我们的领导突然说要开展绩效分析。我只知道绩效分析是在绩效考核前，对一些关键绩效指标做分析，可是，我们领导也每说绩效分析的目的是什么，也没有给我们具体的指标。不知道如何下手。还请家人多多指教！
科学的理解绩效，不是仅仅着重于绩效分析或者是绩效考核。绩效的核心是管理，所谓的绩效指标来自于公司年度目标所影响的各个职位的目标和计划，并不能简单的就指标本身来研究或者分析。
不知道这样的解释会不会反而增添 hrmrill的烦恼，呵呵！不过老实说，绩效本身是一门学科。简单或者片面的理解反而会导致反方向。
我觉得老板可能是对目前的绩效状况的变化有点疑惑，想了解影响绩效的因素有哪些，因此让你做绩效分析？比如本月业务量比上月上升了，你能说出为什么吗？下月以下降了，又是为什么？
绩效分析对一个实行绩效管理的企业来说是非常重要的。一般包括几方面的内容：
1、调查公司处处的环境，包括企业内部状况（管理制度、员工关系等）外部市场状况、行业状况（成熟度，行业同等职位薪酬制度等），确立企业绩效考核需求。
2、确定企业绩效考核的必要性。
3、企业实行绩效考核的优点与弊端。
4、企业实行绩效考核时应注意的事项。
5、企业应采用什么绩效考核的方法，为什么。
6、如何实施绩效考核，考核的流程如何？在实施考核过程会存在的问题有哪些。
7、结论（即实行绩效考核或不实行，使用什么方法，需的资源支持等）
在完成以上分析后，所做的绩效考核决定及方法才会促进企业的发展。如果仅为了绩效考核而考核，或赶时尚，还不同不做。绩效考核经对是一把“双刃剑”，用不好会伤己！！！
以上说的实行绩效考核前的分析，还有绩效考核后的分析。一般是指通过绩效考核结果，对员工的工作表现、工作业绩、市场竞争情况、企业产品结构、企业市场份额、企业经营方向的分析与确定。
1、通过绩效考核结果可以分析出员工对的工作努力程度，对企业的满意程度（或者说忠诚度）及对考核的方法的满意度。
2、通过员工的业绩及销售情况，分析出市场购买力的分布图；公司产品的结构的合理性；产品市场的重新定位（确定未来几年的发展重点）。
3、通过对绩效考核结果以及与员工的面谈，公平合理的考核结果可以提升企业员工的满意度及对工作的忠诚度。
4、通过绩效考核结果可以分析出行业主要竞争者的市场战略，及行业发展威胁及发展主向。
绩效考核结果的分析是企业发展战略的依据，是企业发展战略的脉搏！！对于企业经营决策提供一手的数据资料。
[em07]1、绩效考核前分析，可以用员工调查表方式进行，通过对调查表的分析，形成具有说服力的数据资料及图表。
2、绩效考核结果的分析，可以用企业战略决策工具、市场份额分析可以根据销售财务数据进行分析（做出图表）、企业产品结构的合理性及发展重点确立可以用波士顿矩阵、员工满意度可以通过绩效面谈统计数据形成表格。
总之，用可以让领导看明白，且具有说明力的数据、图表即可！！
[em07]有没有相关的工具提供啊,谢谢,xybch@126.com
有无具体的工具可供参考
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