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标题: 求助：这种情况该从哪里先下手？ [打印本页]

作者: 巴顿 时间: 2005-9-21 11:15
标题: 求助：这种情况该从哪里先下手？

我到一家刚刚转制的公司（从国有转制为私有）任职没有3个月，发现了一些我始料不及的问题，一时不知该如何下手，请教高人该从哪里做改革的突破口！！！！先谢谢各位！

现在班子成员中，除了我以外都是老板的兄弟姐妹，而且公司没有任何管理章程，财务更始混乱不堪，生产几乎没有按合同完工的时候，公司300多人几乎都是消极作业，没有一点积极性。中层领导中缺乏高素质，高学历的人员！

哪位高人经历过类似的局面，请给点指点，这种情况该怎么入手开始工作！谢谢

作者: 巴顿 时间: 2005-9-21 11:33

现在最大的困难，我认为就是企业内部缺乏一个人才培养的机制，企业领导层缺乏高素质、高水平的领导，但是根据目前的情况，一下子上大批的高中层领导，恐怕不太现实，也很困难。

企业文化的建立更是难以开展，所以，我都不知道该从哪里做起了！

作者: 随缘 时间: 2005-9-21 21:47
你任何职？[em01]

作者: 巴顿 时间: 2005-9-21 22:57
我被请来算是老板的助手，算是班子成员，按说各个部门都有权管管，但似乎又什么权利都没有！都没有一个明确的权利和责任，所以不知该从何下手！可是老板还逼着我拿出改革的建议。累，却不知道先从哪里下手！

作者: ice 时间: 2005-9-28 16:18

我觉得你可以从管理章程入手，奖有理罚有据。

作者: 思无邪 时间: 2005-9-28 18:52
弄一笔钱，走人

作者: 巴顿 时间: 2005-9-28 21:11

弄笔钱走人，我来这里就没有意义了！

ICE说的倒有些道理，所以目前我正在做这个工作，但是即使章程出来了，缺乏执行还不如没有章程，所以，我也在矛盾，我始终觉得，章程的好与坏和执行的过程同等重要啊！

作者: 一个凡人呀 时间: 2005-9-29 15:28
先和BOSS谈谈，看看他到底是个什么想法，再做决定。不过我估计很难，公司初创期管理太严格未必是好事，再说都是他的兄弟姐妹，你说到底还是外人，除非你的基础打牢了，否则你不下地狱谁下地狱哟。

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