的潜水者，看着家园里热热闹闹的一大帮人你一言我一语的交流和贡献。一大堆的ID从陌生到逐渐熟悉。尤其当你发现这里已经有了一个无形的圈子，我隐隐觉得，栖息谷这会是我以后的据点。浮上水面，时机大概在知道了许多ID的背后，一个个管理的精英让我有了焕然一新的感觉。我想也许很多曾经的潜水者之所以后来选择探头换气，也是因为有了熟悉的朋友。到了现在我开始申请战略管理版的斑竹的时候，我却发现前路是如此的困难丛丛，无疑家园有着一大批管理精英，但这里却远远还没有养成很好的讨论氛围，在交流中有所收获才是最重要的！也许很多人觉得啃书本的知识更系统，更全面，时间是自己的，怎么花费更有价值，各花入各眼，但家园这地方的吸引力就在于别人的一句回复就能激荡起思维的火花和参与的热情。申请斑竹的时候，几个素不认识的家人出来表示对我的支持，让我有了无比的温馨，Hover说得好如果没有各位家人的支持我是无法当好斑竹的，即使当了斑竹也没有意义。

最近我发了很多的帖子，但路过战略管理版家人的参与热情让我有点被冷水浇的感觉。我观察过，即使在家园最多人的时候，战略管理版的家人数量也不会超过10人，而同时资源中心的家人却是3位数字，也许我可以说很多家人对资源还是看得很重。看到资本运作版的蒸蒸日上，也许我也可以说很多家人对于投资很感兴趣毕竟那是关系到自己钱包的东西。但战略管理就真的那么不值一晒吗？反观营销版也有日渐衰落的景象。我觉得战略和营销是管理中使用最广泛最有魅力的领域，所以家人也应该是最没有专业限制可以畅所欲言的领域。我终于体会到寡无欲兄发表《打击了我写作的动力》一文的心情了。

这几天，这里不潜水水面的空气让我不太适应了，我也不知道什么时候我会宁愿选择潜下去。

最后，我真诚的呼吁更多的家人能参与到战略管理版的讨论和发展之中，我愿意看到更多的家人来申请战略管理版的斑竹共同搞好这个我认为很有发展前途的领域。也欢迎来这里提问，大家在交流中互相学习，我相信我会学习夜归灵的做法的，即使那方面我并没有什么研究我也会re一下以示支持或在网上找点深度的文章来跟一下的。欢迎大家常来看看！

[此贴子已经被作者于2003-5-18 14:47:58编辑过]

作者: 夜归灵 时间: 2003-5-18 16:06
beckhan兄，不要灰心，我刚开始来这边的时候情况也是这样，你看上面的几个置顶贴就知道我在这边的那段时期的心情了，所以我理解你这篇贴子所要表明的意思，希望大家也能从中感觉出你的一片苦心。怎么说呢，你这段时间的工作从我的角度来说已经是非常出色了，但是大家发言的还是很少，因此我觉得你是不是可以再仔细地想想哪方面应该改进一下。功夫不负有心人，相信你的努力会收到好的收效的。至于学我那一招倒是不必了：），呵呵，因为有些东西虽然我也很感兴趣，但由于我的理解程度还达不到帖子上面所表达出来的内容，因此我只能是跟贴一下，不过后面我还是在继续学习的。现在虽然你还没有正式的当上斑竹，但是我相信你的努力是有目共睹的。最后再送一句话，不要灰心，明天会越来越好的。永远支持战略版的兄弟们，呵呵：）

作者: hover 时间: 2003-5-18 19:21
惭愧得很，战略版没搞好，是我的责任，可是，我，我连睡觉的功夫都没有，
今天又作了一天的ppt，天！

作者: 踏翔 时间: 2003-7-11 11:33
我也支持！！！

作者: jayhua 时间: 2003-7-11 14:38
不要灰心，有个过程。
就像股票一般，需要盘很久才会一冲而上的。
所谓厚积薄发也！

作者: rliubin 时间: 2003-7-11 20:01
其实很多人都在默默的支持着，斑竹不必过于灰心。可能一些家人也像我一样对战略管理这个名称感到像座山一样高耸而不敢发言。也许在一种轻松愉快的氛围会让更多人有参与的欲望吧

作者: dqlyw987 时间: 2003-7-12 17:12
从今天开始经常来这里，与大家共同学习交流。

作者: 踏翔 时间: 2003-7-13 09:09
欢迎dqlyw987兄！那我们就看你的表现了！

作者: daniel_young 时间: 2003-7-14 14:54
每天缺少思想的时间。没办法！

作者: 福泽天下 时间: 2003-7-15 00:37
不是每个人都识战略的重要性的，只要这里1%人识就是好事了
不是第个人都能参与战略的制定和实施的。
战略的本质是什么？谁能简明说下

作者: moonstone 时间: 2003-7-15 08:10
我来支持一下吧

作者: 吕飞 时间: 2003-7-15 08:11
我对战略的理解：
一是要指明方向，也就是通过分析确定企业的战略目标，就象国家提出的实现小康，又如一个中学生的想法先考上大学——中期或短期战略目标、最终成为一名优秀的医生——长期战略目标；考大学时选哪所大学、什么专业、未来哪种专业吃香就要根据自己的爱好、在学校的排名、大概会进入重点院校的录取分数线？这就是一个分析过程；中间也许会听取老师、朋友以及家长的意见，可以理解为咨询的过程；
二是为了实现目标所要采取的原则性手段方式，这里要结合各行业的特点及企业实际，同时还要细分，如：资本运做，是国内上市还是国际上市，还是中期为了保持决策的一致而自身资金又比较充足而不上市而通过自有资金来滚动发展，华为有段时间的运做既是如此；人力资源方面，是采取大量挖别人墙角，迅速补充人力，或是少量引进，坚持自己培养为主，以提高其对企业的忠诚度等；产品定价方面，是象吉利一样要打最便宜的车还是坚持中高档市场，以提高市场占有率为目标，赚有钱人的钱，以追求利润最大化为目标；等等
个人理解战略管理也是管理，离不开一个“活”字，战略目标及实现的手段在执行过程中要根据环境变化、企业本身的变化灵活调整。

作者: leeade 时间: 2003-7-15 15:15
我也要支持一下。

我自己对战略管理很有兴趣，也喜欢和朋友们一起交流，可是我也很忙，有时候真是感觉分身乏术。太多的时间用在作具体事情上了，没有时间思考。

以后我会将最大努力支持=斑竹的工作。

作者: beckhan 时间: 2003-7-15 15:50
leeade兄的话实在是对我的莫大鼓励
谢谢大家支持，愿战略版在各位忠实家人的支持下能越办越好

作者: zllsh 时间: 2003-7-18 17:18
其实我觉得已经很不错了，我是在做战略咨询的，我也很喜欢着个地方。
至于资源中心，那里可以拿到很多资料，当然人多了，就象你在街上给大家发钱，响应者肯定比你去叫大家如何挣钱更受欢迎，但这却更重要

作者: dreamerbug 时间: 2003-7-22 18:36
看着楼主如此忧心如焚，同时还是这么热情，真为我们的论坛有这样的人感到高兴，我觉得上次在北京参加聚会的时候，感到更兴奋。当时也是第一次认识HOVER，感到特别高兴。战略版块发展得已经很不错了。我其实一直都在支持战略版块的发展，无论是在心里还是在书面上的。

作者: 雪尘子 时间: 2003-7-23 10:16
战略管理本身就是一个“高尖端”的课题，没有一定水平的人是不大敢吭声的，至少他得对战略管理方面有一定的认识，就犹如企业一样最需要接受战略管理培训的，大多是公司的高层领导。所以我觉得战略管理应该是精而少，灌水贴还是少点好，要来就来点有分量的，是不？所以战略版没必要像其他版块那么热闹，这是战略本身就决定了的。

作者: 杨海松 时间: 2003-7-23 10:32
不好意思，我现在还没分清版块的区别

作者: sakyamuni 时间: 2003-7-24 09:54
17楼的说的真好，我想家园里真正的战略大师应该不多，很多都是学生，或者刚毕业不久的，对战略概念都不是理解很透彻，怎么敢参与高级别的讨论呢

作者: morningrose 时间: 2003-7-28 15:03
我也认为，战略管理听起来好象高不可攀的感觉——就连我跟朋友说我在战略管理部工作，他们都会“哇——！”
多来一点战略管理角度的案例分析吧，我认为会有吸引力，而且可能回应者会多一些，大家在轻松的气氛中聊聊自己的见解。

作者: china-xh 时间: 2003-10-23 17:52
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: morganzds 时间: 2003-10-24 15:30
对不起，最近一直在忙于复习考研，今天来问候大家和斑竹。没有你们的努力，家园不会发展的如此之好。不过增长之后总会有回落，这是正常现象。为了表示一下支持，我会在战略管理资源区发一份资料：STRATEGIC PLANNING: BEST PRACTICES AND BEYOND PDF

作者: 难养 时间: 2003-10-26 11:13
我现在是真真正正的游民，觉得哪个板块都不错，不知道该进哪一个。有时候看准了一个，定下心来认认真真得看帖子，也不敢轻易的回。
我想论坛里应该很多像我这样，好像什么都学过，但什么都没学好的。有时候看着帖子挺有想法，就是组织不好思路。看到那些头脑清晰的回贴，真是有点自愧不如。
对我来说，潜水是一种准备工作，为的是以后的能够提出强壮的论点。

所以，beckhan不要对潜水这种现象看得过于悲观，闷的时间长了，总要出来透透气的。

作者: 钫儿 时间: 2003-10-28 14:46
其实怎么说呢，战略管理的东西很多一说就空，所以呢，大家讨论下来也感觉很空洞，所以讨论的气氛就显得差了一些。

这些要看到，但是如何引导这个版的讨论，可不是发几个帖子的事情。

作者: wolfe 时间: 2003-10-30 13:44
i WILL SUPPORT YOU AND THIS bbs

作者: daibao 时间: 2003-10-30 22:23
企业战略在公司运作中之重要性是有目共睹的，其实每次有一个主题供大家讨论，才会有氛围。

作者: wangyaobj 时间: 2003-10-30 23:06
标题: 检讨兼支持
首先检讨，说实话，我正是属于那种只看（甚至是只下载）不发言的人。不过，我真的是很喜欢战略管理版，而且在家园里，我从来就只上资源中心、战略管理和咨询专栏这三个版，每天我都会上来看一下，现在战略管理版的冷清确实也有点让人失望。不过，我相信，大家终究会认识到战略管理的价值的，认识到他超过资本运做的价值。因为，我本身就是个非常好的例子。
真的希望这个版面能办得红火。
真的希望老兄能挺住。
真的谢谢你。

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/)