和工人多接触，看他们对厂长与老板的看法，最后采取隐蔽的措施调查……
其实出现这样的问题，很大的原因是在老板身上，不管他是厂长还是普通员工，总之都是雇工，老板的拿捏水平就要体现出来，松紧问题……
在工人对厂长普遍不存在什么好感的情况下：
可以先考虑提高普通工人工作积极性，想只所想，看他们需要什么，按量发工资，可以组成若干分组，产量竞争，哪组产量高质量好，加倍奖励……把厂长架空……要他们知道出力就有更多的回报……
工人和厂长是一伙的情况下：
工人来的目的就是钱，不会为了厂长去卖命，以心换心，首先得到工人信任，如何取得信任，那就是你这个大学生的问题了，可以学学商鞅……
最后不知道贵公司是否有人事部，首先和厂长合作，以你为头成立人事部进行人事考核，厂长的工作质量也在你的考核范围之内……月总结，工作成果进行通报……
鄙人的一点小看法……
其实工人的想法是特别单纯的，只是想挣点钱，他们的素质也比较低，都是没什么文化的，对于他工资以外的事情根本不会去多想
厂长我就想让他去管他的强项：业务，另外招一个有能力的人来管生产，新来的人不是公司的元老相对来说比较容易管一点，只要一切都规范，自然而然工厂就会得到改善的吧。
感觉厂长有点像鳌拜，哈。。
改变您企业/个人命运的四句话
没有决对的不可能，凡事皆有更好方法
同中求异异中求同，剔除合并重组简化
我简单的看了一下，我觉得你们厂长是一定要换的！如果一个企业把一个能力很强的人，而态度又很差的人摆在一个重要的位置对企业来说就好像是一个定时炸弹！也许你现在会觉得风平浪静！有一天一架飞机飞来了，给你搞一个911事件！！！呵呵。。。搞个811也够你头痛的。。。。。
中山大学--中大方略企业管理咨询有限公司 工厂管理专家杨望远教授学习心得分享
合理：大家同意就是合理 合理化：让这个合理永远保持合理 企业必须要与是时俱进（更新速度要够快） 企业都是暴利，暴利都在浪费中（人力，材料等等浪费） 思考一下，不牺牲品质的前提下成本能降低多少？ 业务营销人员必须懂技术（注：懂与会是不一样，不一定要会做，但一定要了解，过程） 必须能够准确预测市场，必须负责款项回收。 要学会借力使力（借别人的手表看时间然后再告诉别人） 业务员（每天拜访家数，成交率，成交金额）就可判定他有没有真的去拜访。 无中生有叫做发明，有中改善叫做改良。 企业中， 1、不要让设计人做非设计的工作 2、标准化模块（研发模块化） 3、规格变更的管理（规格变更是因为业务跟客户在规格确认时没确认好）减少规格变更（客户，设计，管理的问题） 保证质量100%合格的三道检查 1、原流检查（材料，模具等） 质量问量占80%左右 2、制组检查（一定要设定责任） 质量问量占15%左右 3、顺次检查（下道检查上道的产品是否合格） 质量问量占5%左右 当权责不清时不可能做好质量。坚决不做、不交、不收不合格品。 异常处理 质量就是直管单位的责任也就是质量单位的责任清楚。 1、直管标准 2、教导督导直管标准的执行 3、质量异常的侦查 做到机器零故障的三级保养 1、清洁 2、润滑 3、检查 前面预知管理（TPM） 如何降低成本（开源节流） 1、降低单位产出成本 2、建立标准成本 3、单位成本比标准成本高的就需要降低 4、降低成本要知道原因 5、降低成本要符合人性 与众不同很值钱（物以稀为贵） 管理就是看情况（活用） 企业必须做到——计划生产+订单生单（先大批量计划生产到80%再进行订单生产） 计划、大量、模块化（半成品模块，80%模块）生产、配送（发货仓库） 订单快速——客制化——快速组装出货 三道标准四道稳定 1、作业方法的标准（80%的质量不稳定来自这里） （1）、采购、仓库、生产有没有标准（2）、有没有照标准做（3）、照做的结果有没有符合标准（4）、标准有没有定期更新 2、作业条件的标准（由技术单元位找出最佳作业条件）温度、压力、速度、时间等。 质量不稳定15%来自这里 （1）、采购、仓库、生产有没有标准（2）、有没有照标准做（3）、照做的结果有没有符合标准（4）、标准有没有定期更新 3、原始设计标准（粗糙度等） （1）、采购、仓库、生产有没有标准（2）、有没有照标准做（3）、照做的结果有没有符合标准（4）、标准有没有定期更新 要有一个标准，标准必须附有Q和A（question,answer)问题和解决方法。 三大异常 1、不良重工 2、缺料停工 3、机故停工 发现单位必须提报异常，不提拨必须无条件达成目标 异常再交给管理单位——提出解决方案。（发生单位、主管单位、责任单位） 目标与异常循环 主管单位不能是球员兼裁判的单位 把口头变成书面（口头派单变成书面派单） 三流采购杀价、二流采购议价、一流采购算成本 借力使力（估价明细）最低相加——成本立减30% 表单使用1、份数减半 2、联数减半 3、表单上的签合成本（签字的要负责，不用负责的不签） 常用表单填写时间不应超过30秒——1分钟。否则必须要改善——可设计成格式化表单（打√式） 计算机化指标 1、手工账不需要工作 2、做到日结 3、由发生资料单位直接输入 企业问题不怕多，就怕老问题不断发生 老板要学会重点管理 1、异常 2、对工作进度有重大相关的事项 节省时间 1、按优先事项排列 2、能力+努力能完成几件事 3、全力以赴去做 行动力来自于坚强的毅力——坚强的信心——实力——认真投入工作、反复厉练、积累经验和实力 英明（老板）让大家都觉得占到便宜 高明（主管）让大家觉得自己都很高明 精明的人只能做员工 小企业做大不是靠膨胀而是改善体质 5W+2H 1、what 做何事有何目的 2、who 谁来做？唯一主办者+协办者+利害关系者 3、when 时间，执行进度表 4、where 在哪里做？因地制宜 5、why 为什么要这么做 6、How 方式及方法（目的、目标） 7、how much 效益（盈亏、机会得失）
以“协助中国民营企业高效、快速、低成本地打造企业核心竞争力，促进民营企业管理水平的国际化，充分发挥民营企业在中国经济发展中的支柱作用”为公司使命与责任，力求将先进、科学、有效、成功的管理文化推广于民营企业与个人，提升个人素质，繁荣企业经济。
公司名称：中大方略企业管理咨询有限公司 联 系 人：陈磊 电 话：13549280242 或 07696224859 传 真：07696222363 所在地区：广东省东莞市 地 址：东莞市莞城旗峰路144号5楼 邮政编码：523000 Email ：chentian_work@126.com 公司主页：http://www.cbiq.com/vip/sys_temp/standard/index.asp?memberid=zdjvans
楼上列出的都是很基本的东东。
是用拼音打字的吧，而且是南方人。嘻嘻。
我也谈下我个人的一点建议：
首先我不太清楚这个厂长对于你们来说是否在业务上非常重要？你们这个家族对他的依靠有几分？
如果单纯从制造过程的角度来讲，应该坚决把他拿下这样工人才可以按你的要求去做。当然在这个决定之前应该
找一个人来坐这个坐位，再找几个师傅进来。然后对工人进行整理整顿。方法总比困难多////希望你能找到你的方法/
几点建议仅供参考：
1、先不要动厂长，因为如果处理不慎，他带单子跑了，将对厂子是巨大的打击；
2、给他一个副手，分他的权利，给他虚名，提高他的地位，让他暂时不会有重大举措；
3、如果生产厂长将来不足以担当厂长的职务，你现在就是副手的最佳人选，除非你能找到既有能力又十分可靠的人手（因为你家的厂子处理不好，就要出大问题了，就别让不可靠的人再来捞一把了），你作为老板的女儿分他的权力，他就没有办法，也不会采取极端行动，但这是对你的巨大考验。
4、你最终的考虑——让原厂长负责业务是非常正确的，但不能操之过急，否则可能会加速他的离去，等一切逐步进入正规你才可以这么调整。
5、最终还是应该把控制权放在自己的手中，无论谁作总经理，总之不能失控！——这才是最关键的问题！现在的局势就是有一些失控了，才出现问题！
看来这个厂长是个有用之人。
有个建议你大概不会同意
那就不要说好了？
但是，如果你万一同意了，你妈的企业不就成功了吗？
从他第一年的表现看，他是能干之人。建议进行股份制改造。让他入股，或给他一定的干股，让他也当老板，他为自己干活，情况就不同了。
我也说说自己的看法，基本上我个人比较同意11楼侠客的意见。还有一点就是赶紧制定一套规范的制度，我想既然他在工厂已有好几年了，里面肯定会有他自己人帮他。
先切入深查！
如果现在已经不赚钱了，就另外找个人来做厂长
分工要明确，职能职责要清楚，如果分不清的话，最好是散伙，另起炉灶，否则，损失会更大！
1、宏观管理模式；
2、分清管理层次；
3、建立自己的管理机制；
4、融入绩效管理机制和办法；
5、考虑稽查监督体系和奖惩办法；
6、生产和营销模式、路线；
建立一套考核办法，所有员工参与，主要考核你的厂长；民主决定换不还你的厂长。因为厂子的兴衰关系着每个人的利益。
民主决定换厂长不行，这是国企的办法。员工看重的是眼前利益，如果他用增加福利、放松管理来讨好员工，员工肯定会拥护他，那老板就亏大了。私企是老板说了算。建立制度是必要的，如果自己没有经验，可以请人帮助，只要有了规范的管理模式，很快就会走向正轨。
不知这个厂现在怎么样了？
开除你的厂长。
你现在找一下工厂里各部门的师傅和经理，一起开会。研究一下，是在那个环节出了错，要怎样改进。
再去招一个管理的人才，人招回来，让这个人了解工厂的运作情况。
应该会有一点改善。可能一开始工厂里会有点混乱。
多少看了下！肯定讲厂长没有问题！而是你们出了问题：没有与时俱进知道吗？现在都到了合作共赢社会！我很多朋友（开公司的）做的很轻松啊，天天玩玩然后回公司看看财务报表再请各管理人员吃吃饭，这才叫老板，你们这叫个体户！你们老板也认同厂长的能力！只是现在的表现不好！你知道为什么他这样表现吗？很简单想体现个人价值，那体现个人价值又为了什么了，换取对等价值！中国人通常是不会讲真心给你听的，所以要去观察，你想换厂长，换十个不一定解决问题！真的有能力为你赚钱的，他自己不会赚呀！这种人是很好搞定的！我告诉你要是我在做你家厂长，我早不这么干了，我立刻带走所有能带走的资源和人力，开设一家一模一样的（开个玩笑）！厂长对公司的运作是比较了解的，他知道你们赚了多少，而他拿了多少！送你二句话：一、没有人不想做好事做对事。二、只有为自己做才能做的好，为别人做通常做不好！最后建议没有必要这么累去参与管理，还不如开放小部分股份给这个厂长，让他是在为自己做，你去试试立刻就不一样！wh18888888@163.com可以交流！
你可以去一个顾问公司,对你的工厂进行正确合理的规划,做ISO吧.厂长就不要了,对于一个工厂而言,最主要的就是销售部,生产,品质部,其它部门做辅助作用,像人事,仓储,采购等.你要想做好需要多点时间去了解各部门的运作情况.不用你去做,但你要知道,如果你是这个部门的经理,你要知道如何去管理一个部门.
首先做好你工厂的管理结构图,需图所需,如果管理人员不够,可到人才市场请人回来协助你.
我也跟楼主有同样的问题，不过我的问题没出现，正在寻找一个好的办法解决厂长这个位置的人的薪资待遇问题
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