[原创]关于自己的一点集团财务分析的浅见 - 栖息谷-管理人的网上家园

刚刚把集团财务分析做完,马上就要进入下一个阶段:对各子公司的产品透析了,原先在发过的求助贴里层承诺过要把那贴继续下去,不过除了rgang大哥给了我很好的思路启示之外并没有被关注,也懒得去找那篇已经不知沉到哪个海沟里的贴了,在这里另发一贴,就写写自己报告的一点思路,权当抛砖引玉,各位家人多给意见,谢谢.

分如下几部分:（每一步都是分行业，参考行业水平进行分析）

1、roa、roe分析：通过资产报酬，可以最直观的看出企业的盈利情况

4、周转率分析：总资产周转率、流动资产周转率、应收帐款周转率、存货周转率

6、资金占用分析：对应收帐款、存货、现金构成、销售收入等比较分析

7、综合比率分析：以roa、roe、资产负债率、流动资产周转率为指标，计算综合比率，并根据综合比率大致分类。

8、经营分析：采用比较分析法，对于收入、经营支出结构进行比较，着重于经营费用、管理费用、财务费用、净利润等。

顺序可能不对，请各位发表一下意见，家里怎么也应该比海南暖和点吧

PS：财务分析借鉴了中英合作一个东北项目的过程，请莫告我侵权

还有和本集团近几年，和行业平均，和竞争对手的财务对比分析。

以下是引用rgang在2005-12-14 0:48:43的发言： 企业财务分析的第一步首先确定财务分析的目的：是要全面反映企业财务资金状况呢，还是反映企业经营状况、所从事行业投入产出状况？或者是管理当局提交给董事会（股东会）的综合说明？或者是向战略投资者进行盈利能力、投资价值展示？有了目的性，财务分析就会有它的大致思路和逻辑关系、中心思想，这样财务分析才会有实际指导作用。

“有了目的性，财务分析就会有它的大致思路和逻辑关系、中心思想，这样财务分析才会有实际指导作用。”

抓住重点，抓住报告阅读人的用意，才能确定分析的方向和思路。否则就变成面面俱到——实际又做不到的尴尬境地！

楼上的朋友说的很好，可是想一想竞争对手的数据怎么才能拿到手。我在我公司是专门作这些分析的，遇到许多麻烦，在这里提出来希望大家帮我下，谢谢。

1。就是比较的问题。同行业比较确实很好，但信息怎么得来？国家对行业的数据汇总总要在一年半以后才能出来，而且竞争对手的信息得来就更加不易了，于是每次分析时对于行业比较总是有思路没内容。

2。数据分析的问题。每次分析时就指标而言可能存在波动，但数值的高低就能直接说明好坏吗？还要进行下一层次甚至是下N层次的分析。可是往往到较低层发现，各种数值的来源很不清楚，加之没有比较的对象，就很难说明好坏。

3。双向变动引起的问题。举一个例子，毛利率下降，是好是坏？不好说。公司降价扩大销售，无可厚非。但是，浪费、效率低下造成成本上升就是另一回事了。由于指标变动可能是由很多不确定的因素造成的，所以分析起来往往就很难深入。

4。滞后性。很多人认为分析是要指导工作的，但我认为分析更多的是一种总结，是滞后的，容易造成“马后炮”的感觉。即便提出了问题和解决方法，可是相像一下，分析提到的一些重要问题，在分析报告出来了还没解决，这回事一个什么样的公司啊？

5。适用人群。分析报告肯定不是给所有人看得。应该是公司高层领导们看的。可是他们往往会说你写的我都知道，没新意。苍天啊，他们要是不知道这些，公司还能发展吗？越重要的事情，处理起来越快，这是正常的。由于分析报告不可能天天出，所以领导先知道也是合理的，可是报告还有什么真正的意义呢？

我们知道，绝大多数情况下，我们的竞争对手属于非上市企业。

对于竞争对手的信息收集，假如楼上的属于战略管理人员，相信一定有信息来源办法，以及在信息不完全时如何进行推算的办法。我这里提个简单办法：假如我们知道竞争对手的员工数量，知道其工资制度和工资额度，我想，相关的演算不难完成。

对于分析的目的：不弄清分析目的，我们当然对于各种分析工具就不能运用自如。分析一个财务指标有什么用处？当然是为了显示某个具体的问题。交给公司的一个分析报告，肯定有它的侧重点，故分析工具也有侧重点。

对于双向变动的问题：这是个辨证法的问题，需要我们在分析时较好的运用辩证法的逻辑关系加以阐明。但是任何辨证分析必须有一个权重的问题，即利弊比较，轻重比较，影响比较，否则就变成和稀泥了。

对于时效：应该明确数据来源的地点、时间以及所能代表的有效时段，过期的数据是无效的、不能引用的，这是常识。

对于适用人群：公司的领导都有分管的工作，总经理和董事长也有分工。所以，报告当然是根据领导的工作分工做出的，这一点，尤其要注意。不要把应该给总经理的报告错交到某个副总手上去。

就目前已经列出的几个分析内容来看，并没有什么出彩的地方，如果仅仅只是计算几个指标，再对其变动情况作些基本推断，可以说，对高层领导（尤其是业务相对简单的公司或规模较小）几乎没有价值，如果是站在一个集团公司层面来分析整个集团的资产运转情况，相信还是有一定价值，毕竟其中的分析也会隐含一层对下属公司的监督分析的作用，比如资产质量，负债状况，收益质量，在用收益率考核子公司领导的时候恐怕对这些东西会扯皮不少。

诚如rang所言，你报告的价值在于分析报告出具的目的以及目的的完成程度，缺乏目的或针对性，要么流于形式，要么着墨太多，重点不突出。

至于实效性，作为整个财务分析而言，的确存在滞后性，这个没办法，毕竟数据的收集整理需要过程，尤其是中小企业而言，如果你仅仅依据本企业资料作出分析和结论，就会碰到提到的都是老板已经知道事情的情况。要避免这些，建议一个多收集外面资料，比如宏观经济，行业数据，竞争对手等，以及多和其他业务部门沟通等，你掌握的资料越多，写起来自然越丰富；另外是加大日常过程的监控分析，比如利用日常生产，采购，销售等数据，可以较快的提供简略报告，时效性就强多了。

财务分析一要注重时效性，这就要求要有对繁杂的集团财务数据中抽取有用的信息的能力，一定要及时，二要注重全面性，分析是否有价值，并不在于指标多寡，单纯指标数据的罗集，没有条理性，即使内容再丰富，对于使用者，可能也未必有决策依据的价值

所以，分析报告应从预算指标的执行着手，预算与实际对比应是高层管理的关注点，然后层层划拨，由利润贡献指标到利润增减情况，再到导致利润增减变动的收入成本的变化，收入变化中又是由哪些产品引起的，哪个地域，哪个渠道引起的。成本中又是什么费用导致成本增减的等等

个人认为真正及时有价值的分析报告，应借助IT技术的发展，利用计算机的先进性提高企业的管理能力和水平，单靠个人的才识去写财务报告的时代已显落伍

国外的世界500强企业大部分都使用商业智能分析软件，而在国内，使用者很少。其必然会导致决策的落后和管理的下降