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标题: 总结与计划之间时间差的问题？ [打印本页]

作者: aeric 时间: 2005-10-12 17:17
标题: 总结与计划之间时间差的问题？

一般来说，计划要从10月份可能开始准备，但离一年还有三个月，没法对总结一年的经验来指导计划，因为有些企业在年底的一个季度可能在销售、生产、薪酬奖金上动作更大，如何来处理这一差距，听听各位在企业中的实际做法。

作者: 清风徐来 时间: 2005-10-15 16:57

是否可给个明年目标和大致工作安排，让各部门自己先总结和预计部门计划

作者: 少天 时间: 2005-10-15 18:53

企业不必完全按常规年度来做计划乃至一些财务方面的工作，这种计划做来是与政府职能部门挂钩的，如税务、经贸委等。

在中国很多企业，尤其是快速消费品企业在春节是生产与销售旺季，很难做好与财物有关的计划，那么可以从内部统一概念，设立经营年度。

譬如说，速冻食品类企业在春节前后的销售额往往占到了全年度的40%左右，那就设立经营年度，以5月为界限，这样就能保证计划工作的科学制订。甚至内部数据的整理也可已此方法为标准。

在企业经营实践中，这种方法是可行的。

作者: feivsying 时间: 2005-10-16 20:01
学一学了

作者: zhulinhapp 时间: 2007-12-27 23:14
楼上指点的很好  学习[em07]

作者: zhulinhapp 时间: 2007-12-27 23:14
标题: 好
好楼上指点的很好  学习[em07]

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