男，现年42岁，汉。
1979年--1981年在农村上山下乡
1981年--1983年在做家电零售营业员
1983年--1986年在职读电大（经济类商业企业经营管理）三年专科
1986年--1992年做家电业务员
1992年--1996年做家电部经理
1996年--1999年做公司副总经理
1999--2005年做公司董事长兼总经理
本公司原系地区级国营企业，年销售额在5000万以上。现改制成有限责任公司。公司经营五金、交电、家电、化工、餐饮等。总资产在4000万以上。
因种种原因，很疲惫！不想做啦！我不知道我是否能找到工作？有心人帮我分析一下！谢谢！
写这帖子是要看看我还能不能找到工作！还有单位要不要？！
做企业领导是一件很累的事！需要很多条件才能做好！收入也没有许多人想象的那样高！
“多了公司不肯，少了你不值！”这就是做人的难处！特不好找工作！
人生就象登山！你做到了企业的董事长，你还能做什么？但你也不能一辈子做董事长呀？这就是难处！
我不想做了！但能找份什么工作呢？谁能接纳你？！这时反不如一般人来得容易！呵呵！
我在重庆！有心帮我就留言吧！非常感激二楼的朋友！
谢谢五楼的指点！
首先有关工作能力是跟业绩有关联的。如赢利水平、净资产增加、品牌成长等。实际上还有很多软性的东西在里面。公关能力（与权力部门、金融机构、税务机关等沟通）是很重要的指标。还需要环境的配合！
经验的累积是有时间代价的，甚至是交了学费的。说直白点，没有失败就没有经验！但经验是双刃的，能帮你也能害你！一般说人脉最重要！
好的管理者就是要从管理的实践中，找寻共性的东西。比如，理念、管理工具、方法等。再结合市场、企业的实际配合执行！现在一般都流行SWOT分析、鱼骨图分析、KPI管理等，利用幻灯片投影开会分析之类，说实话还挺有效率。
做董事长多半跟资产管理有关，而总经理总跟效益联系。
人生就象登山，你到顶了就要下山。运气好，你还能登上另外一座山。有些人站在顶上抗风寒，想待长点。很累呀！呵呵！
再次感谢JEAWEN带给我的关心！我会按你的要求，好好做一个SWOT分析，冷静评判自己！
不知道老哥有没有考虑自己创业的问题，看了您的回复我直觉的感觉您不是一般的国有企业领导那样，您的思维还算是比较的开阔和比较认可新的管理理念，其实不作那家企业的领导也是可以自己做点感兴趣的工作，譬如这里很多的咨询顾问，有些并不是没有在企业做管理的能力，但是选择了做咨询顾问，相对来说这种不同的工作承担的责任是不同的，人的兴趣和注意力也就不一样了。
很高兴能够和您交流，其实每个人也许都有机会发展到您的位置，但是未必是每个人都愿意去做的，和您简单交流也让我思考了很多，谢谢。我的MSN是JEAWEN1978@MSN.COM 欢迎您和我交流探讨。
一直以来就在此论坛潜水，没想发言。今年六月公司换届选举，种种原因很不顺利。突然间很是后悔，觉得再做下去意义不大，便生退下来的想法。于是就面临再就业的问题。很是尴尬！想想就把问题放在网上，望有心人给予指点！
就这样简单！没其他的想法！
做国美电器加盟店的时候，曾在北京跟其总经理何炬沟通过一次，深有感触！三年下来，一言难尽！应该说对国美电器爱恨交加！对其一些骨干略知一二。当然，对国美电器的某些方面有点发言权。呵呵！
为什么说这些呢？我的理解是：先创一个品牌------再做一个营运系统-----很强的操作系统-------很强的赢利-----不停的复制。简称：B--S--W---P--C。
对创业问题一直都在想。老想自己有家公司！不知道我这年纪还行不行？是不是晚了点？做什么行业才赚钱？
记得好几次聆听顶新集团（餐饮群）魏董事长的宣导，得益甚多！他曾讲过他们四兄弟在大陆创业史，很是感动。机遇+贵人相助=成功！另外，说句实话，台湾人的管理真的很棒！我从中学到很多！对比德克士炸鸡快餐店的加盟管理系统，国美电器还要走很久才能追上！呵呵！不过现在国美电器不做加盟店，只做直营店啦！
再次感谢 jeawen的热情指点！我会尝试你说的那些建议！我们要深入沟通，很喜欢跟你交流！
在有鱼的地方钓鱼！
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