现场管理手册学习心得
生产部 夏冰
现场管理的“金科玉律”告诉我们：到现场去--去现场--在现场，强调的是管理人员要有贴近现场的意识。但是现场管理主要抓些什么？怎么去管理现场？如何评价现场管理的好坏？现场管理人员应该承担哪些职责？这些问题一直困绕着我们，也是三地工厂对现场管理知易行难之所在——直到我们学习了《@@@@现场管理手册》，所有的“？”都变成了“！”。
“现场”一词来源于日本，是指制造产品和提供服务的地方。《手册》对现场管理的定义——最大限度地激活人、机、料的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求效率最大化，即通过现场管理使投入的生产要素（人、机、料）转化成有价值的商品，并且满足QCD（品质、成本、交货期）要求。现场管理就是美的空调的“方法论”。
《手册》用将近一半的篇幅，详尽介绍了消除七种浪费，开展5S、TPM和标准化管理的方法。这正体现了“现场改善”应致力于的原则：环境维持、消除浪费和标准化。
通过推行5S来维持现场环境，是制造企业的不二法门，也是优秀的现场管理不可或缺的部分。相对于现场的整洁和有序，5S的终极目的是提高员工的素质，借由环境维持，让员工学习和实践到自律，没有自律的员工，就不可能提供优质的产品给顾客。5S是实施TPM（全员生产保全）的前奏，TPM涵盖了现场的每一个人，它通过总体的预防和保养制度来延长设备的寿命，降低设备故障率，以求设备效率的最大化。
任何不产生附加价值或者虽然增加价值但所用资源超过“绝对最少”界限的活动都可归之于浪费。七大浪费以制造或采购过多的浪费为首，因为“库存是万恶之源”，过多的库存不仅影响存货周转率，产生物料呆滞风险，库存更掩盖了计划安排不合理、物料供应能力不足、生产线不平衡、质量管理差等问题。《手则》为我们识别和排除现场的浪费提供了明确的指引。
标准是做事的最佳方式。产品和服务是经历一系列流程产生的结果。为确保质量，在每一个流程里，都要维持一定的标准。标准化包括作业的标准化和作业流程标准化。前者指具体的装配作业、检验作业和物流作业等，后者指各个职能部门之间的业务衔接和工作流程。现场管理中的标准化是为了快速应对人员流动、物料更改、工夹具损耗等客观变化，稳定地进行生产活动而采用的方法。这一过程称之为S（标准化）D（执行）C（检查）A（处置）。SDCA的目的是标准化和稳定现有的流程，表示维持。PDCA则是提高流程的水准，表示改进，它们是现场管理人员的两项主要职责。
如果说效率是引擎，品质和成本是双翼，我们看到@@@@博击长空之时，不要忘了现场是她腾飞的基础。现场改善无处不在，让我们持续深入地做好每一个细节。
写得好，好贴！
大有启发
楼主能够提供《@@@@现场管理手册》电子版吗?
想来大家都期盼啊!
是啊，给本现场管理守则look一下啊
发给我也行
alex.zhuo@163.com
[em01]希望楼主发一份《@@@@现场管理手册》电子版
thanks
liufenglily@yahoo.com.cn
呵呵，写的还不错~~~
其实现场管理也就是这三大块
楼主我也希望能够 给我一份 wang174751499@126.com
好 有感出
我也想要一份 8wy086554@163.com
给本现场管理手册看看哦！
非常感谢！
[em07]谢谢！请给我发一份xiedm777@163.com
楼主您好，我们公司责承我负责5s工作开展，可我还不知从何下手，期盼能够提供《@@@@现场管理手册》电子版吗?我的邮箱caoyuqi110@sina.com
写得不错.可否将"和谐"思想与现场管理相结合再来谈谈?
本人浅见,现场管理5要素:人机料法环。广义而言即人与物。若人与人和谐即团队精神；物与物和谐即依5S，人与物和谐则依标准化。
还请楼主将手册发给我学习一下 先谢谢了！
是啊
楼主应该给大家一份现场管理资料，如：手册
我也要
hxl0124578@163.com
顶你个肺
十分期待楼主<手册>共享..
最近在做一些现场改善的业务
有劳楼主,以下地址时刻期待着...
[em02]楼主,您好!
能给我一份吗?谢谢!sunyc2@163.com
谢谢了 来一份 21fssq@163.com
哈哈 分析很透彻
谢谢 LZ
[em01][em01]确实讲的很好！
希望楼主：发swordofnorth@live.cn
谢谢楼主
好贴
期待电子版
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