栖息谷-管理人的网上家园

标题: NLP学习,每日一篇 [打印本页]

作者: 沉默的兔子    时间: 2005-9-13 14:23
标题: NLP学习,每日一篇
书名:NLP高级管理教程

作者:David Molden

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一直想认认真真地学习NLP,但总是浅尝辄止,就把这个帖子作为动力吧,除出差、周日、假期,每天都写一篇读书笔记,以激励自己,分享家人。
作者: 沉默的兔子    时间: 2005-9-13 14:45
第一天(09/13)

      “我经常听到这样的隐喻。那些发现自己身陷于突发事件的困境里难以自拔、迫使他们为生存而竭尽全力救火的人,经常对我说到这个隐喻。他们会喋喋不休的告诉你,当你把自己的脖子伸到鳄鱼嘴边时,你就不会记得你到这里来的目的原本是为了抽干沼泽里的水”
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      我正在落入这样一个鳄鱼的陷阱,稳定平静的生活暗藏着鳄鱼带血的牙齿。30而立???!!!不要找客观理由、不要问是谁将你带到了沼泽地、不要问是谁命令你抽干沼泽里的水?你应该去想:我怎样才能戒除那些无益的习惯。而正是这些习惯,将我们带到了鳄鱼面前。

      NLP有十大原则,其中前三个原则是帮助我们戒除无益习惯的。
      1、创造新的、而不是修补旧的
      2、反馈提供营养、失败耗失动力
      3、通过灵活性获得影响和控制。

      每个原则认真反思一天,运用到自己的身上,开始鳄口逃生之路。

[此贴子已经被作者于2005-9-13 14:48:23编辑过]

作者: 沉默的兔子    时间: 2005-9-14 10:42
第二天(09/14)

       原则一:创造新的、而不是修补旧的

       “把大量的时间用在修补运作不善的系统是一种过时的或者可以忽略的做法。......特别是花了大量时间修补的东西可能只会带来很小的进步时,我们更有理由怀疑它。”
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     这一条原则比较难以被接受,因为我们习惯了在不知是谁划定的界限内活动,习惯了在老的系统中优哉游哉。其实我们所用云的系统有很多已经毫无价值,我亲身经历的一个例子:公司对各个项目部的管理一直存在问题,尤其是销售最前沿问题相当大,基本的作息制度都存在问题。找到原因并解决问题是公司的出发点,但公司却采取了增加一名查岗员的做法。
      结果当然不尽如人意,其实根本的问题出在原来的销售管理系统运转不善上,再增加人手只是徒劳,根本解决问题的方案是充分重视基层销售人员、再行重整流程,塑造出新的销售管理系统。

     这也应该是创造力的根源
作者: ruby77    时间: 2005-9-14 13:09
我可以与楼主一起学习吗?[em31]
作者: hzq1975    时间: 2005-9-14 18:07
欢迎欢迎
作者: hzq1975    时间: 2005-9-15 10:19
第三天(09/15)

    原则二:反馈提供营养,失败耗蚀动力

    "首先,失败的概念--甚至于经常是--不适当的.我们对于自己心态的调整必需与变化的世界保持一致."
    "TOTE是一个完整的活动过程.他是"TEST-OPERATE-TEST-EXIT"的缩写.他有助于提醒我们,生活中的成功实际上是一个只有四个阶段的非常简单的过程."
    "如果在这些活动中,你所采用的是与上一次曾经使用过的相同的思维和行为,那么你现在要做的事情就很可能取得与上一次一样的结果".
    "接受反馈有两种方式:一是产生逆向影响的方式,这种方式是学习和个人发展的最大阻力之一;二是渐进的方式,它是学习的真实催化过程."
    "整和新行为的关键--无论是身体的\态度的\还是口头的--是准备\计划和重复"
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    这个原则是NLP真正的精华之一,他改变了我很多,尤其它让我认识到:按照老的方式,得到的肯定还是老的结果.我现在比原先更豁达,更乐于学习\改变和接受别人的意见.
    我从来没有失败过,因为每次挫折都是下一步前进的催化剂.我从来没有象今天一样乐于融入这个世界,我想我的新生马上就要开始了.

   去年,给家公司做了一份策划书,谈到大面积的户型是致命的问题,总体定位不应该局限在居住功能上,做纯粹写字楼会有更快的销售速度和利润.开发商没有采取.开盘时,听说销售的非常成功,自己心里不免比较失落,但转眼一想,这正时我得以提高的最佳机会啊.......最后真实的情况是销售的非常差,与我原来的预测非常吻合.但这个简单的例子,却真得让我感到了心态成熟带来的欣喜.
作者: hzq1975    时间: 2005-9-15 11:23
ps:沉默的兔子是我的一个马甲,专为这篇贴子起用的,这两天XP翘了,用Linux,给搞混了的说
.
作者: jsophie    时间: 2005-9-18 14:19

怎么不发了呢,这样可是也违背你的初衷的哦

坚持每天发一篇!!!!也是对自己意志的锻炼和你对这些理论的巩固和再理解啊

不要被懒惰的习惯制约住,再不每天坚持接着发下面的课程,小心现在鄂鱼在爬向你啊

[em01][em01]
作者: dragon02    时间: 2005-9-20 07:51

坚持是不是也是一个不太好的习惯? 有时候也迷茫于,坚持与顽固之间的距离.

如果可以,也请在分析的同时付带的回答这个问题.

[em07]
作者: 沉默的兔子    时间: 2005-9-20 09:13
中秋节回媳妇家了,呵呵,不能上网,今天补上。下次再有这种情况,我会提前说明。

第四天(09/20)

原则三:通过灵活性获得影响和控制

      “在20世纪的最初年代里,控制是独裁主义施加压力的一种手段。老板制定规则,组织里任何一个人如果傻乎乎的触犯天条都会产生可怕的后果。”
     案例“一位年轻的经理被告知,如果他希望获得晋升的话,它就必须对自己那种锋芒鄙陋的交流风格做出某些改变。组织请我去指导他,我很快就发现了他产生好斗行为的原因。它具有强烈要求他人按他的方式去行事的倾向,任何人如果违背他的意志就会使他萌生出巨大的挫折感。它以一种尖刻好斗的的方式表现出来的挫折感,往往会给人留下深刻的印象。......因为他坚信他的工作:作为一个经理,就是向人们展示行事的最佳方式。......毫无灵活性而言。”
      “控制的概念对大多数经理来说可能是一个最大的误区”
      “在工作情境中,我们可以观察到大量行为上的僵硬性:
       1、僵硬议程的会议,这样的会议对出席者的利益和成果毫不关心
       2、不为参加代表提供任何可以吸引和利用它们的经验的培训课程的机会
       3、过时却依然不肯摒弃的经营目标
       4、经营需要所依据的是已经被证实是个体的个人经验、而不是集体的投入
       5、爱管闲事的经理创造出不信任和低动机”
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        经理往往走入两个误区,一个是过分管理和控制,表现如同案例中的那位经理,另一个是姑息和迁就,不敢管理与控制,这两个错误是80%的经理往往会犯的。
      我们公司有一个非常僵化的制度,就是每周与每个开发商都有一次沟通会,这本来无可非议,但每个例会都必须由我公司的老总、总监参与,我就累了,一周4、5个例会,大多还在外地,我的精力都无益的花在这上面,一些重要、但不紧急的长远工作都几乎无法完成。
       这本来是公司缺乏沟通能力的一个表现,但公司未能灵活的反思和解决这个问题,反而采用了更为复杂的方式,这是缺乏灵活性的一个明显的例子。
作者: aihua22    时间: 2005-9-20 21:01

朋友,,,你要是有书的话可不可以一气发完?

或者,全都上传,让家人能够很好的学习

:)


作者: 沉默的兔子    时间: 2005-9-21 09:52
以下是引用aihua22在2005-9-20 21:01:54的发言:

朋友,,,你要是有书的话可不可以一气发完?

或者,全都上传,让家人能够很好的学习

:)

条件有限,恐怕拿不出太大的精力来扫描并上传这本书,那就加快一些速度吧。

不过发帖的根本想法是激励自己读下去、思考下去,还请大家原谅


作者: hzq1975    时间: 2005-9-23 12:03
第五天(09/23)

     这几天忙得不可开交,索性将NLP原则4-7一起发上。
     
     原则四:抵制行为的出现说明缺乏和谐
     原则五:意图和行为不同
     原则六:人拥有为做出变化所需要的全部东西
     原则七:如果他对一个人是可能的,那么他对其他人同样是可能的

PS:原则1-3的重心是提高自己的创造性,以解除无益的习惯。
        原则4-7的重心是改善人与人的关系:对他人的事我们想了些什么?

原则四:抵制行为的出现说明缺乏和谐

      案例:花旗银行有一支为计算机客户桌面用户提供服务的小型分析团队,他们面临着客户服务率空前的低并逐渐下降的困境,管理层对这一情况提出指责,并认为问题主要出在计算机程序分析人员身上。
     于是第一位资深经理上任了,他认为这个团队的工作能力有问题,需要自己仔细观察,并把他们送到服务培训班去学习。他坐在自己的办公室观察了四个周之后,被解职了。
     第二位经理上任了,他的观点是借助外界的帮助,重整流程,改善这个团队的工作方式,在新面孔不断的出现在会议上之后,他也被解职了。
   成功的是第三位经理,她一开始就与这个团队的每一位员工会面对他们的工作表现出浓厚的兴趣。她主持召开非正式的会议,给他们一个发泄不满的机会,她聆听、理解甚至大部分赞同他们的观点。她找到了这个团队业绩滑坡的根本原因:这个团队受制于一个不胜任的管理状态中,而事实上他们具有相当多对工作的理解与观点,但没人重视。
    和谐的力量是第三位经理成功。
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   和谐是NLP又一激动人心的原则,特别是在团队管理中,抵制会不间断的出现,但合理的解决基础只有一个,那就是和谐。
   公司新上任了一位销售经理,上任伊始便表示出对于项目经理、销售人员的极大不满,在售楼处大施雷霆风暴,最终的结果是销售人员纷纷以辞职来表示不满,这是管理中明显不懂和谐知道的例子。
作者: hzq1975    时间: 2005-9-23 12:23
原则五:意图和行为不同

      PS:人与人之间的相处是非常复杂的事情,这条原则是改善彼此关系的根本方法之一。

     什么是“行为和意图不同”:”当我们面临困惑时,比如不合理的或者矫揉造作的行为,我们本能的会希望用夸大其词、轻薄、威胁、自私的、爱管闲事、不受约束、严厉的至关重要的这样一些字眼给这些行为贴上标签。然而在所有行为的后面都可能隐含着积极的意图和目的。这种积极的意图和目的甚至存在于那些最具破坏性的行为和情况中。意图和目的经常会受到情绪的波动——比如说,表达自我或者掩盖不安全、孤独和无能。如果我们根据我们对行为的反映给他们贴上标签,并由此而产生对他们的曲解,我们就会破坏我们与相关人和团队的人际关系,限制我们的影响能力。“
     案例:一位项目经理总是要求工程队做出比正常情况下夺得多的报告,收到报告后,它会立刻打电话给工程队,询问一些非常琐碎的问题,却根本不考虑项目本身的精湛情况。人们普遍认为他爱管闲事、婆婆妈妈,并且由于他琐碎的工作风格,人们开始感到自己得不到信任。
      利用“行维和意图不同”这个原则,我们会发现这位项目经理实际上是缺乏激励人和影响人的自信与技能,但他的意图是好的,虽然最后产生的是事与愿违的结果。

     “意识到意图和行为之间的差异性,使我们认识到自己交流上的非常重要的三个方面:
     1、实现我们的意图时,成功与否取决于我们行为的灵活性(原则三)
     2、如果你正在试图给别人的意图贴标签,那么你应该慎重
     3、不管你面对多莫不合理的行为,最好的方式是与他相处、理解他,找到共同点,和谐的行动。
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    这个原则是管理的精萃,上面案例中的那位项目经理的处事风格可能我们都遇到过,当时我们是怎样想?怎样行动的呢?
    员工懒散、不求上进、频繁跳槽、散布谣言,这是很多公司都在面临的情况,金钱激励是一个方面,但合理的运用这条原则方是根本解决知道。
    我这样理解:从来没有差的员工,只有差的管理和沟通。
作者: 老谋子    时间: 2005-9-23 14:42
经理往往走入两个误区,一个是过分管理和控制,表现如同案例中的那位经理,另一个是姑息和迁就,不敢管理与控制,这两个错误是80%的经理往往会犯的。[em01]非常同意你的观点.
作者: hzq1975    时间: 2005-9-23 15:31
原则六:人拥有为做出变化所需要的全部东西

      "14岁的时候,戴尔被问到在未来希望做什么?他回答说:“我将会成为IBM的最大竞争者”。
      “注意迈克尔戴尔用的一个字眼“将会”,他好像只是一个表示时间的词。自信、意志的力量、以及责任感,所有这些品质在日常生活中实际上非常罕见,但是迈克尔戴尔能够把所有这些成功的素质集于一身。既然它能,那么,你也能。”
      “驱使一个人去获得成功的内在资源不是他所拥有的知识技能和机会,起码不主要是,而是希冀、自信、信心和敢于冒险的勇气。如果没有这些内在资源,你将永远不可能实现你梦寐以求的成功”。
      “NLP的全部意义就在于开发个人的创造力,帮你找到你的内部资源”
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     我的同龄人,凡是在房地产这个圈子打拼的,现在至少30%已经有了自己的公司,有几家已经做得非常有影响力。我自己认为、他们也承认专业知识、技能我比他们强得多,那我现在只是一个高级打工者的原因就在于缺乏上述的这些内在的东西:希望、信心、冒险精神,原先对自己的安贫乐道、不求上进还引以为豪,但随着年龄逼近30岁,心理上产生了极大的变化,这应该也是我学习NLP的原因之一吧。
     人可以缺少才华、人可以缺乏能力、人也可以缺乏金钱,但不能缺乏梦想与希望,更不能停下脚步、踟蹰观望。
作者: hzq1975    时间: 2005-9-23 15:33
PS:参见joggerlau的文章,http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=22&ID=67138&page=1。 主题与NLP非常相似,但NLP引起我兴趣的地方在于它有非常多可操作性的工具,正在逐渐的把我改变。我能感觉到这种改变,并且乐于接受。
作者: hzq1975    时间: 2005-9-23 15:48
原则七:如果他对一个人是可能的,那么他对其他人同样是可能的

       “NLP的模式和技巧源于对成功人士的模仿。......今天,NLP的大多数东西都来自于20世纪70-80年代的早期模仿”
       “这个原则对组织具有深远的意义,特别是对那些在未来技能获得成功的关键的组织”
PS:这个原则是NLP的基础,但是在对NLP缺乏了解的时候,我们只能毫无保留的相信这个原则,在我后续的笔记里,将从应用、实操方面深入介绍,这也是NLP体系最大的亮点“。

       ”人们限制他们自己的一个普遍的方式是因为他们形成了一个信条,遇到事情总是先问什么对他们是可能的,或什么是不可能。不管你在什么时候听到“我不能....”的惯用语,这都说明你遇到了一个限制性的信条。
       无论何时我遇到这一情况,我就知道,在同一组织里,一定有个人会说“我能.......”与“我不能....”相反的例子是打破限制性信条的最好武器,他们经常成为优秀角色的榜样“。
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      限制性信条最明显的例子,便是人类百米速度的突破,这个例子我们可能都听说过了。
    另一个最明显的例子,不知道大家注意果没有,比如在一个业务部门,按照80:20定律,有20%的人作了公司80%的业绩,但在这20%当中,又有20%的人作了80%的业绩。可能这些业务人员在能力、技巧、知识上差别不大,唯一造成业绩差异的是他们的心态。这被称作”决胜边缘“。

     
[em07]遇到问题就让我们一起说:我能。靠,移动的广告。^_^
作者: 二夭    时间: 2005-9-23 21:00
想不到楼主对NLP的兴趣也挺浓的。看来越来越多的人关注NLP给自己带来的改变。
您上面谈的都关于NLP的一些核心概念。在NLP当中,叫做前提假设。结合了一些实例让人受益非浅。我这也有一些关于NLP的心得和体会。希望能对大家有所帮助。
(转)关于NLP的一些思考
NLP技巧完全来自经验,而不是以理论为基础的.因为没有理论,所以就没有证实理论的责任.仅仅是一些观察句子和操作变量而已.

提供某些NLP形成的背景信息。没有传统心理学学术背景的人能够从事NLP训练并且也能取得明显的效果,这说明传统心理学的路向可能并不能反映心理现象的复杂性。

然而人们并不愿意去深究心理现象的真实,而是想找到解决心理问题的具体有效的技巧。大多数执行师都有比较强烈的实用的观点。

认知治疗就是要去改变人们看世界的方式。意识到自己心灵中的过滤器的存在并对我们认知过程产生的深刻影响。

对NLP进行模型水平上的描述。人的主观经验的内部图像的假定是NLP的基础。当下心理过程内部对话过程,这种内部操作过程是可以改变的,可以替代的,可以重新编程的。

NLP为人类互动沟通提供一个适当的理论基础。成功沟通的事件系列就是一个模型或策略。传统心理学着眼于发现心理现象的普遍规律,而NLP则考察每个人心理的独特编码过程,改变独特个人的心灵编码,达到当事人想要的结果。NLP着眼于独特个人的独特心灵,着眼于心灵过程的积极改变。NLP强调未来,强调心灵的积极因素,强调对心灵编码过程的干预性操作。
什么我们以我们现在存在的方式存在?到底在我们的生活表象的背后有什么样的制约机制?什么是我们命运的密码?又是什么使我们快乐和痛苦?如何才能获得真正的自由?成为大脑的主人?NLP对于主观经验的了解和实验为我们提供了一些参考的工具和不同的地图。
心理学已经认同觉察的重要性。觉察可以使一个人的心获得安慰,他知道他为什么是这个样子的。他知道所有的理由。而觉察也是改变的开始。我们开始对我们的思想模式,说话模式和行为模式进行反思觉察。我们就具备了改变的基础。觉察的重要性主要是由于认知本身会改变我们的行为和情绪从而让我们获得不同的外部结果。我们倾向于自动的习惯的行为。这种行为构成了我们的生活内容。直到我们觉察到我们正在做什么,我们才有可能做不同的事情。
要有真正的觉察,我们首先要知道一个概念,我们从来就没有接触到客观事实,每个人都一样,我们只是对我们生活的世界形成一张地图,然后对地图做反应。在小时候形成的生理和心理的过滤器的基础上我们建立了我们关于环境和周围世界的心灵地图。
过滤器是通过我们的生活经验安装的。或者是我们所见到的“真相”或者是我们关于现实的“真相”的幻覚,想像。我们每天观察这个世界,拥有关于世界的经验。这种经验告诉我们自己的东西,我们加在这种经验上的各种意义形成了我们看世界的观点。
通过一个家蝇在透明的玻璃瓶里的实验可以看到认知的偏见一旦形成,就会变成对我们行为的限制性的信念。小象与大象的大链子与小绳栓的例子也一样。电击狗的实验形成“习得无助”也是如此。一次或几次挫折或许使人们得到结论说事情不可能发生,或他们不能做到,谁也做不到的结论。不敢或不愿意做再一次的尝试。我们在自己的生活经验的基础之上做各各种推断,结论说某事是可能的或不可能的,确定我们是做得到的,或做不到的。这些都是生活经验给我们的信念。我们的生活信念的过滤器形成了我们关于世界的心灵地图,我们内在的自我表象,影响我们的行为决定。尽管生活的条件已经发生了变化,我们还是以过时的信念限制我们的行动。作为个人,这些关于自我的思想观念形成了我们的观点信念系统和对周围世界的看法预期。这些看法信念在当时情境下形成是正确的,但是随着情况的变化,这些观念不一定那么正确了,甚至可能是错误的。改变这些观念,实现人生突破的关键。
人类是集使用概念者,说故事者和思考者于一体的。我们沟通的主要媒介就是语言,我们人类是制造意义的机器。我们会把我们关于现实的每个印记,每个印象和每个幻觉都放在进入我们心灵的每件事情上。为了处理信息,我们的心灵会采取适当的行动,我们会形成某种意义,对生活事件的解释。从一出生我们就开始构造我们的与世界关系的生活故事。我们每个人不仅都有一个故事,而且就是故事本身,??我们都在书写着自己的生活脚本,自己的电影剧本,我们自己就是其中的主角。
我们都是英雄,我们会选择自己的舞台、背景和有适当音乐的主题歌。在我们身上发生的事情,??有好事情,也有坏事情。我们采取行动,??我们目击事情的过程和结果。我们做决定,有些是好的决定,也有些是坏的决定。我们有好朋友,也有坏朋友。我们得到某种教训,形成我们做事做人的规范,然后,我们将这一切编进我们的关于现实的幻想里面,成为无止境的叙述。
我们故事的主题,生活的脚本的中心就是自我的概念。我们是谁,或者我们相信最好是我们会怎样,我们的生活脚本和我们会变成谁,受小时候大人们告诉我们的东西的深刻影响。别人告诉我们的东西,往往会塑造我们的内心信念系统。
如果大家对上面的信息感兴趣,可以去这个网站看看,我已经从NLP的技巧和理念中获得了不少的收获。相信大家也能从中有所收获。http://www.nlpsky.com.cn/forum_list.asp?forum_id=3

作者: amandaamao    时间: 2005-9-24 12:05

楼主:

呵呵,好象我有点象你所说的锋芒鄙陋的类型,但是好象我好斗的原因我个人认为是希望事情能够在最快的时间内解决,能够不再犯....我的急性子好象使我和一些部门同事有冲突,并且有些时候喜欢用快捷的方式解决问题显得有时候不按常例出牌,对于我这样的案例你会有什么样的建议呢?


作者: 浅心    时间: 2005-9-24 12:43
哈哈,说实话我对Nlp还不是很理解!
作者: 天堂鸟    时间: 2005-9-24 15:41
每篇都很好啊
作者: hzq1975    时间: 2005-9-26 09:16
第六天(09/26)

     NLP十大原则的8-10条都围绕着一个核心:责备的作用是为了寻找申辩和替罪羊。出了问题要寻找一个替罪羊并不是什么很难的事,随便挑一个人,比如行政、人事、秘书或者任何一个人,只要发现他很难为自己进行辩解就行。
    本章的三个原则是关于为自己的行动承担责任以及他人对你回应的方式。重要的是这些原则将有助于你保持理性的头脑,使自己避免受到对你自己和他人无端的臆想、错误的感知、限制性信条的污染。这些原则将激励你从经验中学习的欲望,客观的认识你的非凡气质对他人所具有的影响,而不管你是否有这样的意图。......这种好奇心更关注你自己的思维和行为的转变,而不是把焦点集中在寻求他人的转变上,因为通过转变我们自己,我们才能对不同的人拥有更大的影响力。

    原则八:交流的意义存在于回应中
    原则九:感知是真实的
    原则十:对自己的意见负责,并对结果承担责任
作者: hzq1975    时间: 2005-9-26 16:21
原则八:交流的意义存在于回应中

"当我们把某个信息传递给某个人,我们做的第一件事是把我们的想法和感觉转化成语言。紧随其后的步骤是选择传递媒介,选择建立了信任、能够接受这个信息的意中目标。当目标接收到这个信息时,信息就会得到解释并形成回应。这是一个复杂的系统,他经常会在传递过程的某一环节中断。如果信息得到顺畅准确的传递,这个信息的真正含义就能够在回应中体现出来“

案例:某大型公司要进行重组,管理层制定了一份新的使命宣言,阐明企业的核心价值和每一部门的各种考量标准。并将这一信息以各种方式传递给了所有员工。但绝大部分雇员强烈反对这种大范围的抵制使得公司改革寸步难行。
所有的人似乎对非常留恋老的生活、工作模式,我认为(作者)新的管理层在改变员工共同工作方式上急于求成。没有战略变化经历的大多数员工很难了解这册改革的意义。
我们决定暂时停止这种沟通方式,转以管理层用平易近人的、通俗的日常用语来替代包含着使命、价值观等高高在上、盛气凌人的词语,这时候,员工才真正开始接收改革。

”在这里有一个简单的规则:不管你何时收到一个回应,在某种程度上,你这时的考虑可能很不客观、不全面或不合适,这时你不要去继续发出同样的信息,而应该先接受这些回应,尽量地去了解它“
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沟通其实也是一个TOTE的反馈过程,因此需求根据回应来进行调整,所以说交流的意义在于回应。任何强制的、粗暴的、利用职权的、迫使他人接受的沟通方式都不可取,原因在于这种方式破坏了和谐,并不是长久之计。
作者: hzq1975    时间: 2005-9-29 09:28
原则九:感知是真实的

"真实仅仅存在于个人的头脑中,因为没有两个头脑是相同的,我们仅仅需要在感知上关心我们自己“。

”是什么导致形成错误的感知?为了做好我们的工作,我们应该对事情的来龙去脉有一些认识,但是我们经常概括、删除和扭曲真实的世界。并在因此而产生的感知基础上做出我们的决策。这种情况与使用交通导航图很相似。我们在认识问题时,往往把真实的世界看作是交通图,经常忘记外部世界有太多的东西超出了我们对它的理解或说明。“

”在交流的过程中,我们同样会由于遗忘了我们自己经验中的某些细节而扭曲事实“

”必须对你形成周围世界的感知有所认识。思考你最近在工作中所做出的决定。在做出每一个决定的过程中,所使用的证据和臆想的比例是多少?城市的回答这个问题。“
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每个人的感知都是真实的,不要责备别人的感知。

每个人都有自己的交通图,并且和真实世界都有所差异,甚至根本颠倒。原因在于我们是通过感知来获得这个世界的。

人与人的意见不同也来自于各自的交通图,所以需要我们提示、挖掘出交通图背后的真实。比如林则徐的”制怒“,弗兰克林的十三戒条都源于他们承认自己的感知与真实世界的差异。
作者: hzq1975    时间: 2005-9-29 09:34
原则十:对自己的意见负责,并对结果承担责任

”者看上去似乎是一个常识性的原则,事实上他第的确是。但是在日常生活中你肯定无数次听到人们这样说:
他们简直让我发疯”、“他这样做让我感到愤怒”、“我怀疑她是否愿意听我说”等等,这些陈述背后隐藏的真实含义是什么呢?
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“他们简直让我发疯”,这说明你背后有一个人在控制着你,让你发疯,那你到哪里去了?
“我怀疑她是否愿意听我说”,为什么会有这种怀疑?没有更好的沟通方式吗?你认为他们不会听你说的原因在哪里?是不是由于你失败的经验你才这么说?

非常简单的一条原则,却是NLP真正的基础。
作者: 雨过天青    时间: 2005-10-8 22:27
nlp网站www.nlp.cn不错
作者: liu729    时间: 2005-10-19 18:57
很好的方式,我以前也写过,只是最近自己有点懒惰了,看到大家,希望我能找回自信!
作者: fengyehong    时间: 2005-10-21 16:51

NLP不等于原则的堆砌

程式不是公式

要明白的道理在无中可以生有

可以考虑用易学的思维去融合这个国际的东东

睡觉去了

~~~

[em01][em01][em01]
作者: 朝圣者    时间: 2005-10-31 22:04
支持呀! 等学完了 也就能发表点自己的意见了 坚持呀 和你一起学习!!!
作者: 舞动天弦    时间: 2005-11-3 11:54
说的很好啊。。希望楼主说慢点,多举一些工作上的例子。那样对我们理解效果会更好。。好帖子,大家顶一下哈
作者: aihua22    时间: 2005-11-11 18:04
啊,,学习了,学习了
作者: bbg2003    时间: 2005-11-12 23:10

怎样才可以增长见闻?

虽然楼主说的NLP很好

但是没有一定见闻的人就如我

是很难融入这个深奥学问之中的

[em06][em06][em06][em14]
作者: bbg2003    时间: 2005-11-12 23:13
怎么办?[em03]
作者: 燕赵布衣    时间: 2005-11-13 22:36

[em01][em01][em0

常言说的好“世上无难事,只怕有心人”,我们就要做这个有心人,身边无小事,缺少的是发现的眼光。

楼主的帖子很好,值得学习。


作者: sgz456    时间: 2005-11-16 22:44
不错我支持.........
作者: 风无定向    时间: 2005-12-19 13:07
是啊,写得很不错,但就是不要及简单了,多举一些工作上的例子。这样我们可以理解得更深一点!
作者: Toptrainer    时间: 2007-3-26 16:14
学习-感悟-实践-反思-实践-幸福
作者: mfb_514    时间: 2007-3-26 20:45
慢慢的看,细细的体会一下了
作者: 高手小雨    时间: 2007-9-19 17:09

http://www.nlpu.com.cn/expert_article.asp?specialid=38

这儿有连载


作者: abcz4025    时间: 2007-9-25 15:19

坚持 !

坚持!


作者: 大是大非    时间: 2008-1-18 09:15
 

李中莹NLP培训资料目录清单:

 

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作者: twfx1114    时间: 2008-1-18 09:24

希望发起的家人能坚持,这样我就可以和你一起修炼了.

我对NLP也很感兴趣,不过刚刚接触.






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