我刚刚大学毕业，由于以前有很长时间的广告品牌从业经验，现有幸在一家软件公司作总经理助理，目前还不清楚总经理助理从职责上到底应该做什么？
最近正在拟定公司的管理制度，我是下大决心要对这个公司作改革，希望有家人能给点建议和帮忙。
公司的现状：有四年历史，但从来没有管理，前４年只是在开发产品，做几个大项目养活一个开发团队而已；目前正在发展，并且刚刚拟建营销团队；公司考虑开始走正规化的管理流程；当团队正在扩大，当要组建营销部门，……我该如何做呢？
着急！！！
msn：behany@126.com
qq: 17130898
你们的总经理对你的定位应该不是这样的吧,我建议你先跟总经理好好沟通一下
年轻人，说你不合适你就不开腔了，要反驳我啊，要争取啊
我相信一定是合适的，而且我一定能做好，但是我经验不过，所以碰到棘手的问题，我希望能向你多学习哦
可不可以跟我说说我不合适的理由呢？
但以下的理由我相信是合适我的：
自信、聪明、虚心学习、胆量与冲劲没问题，挑战一定成功
走过几个公司，再加上之前做过一些品牌策划的工作，所以对企业本身思考比较多
我保持先进性与务实性，并确保一定的预见性与判断能力
刚才说的有点太简单与自信了
这个企业本身其实问题比较多，但是我目前看到的关键问题有三方面，首选是以前没有销售积累，销售部门也是刚刚成立，但是没有带队的，资金有进展，但是比较慢；其次是老板的意识问题，我理解了他对沟通、交际、社交的认识，本人认为这三个词语的概念是不一样的，而目前公司里的人大部分都处于沟通阶段，并且还不够；再次就是企业的传统习惯，之所以说习惯，最主要的就是还谈不上文化，因为大家在保持着一种原有的习惯在做事，这种习惯让这个企业生存了好几年，但是，通常，当一个习惯得到升华之后，企业才能有更好的发展。
而我本人存在以下3个模糊：
1。我应该如何找到自己的位置，如果是总经理助理，更应该做什么，如何做的更好
2。管理与市场肯定是目前需要我去启动的事情，我应该如何去着手开展？
3。这是核心问题，如何能让我的努力解决公司的营销问题，或者说如何协助老总带动销售团队的发展与效率？
清风大哥，你什么时候还会再来啊 我好想现在就看到你
我刚刚大学毕业，由于以前有很长时间的广告品牌从业经验，现有幸在一家软件公司作总经理助理，目前还不清楚总经理助理从职责上到底应该做什么？
最近正在拟定公司的管理制度，我是下大决心要对这个公司作改革，希望有家人能给点建议和帮忙。
小兄弟，首先你要对总经理对你的职能定位有个清醒的认识，也就是说，你的总经理是否支持你做这些事情，企业管理并不是“制定管理制度”这么简单。如果你的总经理只要求你做好事务性的辅助工作，最好不要趟这个混水，从你的经验看，盲目的做，还不如做好自己的本职工作，这样对你的职业发展更有利。
其次，企业变革是建立在对企业的状况和环境科学分析和把握的基础上，对企业状况的分析要从行业、价值链、产品结构、经营模式、市场因素（风险、机会）、企业财务状况等方面做具体的分析。在全面分析的基础上，定义企业的现状，进而采取一定的措施和政策改变现状。这是一个调查、分析、决策、执行、反馈、监控的过程，绝不是制定“管理制度”就万事大吉了。许多人刚进入公司，从表象上看到公司有许多不合理之处，就着急变革改善，他往往忽视了这些表象的内在原因和影响度分析，所以盲目制定的管理制度往往起到坏作用（原因太多了，这里就不表述了）。
三思而后行。一点浅见。
了解你的企业和企业所在行业的大环境；行业中优秀的企业在这方面是如何做的？熟悉了你的企业后，有了标杆后，和公司高层以及核心骨干沟通、讨论、修正、确定你要做的变革；
你可以在论坛开贴写 “维新”日志
不知道楼主未来的销售是走产品线,项目线,还是中间,我会建议你好好研究一下开发部的人员
首先要理清楚企业的现状，重心在什么位置，也就是首先要解决哪方面的问题：比如，销售太差？产品开发不到位？人员积极性不高？等等，针对不同的重心，分轻重缓急制定措施，进行改革。
很多情况下，目前国内的软件公司的销售是靠老总一个人做的，就是说靠他的私人关系拉来的单（要不然他也做不到总经理的位置）。所以要想发展就要改变这种状态，安排专业销售部门开展这方面的工作。
另外，软件企业存在的最大问题就是人员积极性不高，也就是说员工不能完全发挥自身的能力，有所保留。这种情况基本属于公司的激励机制不到位，公司老总不重视所致。
了解清楚这些，再开方子不迟。
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