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标题: 咨询－国内那家企业ERP作的好？ [打印本页]

作者: iris 时间: 2003-5-13 15:47
标题: 咨询－国内那家企业ERP作的好？
那位大师指点一下，国内企业中，那家作的比较好？

作者: qq007 时间: 2003-5-13 16:11
我觉得主要看你们企业是属于那个领域的，是生产、制造业还是物流业，等等，每个公司的erp都各有优点

作者: iris 时间: 2003-5-13 18:29
那就都介绍一下，大家也了解一下！

作者: lausl 时间: 2003-5-13 20:49
好象用国内的很少哦,帮不到你,我了解Baan/SAP/ManMan/BPCS,都是国外的.

作者: mania 时间: 2003-5-13 23:50
单纯从ERP系统实施的角度来讲，不成功的可能性比较小，象北京三露、哈药这样做不下去的情况还是不多。
但从ERP的整体包括管理变革来说，成功的可能性也是非常小。国内的公司基础薄弱，包括管理和信息技术基础，通过一个ERP的项目就期望有很大的提升，这就不大切合实际。加上软件商和系统实施商拼命地提升企业的胃口，实施下来结果肯定跟预期有比较大的差距。
另一方面是没有前期的整体IS/IT规划，企业并不清楚自身的真实需求，也没有完整的规划，自身的准备工作不够到位，导致信息系统难以在企业推广，实施后效果不理想，没能结合企业发展，导致重复投资且系统不能集成。这样的企业比较多，据说联想的ERP系统就是多个软件包（包括SAP、Sieble等产品）集成，效果不甚理想，其他的企业就可想而知了。
国内企业的ERP建设很多是面子工程，不论结果怎么样，企业都不肯轻易说失败，这涉及到业绩和责任问题。

国内的ERP软件产品跟国外产品比还是有一定差距，适用范围也比较有限。事实上，个人体会，国外的通用型软件也存在较大的问题，要么是功能不够细致，要么是操作过于复杂。

上面说到的都是软件产品，还有一种信息化建设方式就是大规模的定制开发，这种方式从功能上讲可能比较适合企业，缺点是周期长、投资大。或许采用集成部分核心软件模块，采用部分定制开发的方法比较好，这对企业的信息技术能力又有了新的要求。

国内的信息系统可以参考CCID的报告，可能有点水分，大体上描述的还可以吧。

作者: 拾零的人 时间: 2003-8-20 17:41
ERP供应商，经过2002-2003的白热化转变后，现在开始慢慢的趁向于稳定。
可归为以下：
第一代ERP产品来自台湾资讯思想，有她的全面性。但流程的烦杂与操作的烦琐，己开始让使用者开始向新的转变。
第二代ERP产品在原有资讯思想上进行本土化修改。
第三代ERP产品有待再次的出现，对于行业的后起之秀我们待之！盼之！

作者: andywyb 时间: 2003-8-30 15:38
国内的在财务方面用友比较好

作者: lotus_123 时间: 2003-9-27 16:06
我不是大师，不过我看都挺好。哈哈。
今天在支点网上看了一篇金蝶的有关工作流文章（以前没看过金蝶的东东），觉得如果真的象他说的那样好的话，那么他们的流程和界面的人性化设计还是不错的。和我以前的一些想法不谋而合。

作者: 森林守护者 时间: 2003-9-28 08:57
我是一个新手，也不懂什么叫ERP，但是经常能听到这个词，哪位“先知”能给我上上课吗？我期待ing!

作者: 文文 时间: 2003-10-16 18:30

以下是引用森林守护者在2003-9-28 8:57:00的发言：
我是一个新手，也不懂什么叫ERP，但是经常能听到这个词，哪位“先知”能给我上上课吗？我期待ing!

ERP就是Enterprise Resource plan，即企业资源计划，是指一种数据库系统，
具有财务核算，采购、生产计划、紫晶等功能，并且相互联系为一个整体。
一点浅薄的意见。

作者: xmwwj 时间: 2003-10-17 11:32
我个人感觉：
当前国内属自有知识产权的ERP厂商没几家，在MRP，MPS部份能够实施成功的就更不多了。
大家如果有空可以交流交流：(本人正是从事相关项目运作)
xmsoft@hotmail.com

[此贴子已经被作者于2003-10-17 11:32:57编辑过]

作者: 扬扬 时间: 2003-10-17 17:57
ERP软件确实是个好东西。只是在中国真正用它的企业又有多少。使用ERP的企业多数一引起有实力、有规模的大中型企业。而一般的中、小型企业有心而无力去购买调试安装。ERP如果能再大众化普及就好了。

作者: zjpdbob 时间: 2003-10-30 19:47
知道万能吗？？现在叫富港这家的财务是中国最好的

作者: doublej 时间: 2003-11-7 21:15
不知道楼主的问题是想了解国内的ERP厂商和产品还是国内客户应用ERP比较好呢？

作者: xyuqing 时间: 2003-11-8 00:06
选ERP，其实是选供应商。产品好坏很难评测，一流的产品、三流的实施，最终还是失败。建议详细考察供应商的实施能力、研发能力、项目管理能力。这些后续的服务比产品重要很多。
至于是哪一家，我觉的前面一些帖子一定把你搞糊涂了，以我的了解都不太全面。还是你自己考察一下，先排除二流的，主要考虑一流的。国内目前也有成熟的ERP实施队伍，千万不要被“所谓的咨询师的花哨蒙了。
祝你找到合适你们的供应商！

作者: 文文 时间: 2003-11-27 08:55

以下是引用xyuqing在2003-11-8 0:06:00的发言：
选ERP，其实是选供应商。产品好坏很难评测，一流的产品、三流的实施，最终还是失败。建议详细考察供应商的实施能力、研发能力、项目管理能力。这些后续的服务比产品重要很多。
至于是哪一家，我觉的前面一些帖子一定把你搞糊涂了，以我的了解都不太全面。还是你自己考察一下，先排除二流的，主要考虑一流的。国内目前也有成熟的ERP实施队伍，千万不要被“所谓的咨询师的花哨蒙了。
祝你找到合适你们的供应商！

很有道理。
目前国内大型公司的ERP全部被Oracle、SAP瓜分了，国产ERP只能做中小企业，而且国内ERP产品制造这一块很苍白，比不上国外软件，但是国外软件的缺点是控制点多，操作太繁琐。
选择了软件后，关键是选择实施供应商，尤其对供应商的实施经验，二次开发能力一定要仔细考察。“不要被所谓的咨询师的花哨蒙了”。

一点看法。

作者: zjpdbob 时间: 2004-2-3 19:14
金碟的产品好？开什么玩笑，在宣传上谁都说自己的产品好，请问国内软件公司谁的ERP实施成功？金碟的K3产品连PDM接口都没有你说它好？？？？

你在仔细研究它的BOM你就知道了，什么东西没有试过就不要乱讲！

作者: wangxinhui 时间: 2004-2-18 21:41
楼上的朋友，我认为你的话有失偏颇，我认为ERP的范围很大，其中可以细分为几个部分，国内的厂商能够把ERP做全的几乎没有，但在其中的几个部分做得好的还是有，我就认为金蝶的物流作得不错，与财务系统的集成性也好，K/3的财务物流一体化应用的确是一个有实力的产品。

作者: wangxinhui 时间: 2004-2-18 21:43
金蝶的财务物流一体化，应用成果的案例也很多嘛，是一个值得推广的方案，但需要注意行业的选择，标准制造业和商业企业比较适合。

作者: xianyun 时间: 2004-3-21 22:20
国内我还没见过有用的ERP，更可恶的是他们还在制造概念而不踏实的去做平台，平台也没有管理经念更没有，象他们这么搞再过10年中国自己还是没有ERP产品。

作者: chinall 时间: 2004-3-25 13:39

Baan/SAP/ManMan/BPCS都要比较国内的强.

国内最具实力的应该是东软了吧.

作者: wanbin3912 时间: 2004-4-11 19:22
就国内的ERP供应商而言，以财务软件起家的用友，金蝶不错，两者的U8和k/3平台都是不错的ERP软件。

作者: zxliyan 时间: 2004-4-14 12:32

我是新中大软件公司的，我们公司关于ERP方面的软件I6和A3，大家可以到我们公司的网站看看，有一些关于ERP的资料，WWW。NEWGRAND。CN

作者: w99527507 时间: 2004-4-16 13:35

别乱讲了，用友和金蝶的u8和K3只能叫做财务和进销存，根本不能叫ERP

作者: zjpdbob 时间: 2004-7-5 22:22

你们知道国强软件吗？用国强的产品绝对没有问题可以参考湖北荆山机械厂

现在国强软件属于中国科学院，用他们的软件没有错！

作者: zjpdbob 时间: 2004-7-5 22:24
上面的朋友，你看来你是金蝶的吧！请问你使用过金蝶的产品吗？

作者: 清风拂我心 时间: 2004-8-23 15:11
其实对于企业来适宜才是最好的，国外的Baan/SAP/ManMan/BPCS等ERP系统是好的，可也要看你的需求是什么？大型的企业、集团资源管理要求高、数据庞大，商流、资金流、物流一体化，当然会考虑选用的要国际一流的软件，中小型企业没必要承受大型ERP所带来的痛苦

作者: sail_xiao 时间: 2005-3-25 01:36

看了三页的讨论，我觉得大家说得都很有见解。但是具体分析国内erp厂商等。我觉得要划分几个层次和行业。

1、从企业转型来说：用友、金蝶、浪潮、新中大等属于以财务软件起家的it公司，转做ERP。其财务物流应当具有相当的竞争力。然而，就MRP2来说。起产品还要时日来完善。而且行业特点不鲜明。还有一点很重要。erp系统贵在实施。而且是应当由非常了解企业所属的行业和企业本身的实施顾问来进行实施。而这几家公司面对他们这么大的客户群所需要的实施工程师是严重匮乏的，也严重影响了实施全面的erp的效果。可能成果仅体现在财务或者物流等部分模块上。严格意义这不能说成功实施ERP了。如果企业信息化的重点放在财务和物流上，这几家应该都能满足您的需求，你选中哪一家可能也是主要看他们的商业运作了。

2、国内业存在一批本土的MRP2公司成长起来的ERP公司：如北京机械自动化所（新利玛）、和佳、和利时、金思维、因克、上海机械电脑等，这些软件厂商需要注意的是他们其实有存在着行业的细分，机械电子、医药化工、或理解为离散制造和流程制造的区别。甚至行业划分的更细。这些厂商运作没有上一类公司那么成功。但是除了财务部分他们的生产制造系统是要由于上一类公司的。但是这些公司也存在良莠不齐的情况。在实施上，对于行业的理解程度也是有差别的。需要用心甄别。如果企业着眼信息化重点需求是生产制造则可以在这里选择行业对口，实施优秀的软件厂商。

3、当然还有一类属于项目型的软件厂商，他们基本根据企业的需求，分析定制。多数出自于学院如：东软、博通、还有一些理工名校都会有这样的公司。承接项目。这些软件，太理论话。项目周期太长，无太多ERP实施经验，甚至唯技术论。所以说企业的风险很大。当然，这些软件，可能在局部解决了企业的现有需求。可是企业在发展，系统随之变化难度颇大。

4、说道这里不得不提提“假洋鬼子”：类似于神州数码、天心、明基、甚至是仿效小日本的一些软件厂商。他们可能只适用于很小的一个层面，而且软件没有思想。企业自身可二次开发度小，当心有陷进。实施队伍不稳定，方法不成体系。如果您的企业管理比较标准，产品不是很复杂，很接近这些软件设计原型的话。可以尝试购买。

以上的想法不是针对哪家场上的褒贬。只是这些年一些零碎的想法谨供咨询。

最终为厂家说两句：一个巴掌拍不响。要想ERP相对成功，企业要有十分的干劲和力度，需求的正确分析，加上成熟的贴和企业需求和管理的软件，通过经验丰富实施工程师和企业项目推进小组的精诚配合，成功是指日可待的。^_^，不好意思罗嗦一下还要说：投资不能少，时间不能短，培训不能松，应用不能停，稳中求胜早成功。

msn：sail_xiao@hotmai.com欢迎交流

作者: wanwjxxxy 时间: 2005-4-3 17:14

其实大家说的都有自己的道理！

具我了解！中小企业实施ERP的话！神州数码的不错，强项在电子、机械领域！

它是神州数码和台湾鼎新合作的ERP公司！应该很有潜力的！楼主不妨留意一下！

作者: 不可思议 时间: 2005-4-26 18:13
国内的ERP水平与国外比的确是还有很大的差距.我觉得如果国内的ERP厂商采取集中市场战略的话是能够有所作为的;如果做得大而全,而每个领域都做不到最好,最终是缺乏竞争力的,经不起考验的.

作者: 春天花开 时间: 2007-11-14 14:28
标题: 服务很差！
金蝶的服务很差的，千万别选！

作者: cskt001 时间: 2007-11-17 09:20
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作者: KINGLIUFAN 时间: 2007-11-20 17:15

QUOTE:

以下是引用zjpdbob在2004-2-3 19:14:00的发言：
金碟的产品好？开什么玩笑，在宣传上谁都说自己的产品好，请问国内软件公司谁的ERP实施成功？金碟的K3产品连PDM接口都没有你说它好？？？？
你在仔细研究它的BOM你就知道了，什么东西没有试过就不要乱讲！

同意

作者: nblf 时间: 2007-11-22 20:24

ERP要看用户的生产流程,是连续的还是离散,同时软件是否有行业特色,我们可以讨论一下,因为我是专业从事这方面工作,对半流程业态的生产企业比较了解,如塑料制品,钕铁錋制品,陶瓷制品及粉末冶金制品等

作者: miching 时间: 2007-11-27 14:58
晕了，2003年发的帖子炒到这个时候了啊，不过如果说ERP用不起来除了软件原因，自己单位的重视程度也很重要，如果说你能配合ERP改组你的单位流程那成功的可能性大很多，但有几个企业这么做呢

作者: 好风长吟 时间: 2007-12-14 22:58
ERP有没有效，关键不在于软件，在于实施队伍是否准确把握了软件的特点，是否完全解析清楚了企业的业务流程，然后再软件的通用性和企业业务的特殊性之间找到平衡点。

作者: auqfcel 时间: 2007-12-16 11:26
ERP是企业资源计划，是企业的核心管理系统，但不是说只有一个软件能满足企业的全部信息化方面的需求。所以稍大的企业都需要做一个集成的系统，目前国内的软件在这方面没什么优势。国外也就SAP和Oracl有较强的实力。国内的金蝶用友可是任重道远。

作者: starbaby 时间: 2007-12-19 13:13
我也一直以为只有金蝶用友，受教了~~

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