激励信号：员工们怎么了
什么是激励 ，激励是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。
对领导者而言，理解员工的行为方式是不容易的事情。预测他们对领导层最新计划有何反应更是困难。但是领导者可以采用有效的激励技巧来提高员工的工作投入和绩效。
激励是鼓舞、指引和维持个体努力行为的驱动力。所有的行为都是受激励而产生。受到高度激励的人会努力工作以实现绩效目标，如果加上足够的工作能力及对工作的充分认识，就会有出色的业绩。
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员工需要激励时的信号 |
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症状 1 |
需要付出额外努力的时候表现出不合作 |
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症状 2 |
不愿自动做额外的工作 |
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症状 3 |
迟到、早退或旷工，而没有令人满意的解释 |
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症状 4 |
午餐时间拖长，尽量逃避工作 |
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症状 5 |
不能按时完成工作 |
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症状 6 |
不能达到要求的标准 |
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症状 7 |
常抱怨鸡毛蒜皮的琐事 |
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症状 8 |
工作出问题时尽埋怨别人 |
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症状 9 |
拒绝服从指示 |
影响动力的三种方法 1.威胁激励 2.奖励激励 3.个人发展的激励
研究人员ＡｌｆｉｅＫｏｈｎ曾建议经理们必须密切注视影响内部动力的三个要素：
金钱在激励中的作用
个人工作动机调查
金钱是激励还是保健因素
世界上的成功企业，都是靠人奋斗出来的，员工的素质和活力是企业前进的根本推动力！成功的企业家在经营实践中认识到：只有良好地结合企业与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、勤劳、责任心去努力、去创造、去革新，企业才能生存、发展、辉煌！
【名言】
短时间内激发人们的情绪并不是很困难的。在今天的商业环境中，长时间激励人们的干劲更加重要。--约翰•科特（生于1947年），哈佛大学管理思想家
楼主不能一次多发点么？不厚道
真不厚道
说完呀
太简单了
简单，只要精辟就行！！
都是新手赚积分那，哈哈
需要层次，薪水--职位--带薪假期等福利--个人在公司的受重视程度及威信等，也就是发展的需要
对不同的员工要采取不同的激励措施
我觉得按野心区分员工比较合适
[em07]不管楼主探讨这个话题的出发点是什么，我觉得激励真的很重要的，那些擅长激励别人的人才是真正的领导者。
以前我在这个方面的心得是：一：让他觉得重要，告诉他你很需要他。同时把重要的责任委托给他，这样可以激发出一个人的潜力。让他比较有激情的做事情。
二：要给他发挥的空间和土壤。要让他有一定的权利去思考和按照自己的想法去做一些事情，这样他会觉得是在为他自己做事情，这样就可以比较好的激发他的热情。
三：要注意告诉他做这个事情对他有什么好处。是可以获得利益还是可以获得成长，每个人在不同的阶段需要的东西是不一样的，只要给了他需要的东西，他也会很有热情的。
这些是我以前的一些积累吧，现在在工作中也在考虑这些。还没有什么系统的思考结果，但是总体现在的一个思路是每个人可能是都不一样的，这方面也没有什么可以直接就借鉴的，经验的成分和艺术的成分都比较重，真正制度的东西我想也是很重要的，而激励这个层次哲学的成分不是很多的。
呵呵。个人的看法。
了解每個人的內心,確定激勵的方式,精神激勵,物質激勵或個人發展的需求
正所谓道不同不相为谋，先了解他的志向和职业思路，然后才能有的放矢．
“军队的战斗力其四分之三是由士气组成的!”——拿破仑将军
为什么身边找不到合适的人可以授权？
组织内耗影响发展怎么办？
员工技能培训没有产生更高的绩效怎么办？
组织出现怠工、士气低落怎么办？
为什么“大棒”和“胡萝卜”越来越没有效？
为什么留不住优秀人才？
组织缺乏团队精神怎么办？
领导得不到员工的支持怎么办？
u 在竞争日益激烈的今天，拒绝变化的组织是难以生存的。
u 只有那些勇于承担风险、欢迎变化的组织才能生存下来，而且还能在其领域处于领先的地位。
u 其实，员工都有着实现变化的潜力，他们所需要的只是教育和动力。
u 所有有意义而持久的变化都是先从内心开始，然后才向外发展的。
u 人们不欢迎强制的变化，即使变化了也很难持久。
u 员工高绩效的表现都不是天生的，都是造就出来的。
è 快乐就是生产力——è 4C的时代——è 人人都是教练——
è 究竟是让员工自动自发—è 共同愿景——è 企业绩效的公式——
企业管理的瓶颈无法突破！员工盼不到希望来！这样的老板又会如何？！
学习了，成长了，员工观念改变了，能力提高，绩效提升了，企业变强变大了！
人生的终极目的，在于获得幸福、快乐与心灵宁静的感觉。
我们回想一下身边的人和事。同样都是聪明的孩子,学习成绩却有好坏优劣之分；学习不好,不是智力问题,而是不认真听讲,不认真学习,不认真做作业。“认真”是什么,认真并不是智慧,而是“心态” ！同样是工人、职员,有人为“五好”员工、劳动模范,有人却为“阿混”,真正的区别仅在于谁更积极、更努力、更负责,而不是聪明才智和技能。积极、努力、负责都是“心态”。社会精英、领袖伟人,他们的成就,取决于付出甚至牺牲的多少。愿意付出、牺牲,绝非方法问题,确确实实来源于心态。
人与人之间只有很小的差别,但这种差别却往往造成了人生结果的巨大差异：很小的差别就是人生的态度是积极的还是消极的,巨大的差异就是结果的成功与失败。
不明白这个道理,就容易埋怨责怪。埋怨社会无机会,世道不公平,责怪别人冷漠无情,责怪自己生不逢时…可是我们想过没有,无论在任何社会环境里,总有人充满希望,生活得幸福、快乐。正所谓“任何时代,都是发大财的时代”！关键就在于,任何事物都有积极的一面和消极的一面,这就要看你的心态是积极的还是消极的。如果你是积极的,你看到的就是乐观、进步、向上的一面,你的人生、工作、人际关系及周围的一切就都是成功向上的；如果你是消极的,你看到的就是悲观、失望、灰暗的一面,你的人生自然也就乐观不起来。
对事物的看法,没有绝对的对错之分,但有积极与消极之分。消极思维者,对事物永远都会找到消极的解释,并且总能为自己找到抱怨的借口,最终得到了消极的结果。接下来,消极的结果又会逆向强化他消极的情绪,从而又使他成为更加消极的思维者,形成恶性循环……
一个人能否成功,就看他的态度了！有些人总喜欢说,他们现在的境况是别人造成的,环境决定了他们的人生位置。事实上并非如此。成功人士与失败人士之间的差别是：成功人士始终用最积极的的思考、最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己的人生,失败者刚好相反,他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。
你的态度很大程度上决定了你的成败：
·你怎样对待生活,生活就怎样对待你。
·你怎样对待别人,别人就怎样对待你。
·一项工作刚开始时,你的态度决定了最后有多大的成功,这比任何其他因素都重要。
·人们在任何组织中地位越高,就越能找到最佳的态度。
难怪有人说过,你的环境——心理的、感情的、精神的——完全由你的态度来创造。
有了积极的思维并不能保证事事成功。积极思维肯定会改善一个人的日常生活,但并不能保证他凡事心想事成；可是,相反的态度则必败无疑,实行消极思维的人并能成功,相信你从来没见过报消极心态的人能取得持续的成功。
一个人面对失败所持的心态往往决定他一生的命运。积极的心态有助于人们克服困难,使人看到希望,保持进取的旺盛斗志。消极心态使人沮丧、失望,对生活和人生充满了抱怨,自我封闭,限制和扼杀自己的潜能。因此说,选择了积极的心态,就等于选择了成功的希望；选择消极的心态,就注定要走入失败的沼泽。如果你想成功,想把美梦变成现实,就必须摒弃这种扼杀你的潜能、摧毁你希望的消极心态。
卡耐基曾对世界上一万个不同种族、年龄与性别的人进行过一次关于人生目标的调查。他发现,只有3%的人能够确定目标,并知道怎样把目标落实；而另外97‰的人,要么根本没有目标,要么目标不确定,要么不知道怎样去实现目标……十年之后,对上述对象再一次进行调查,结果令人吃惊：调查样本总量的5%找不到了,95%的人还在；属于原来那范围的人,除了年龄增长10岁以外,在生活、工作、个人成就上几乎没有太大的起色,还是那么普通和平庸；而那原来与众不同的3%,却在各自的领域里都取得了相当的成功。他们十年前提出的目标,都不同程度得以实现,并正在按原定的人生目标走下去。
人生在世,最紧要的不是我们所处的位置,而是我们活动的方向。何时、何地以何种方式开始我们的一生,是无法选择的。但随着年龄的增长,我们的选择就越来越多。我们可以选择居处、婚姻、工作、朋友,可以选择人生的方向。做出越多的人生选择,就越应该为自己的处境负责。
有了目标,内心的力量才会找到方向。满腔的热血、能量（积极的心态）才有着落,才有责任、使命、荣誉、,甚至“健康”……所以说,目标是我们行动的依据。有目标,才有斗志,才能开发我们的潜能。
人生的目标,不仅是理想,同时也是约束。有约束,才有超越,才有发展,才“自由”。
1、什么是目标
人只要活在这个世界上,每天都会有各种各样的计划、志向、梦想、愿望、选择、打算、目的、企图、追求、任务、工作、责任、满足等想法。我们都可以把它们叫做“目标”。从这个意义上说,任何人都应该有目标。只不过目标的层次不同、规模不同、时间不同、性质不同、内容不同罢了。
短的,小的目标,我们常叫做打算、想法；中的目标,我们常叫任务、计划；远的、大的目标,就是事业了。
大到“为真理作证”,救黎明于水火；小到仅为了一顿饭,为了再来一杯,都是目标。除非死了,活着本身就是一个目标。正像人们常说的“有生命的地方就有希望,有希望的地方就有梦想”,有梦想的地方当然就有目标。
抽象一点说,目标就是事物在时空中的某种方向性或趋势性；通俗一点说,目标就 是你欲望的具体化及你的欲求。说白了,目标就是你到底想要什么。目标并非是崇高的理想,只有大人物、科学家才配有。其实,在现实生活中,每一个人都可以有目标,每一件事都可以设定目标,也应该有目标。
同为有目标的人,有人成功了,有人未成功,有人大成功,有人小成功。这与目标的“大小”,有很大的关系。
目标大,就是空间大、时间长,也就是胸怀大志,有战略眼光；而小目标,一般是只解决眼前问题。正所谓伟人心中有志向,凡人心中有愿望。
大目标决定了人的生活就是干事业,小目标决定了人的生活仅是过日子。古希腊哲学大师亚里士多德很尖刻地区分了两种人,即“吃饭为了活着”和“活着就是为了吃饭”。
所谓伟大的目标,无非就是要做大事,考虑更多的人,更多的事,在更大的范围内解决更多的问题,在更大的空间与时间里产生更大的影响。
伟大的目标要求你解决大问题,也就要求你要有大本领,要有异乎寻常的知识、技能、胸襟和魄力。“今日长缨在手,何时缚住苍龙”。在达成伟大目标的过程中,必然还要顾全大局,超越个人得失,做出常人难以接受的重大牺牲。
首先,目标远大,才能充分发掘你的潜能。人不可能取得自己所不企求的成就。一个想当元帅的士兵,虽然不一定就能当元帅；但一个不愿当元帅的士兵,则永远不可能当元帅。
高尔基说：“目标愈高远,人的进步愈大 ”。我们都有这样的体会,当确定只走了10千米路程,走到七八千米处便会因松弛而感到很累,因为目标快到了；但如果要求走20千米,那么在七八千米处,正是斗志昂扬时。
其次,远的的目标,产生远见。
有一位哲学家到一个建筑工地分别问三个正在干活的工人说：“你在干什么?”
第一个工人头也不抬地说：“我在砌砖。”
第二个工人抬了抬头说：“我在砌一堵墙。”
第三个工人热情洋溢、满怀憧憬地说：“我在建一座教堂！”
听完回答,哲学家马上就判断了这三人的未来：第一个心中眼中只有砖,可以肯定,他一辈子能把砖砌好,就很不错了；第二个眼中有墙,心中有墙,好好干或许当一位工长、技术员；惟有第三位,必有大出息,因为他有“远见”,他的心中有一座殿堂。
没有远见的人只看到眼前的、摸得着的手边的东西；相反,有远见的人心中装着整个世界。
远见,是一种看到并非摆在眼前的东西的能力。远见告诉我们可能会得到什么东西。远见召唤我们去行动。心中有了一幅宏图,我们就能从一个成就走向另一个成就。把身边的物质条件当做跳板,跳向更高、更好、更令人快尉的境界。
没有远大的目标,一生都是别人的陪衬和附庸。没有远大的目标,就没有动力。漫无目标地漂荡,终归迷失航向而永远达不到成功的彼岸。
但许多人没有明确的终极目标,只设定许多短期目标,所以时常转换目标,浪费人生。究其原因,应该有如下几个方面。
（1） 他们不知道要达成这些目标的真正原因。换句话说,他们搞不清楚自己内心真正要的是什么,许多人跟我说：我想成为千万富豪,那我要问你,为什么一定要赚到一千万呢?大部分的人都讲不出一个明确的原因和目的,他们只是很模糊地认为,如果你赚到了一千万,你就会觉得快乐、有成就感、可以过好日子……但是这个世界上有太多的人,为了赚钱,而把自己搞得一点都不快乐；即使赚了很多钱,成就感也维持不长久。所以你必须知道在赚这些钱背后你真正的目的是什么以及这些原因和目的对你的人生具有多大的意义,这样你才能够激发出源源不断的行动力和耐力。
（2） 没有一定要达成目标的决心。这是许多人在通往目标的路上半途而废的主要原因。许多人对所设定的目标,只是想要、应该要、或许要,他们并没有一定要达成的决心。很多时候,为了实现目标必须要经历许多挫折,而这又与你的价值观或规则相抵触,因为人的所有行为都是在追求快乐、远离痛苦,所以许多人往往为了逃避这样的痛苦,而下不了一定要达成目标的决心。
（3） 目标不合理。自我设限是很多人在规划自己的一生、设定人生目标的时候常犯的错误,其实你生命的潜能无法估量,过低的生命目标不仅使你难以调动起实现它的强烈企图,同时也会使你浪费自身的生命潜能。同时,过高的、超乎自然的目标,也是需要及时调整或是摒弃的,成功者不一定有远大的梦想,但是有合理的目标。
（4） 目标不够明确具体。模糊的目标很难引发出持续耐久的行动力,因为你的潜意识不能很清晰地分辨出你到底要的是什么。有些人只是知道要学外语,可是他们不清楚自己学外语要达到什么什么样的水平；有些人只想着要赚很多钱,可他们从不把要挣的钱量化。没有明确具体的目标,懈怠和疲倦的感觉就会产生,你仍旧会活的很辛苦。
（5） 缺乏明确的达成目标的期限。明确的目标必定包含一个明确的达成期限,否则,你实现这个目标可能将会遥遥无期。如果你现在想挣得十万元,这是一个明确的目标,而你还需要给它一个期限,是一年、两年还是十年、二十年。如果你说设一年觉得太短,二十年又太长,自己也不清楚到底要多久,无法控制时限,或者干脆不定什么期限吧,那你恐怕一辈子都实现不了这个目标了。
（6） 缺乏详细计划。设定目标后接下来就必须拟定一个执行的计划。一个有效的计划往往决定了目标是否能如期完成,并且会对你产生强大且持续的推动力,让你努力不懈地去完成这个目标。
（7） 没有定出核心目标。每个人一生都有很多目标,这些目标有大有小,有长期的,也有短期的,有的和事业发展有关,有的可能和家庭生活有关,所有这些目标汇聚在一起成为支撑你生命的梦想。目标多本身并非是一件不好的事情,问题在于怎样使他们多而不乱,成为一个完整有序的系统。因此,如何明确目标的层次性,给他们按照重要性排序和分类,是非常重要的事情。不要让你生命的终极目标和下个星期目标混在一起,它们对你的意义是不一样的。
（8） 没有定期检查,衡量进度。有些人尽管有了明确的目标和实施计划,却没有持续地将注意力放在目标的达成上,不去检查目标实现的进程和自己需要改进的计划,这样的话,势必会影响计划的顺利进行和最终的实现。
用员工激励创企业绩效
在现代企业管理中，对员工的激励方式已从工资或工资加奖金的传统方式向更高的层次发展，根本目标就是提高公司绩效，在宏观和社会的层次上达到促进整个经济发展和增进社会各阶层关系紧密融洽的功效。
员工激励对于公司绩效的重要性
在现代经济中，其经济效率在本源上直接决定于企业绩效，所以对于企业绩效的研究就成为经济研究的一个主要的方面。目前对公司绩效问题的研究主要集中于对公司经理人员的激励上，而忽视了员工激励对公司绩效的影响和作用。虽然影响企业绩效的因素很多，但关键的因素仍应是公司的员工激励问题。有关研究表明，如果能充分调动员工的积极性，那么他们的潜力将发挥到80％至90％，其中50％至60％是激励的作用。所以在现实的企业生产过程中，同样单位时间的劳动并不意味着同质的投入。公司的绩效将依赖于其员工的努力，而员工的努力程度则取决于企业对员工的激励水平和方式。
目前，多数企业对公司绩效问题的研究主要集中于对公司经理人员的激励上，而忽视了员工激励对公司绩效的影响和作用。虽然影响企业绩效的因素很多，但关键的因素仍应是公司的员工激励问题。有关研究表明，如果能充分调动员工的积极性，那么他们的潜力将发挥到80%至90%，其中50%至60%是激励的作用。所以在现实的企业生产过程中，同样单位时间的劳动并不意味着同质的投入。公司的绩效将依赖于其员工的努力，而员工的努力程度则取决于企业对员工的激励水平和方式。在激励方式上主要有如下几种：
第一，公司利润分享制，即公司的资本所有者和公司员工共同分享公司利润的一种公司收入分配方式。实行该方式的公司，定期按一定比例将公司利润分配给公司员工。这种收入分配方式主要体现了员工只参与公司的利润分享，而不承担公司的亏损。公司根据公司绩效的具体情况决定是否进行利润分享、分享的比例以及分配的方法。
第二，公司市场价值分享制，其主要内容是：公司授予员工本公司股票，员工和公司其他股东一起分配公司市场价值增加带来的收入和股息，同时也承担股票价格下降的风险。持股员工所关注的是股票增值的收入，而不是股票的所有权。价值分享制兼有利润分享和所有权分享的共性，也有差异。在此方式下，参与分配的员工要承担股票价格风险，而公司可以减少现金支付，员工的利益和公司绩效的关系更加紧密。与下述的所有权分享制相比，参与分配的员工则不太关注公司所有权，一般也不承担公司亏损或债务。而公司可以减少管理成本。由于公司股票的合理价格要通过证券市场来发现，所以这种员工激励方式比较适合于已上市的公司和将要上市的公司。
第三，公司所有权分享制，是指公司员工通过持有公司一定份额或全部的股份，同以员工的身份参与公司的一般收入分配和以公司股东的身份参与公司净利润的分配。这种利润分配方式体现了员工既是公司的员工，又是公司的股东和所有者。持股员工与公司其他股东一样，共同承担公司的经营风险，共同分享公司绩效。公司管理权分享制，即公司员工参与公司经营管理的一种员工激励方式，也称员工参与制。因为员工参与了公司的管理活动，所以他们就必然对公司的绩效产生影响，与此同时也改善了传统方式确立的互相对立的劳资关系。按照现代企业理论，只有公司的资本投资者(股东)才能够拥有公司的所有权，这些所有权具体表现为资产占有权、经营管理权和剩余索取权。如果员工不是公司的股东，也就没有公司的这些所有权，也包括经营管理权。如果让没有经营管理权的员工参与企业经营与管理，那么实际上可以认为是公司所有者对其员工的一种信任激励，从而可以在深层次上达到激励员工的目的。一般情况下员工参与管理的具体途径，一是选派员工代表进入公司领导机构，如监事会和董事会；二是选举员工委员会，通过员工委员会参与经营管理。
从以上不同的员工激励方式可以看出，现代公司中员工的激励方式，已从市场工资或工资加奖金的传统方式向更高的层次发展，它不但体现了员工在现代公司中地位的提高，而且在更深层次上体现了公司内各参与者之间关系的融合与协调。所以，企业经营者应根据公司发展的实际具体灵活地运用不同的员工激励方式，在微观上达到提高公司绩效的目的。
员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。现在人们常说："二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。" 那么企业需要什么样的人才呢？日本的松下
在今天的社会里，与情绪、压力、沟通、人际关系、前途迷茫、挫折等有关的问题不断增加。需要强调的是：员工心理状态的问题会给企业带来的是工作绩效降低、成本增加等无形损失。
激励 是一种激发我们付出行动的力量，它本身不是一种看得见的现象，而是隐藏在行为背后的动力。
所有的激励原动力都来自 —— 爱、希望、信心
企业管理主要是对人的管理，而人的管理主要在于“赏罚”两字，其中，赏为主，罚为辅，因此，如何赏十分重要。赏就是激励，激励谁？如何激励？是每个企业管理者所必须要考虑的。本文强调对员工激励的重要性，也提出了具体的激励方式，相信必定对您有重要启发。
现代公司员工激励的主要方式
公司利润分享制，即公司的资本所有者和公司员工共同分享公司利润的一种公司收入分配方式。实行该方式的公司，定期按一定比例将公司利润分配给公司员工。这种收入分配方式主要体现了员工只参与公司的利润分享，而不承担公司的亏损。公司根据公司绩效的具体情况决定是否进行利润分享、分享的比例以及分配的方法。
公司市场价值分享制，其主要内容是：公司授予员工本公司股票，员工和公司其他股东一起分配公司市场价值增加带来的收入和股息，同时也承担股票价格下降的风险。持股员工所关注的是股票增值的收入，而不是股票的所有权。价值分享制兼有利润分享和所有权分享的共性，也有差异。在此方式下，参与分配的员工要承担股票价格风险，而公司可以减少现金支付，员工的利益和公司绩效的关系更加紧密。与下述的所有权分享制相比，参与分配的员工则不太关注公司所有权，一般也不承担公司亏损或债务。而公司可以减少管理成本。由于公司股票的合理价格要通过证券市场来发现，所以这种员工激励方式比较适合于已上市的公司和将要上市的公司。
公司所有权分享制，是指公司员工通过持有公司一定份额或全部的股份，同以员工的身份参与公司的一般收入分配和以公司股东的身份参与公司净利润的分配。这种利润分配方式体现了员工既是公司的员工，又是公司的股东和所有者。持股员工与公司其他股东一样，共同承担公司的经营风险，共同分享公司绩效。
公司管理权分享制，即公司员工参与公司经营管理的一种员工激励方式，也称员工参与制。因为员工参与了公司的管理活动，所以他们就必然对公司的绩效产生影响，与此同时也改善了传统方式确立的互相对立的劳资关系。按照现代企业理论，只有公司的资本投资者（股东）才能够拥有公司的所有权，这些所有权具体表现为资产占有权、经营管理权和剩余索取权。如果员工不是公司的股东，也就没有公司的这些所有权，也包括经营管理权。如果让没有经营管理权的员工参与企业经营与管理，那么实际上可以认为是公司所有者对其员工的一种信任激励，从而可以在深层次上达到激励员工的目的。一般情况下员工参与管理的具体途径，一是选派员工代表进入公司领导机构，如监事会和董事会；二是选举员工委员会，通过员工委员会参与经营管理。
从以上不同的员工激励方式可以看出，现代公司中员工的激励方式随着对公司绩效提高的要求已从市场工资或工资加奖金的传统方式向更高的层次发展，它不但体现了员工在现代公司中地位的提高，而且在更深层次上体现了在现代经济发展中现代公司内各参与者之间关系的融合与协调，任何对这种关系的简单划分和对立性的理解都将不利于公司绩效的提高，进而影响整个经济的健康持续发展。所以，对中国现代经济而言，在现代公司的具体经营中应在深刻理解这种关系的基础上，根据公司发展的实际具体灵活地运用不同的员工激励方式，在微观上达到提高公司绩效的目的，而在宏观和社会的层次上达到促进整个经济发展和增进社会各阶层关系紧密融洽的功效。
让员工激励自己的36句话
1、有识有胆，有胆有识，知识与胆量是互相促进的。 2、体育锻炼可以（有时可以迅速）使人乐观（科学实验证明）。 3、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。（注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素） 4、自信是人格的核心。 5、获得的成功越大，就越令人高兴。（野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎） 6、热爱你所拥有的。——列夫·托尔斯泰 7、（一般情况下）不想三年以后的事，只想现在的事。（现在有成就，以后才能更辉煌） 8、把问题看宽广些，没有解决不了的事。（真理路广，人欲路窄；当然不要超越时代去想现在任何人都解决不了的事） 9、不问收获，只问耕耘
10、忍耐和信仰（邓小平认为自己能三起三落的原因，比较难达到，不过现代社会简单的事都由机器做了，白领越来越多，需要注意哦） 11、有恒则断无不成之事。 12、智慧之泉必须畅饮才能使人清醒。 13、生活的乐趣的大小取决于我们对生活的关心程度。 14、不要怕，不要悔（虽然只有六个字，但是常看常新） 15、机遇对于有准备的头脑有特别的亲和力。 16、守业最好的办法
17、心急吃不了热汤圆 18、必死则生，幸生则死——《吴子兵法》（武经典籍中仅次于《孙子兵法》） 19、要改变命运，首先改变自己 20、走自己的路，让别人说去吧！ 21、学习的关键——重复 22、只为成功找方法，不为失败找借口
23、困难就是机遇——温斯顿·丘吉尔 24、我奋斗，所以我快乐——格林斯潘
25、好奇者，知识之门 26、生气是用别人的错误惩罚自己。——康德
27、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 28、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。——戴尔·卡耐基 29、害怕时，把心思放在必须做的事情上，如果曾经彻底准备，便不会害怕。——戴尔·卡耐基 30、“不可能”这个字（法语是一个字），只在愚人的字典中找得到。——拿破仑 31、去做你害怕的事，害怕自然就会消失。——罗夫·华多·爱默生
32、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。——马丁·路德
33、目标的坚定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中，徒劳无功。——查士德斐尔爵士
34、要冒一次险！整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。——戴尔·卡耐基
35、当一个青年人站起来面对这个大莽汉——这个世界——并勇敢地抓住他的胡须时，常会吃惊地发现，胡须脱落在他手上，原来它只是系上去吓唬胆怯的冒险者的。——罗夫·华多·爱默生 36、勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。——温斯顿·丘吉尔
应该考虑金钱与精神激励相结合，以精神激励为主，用物质激励为表现。对于加强员工对企业的归属感应该提高认识。任何激励方式都应该围绕归属感来进行。这样才能真正使员工具有家的感受，从而发挥“主人翁精神”。
同时激励应具有普遍性，要让大多数员工能通过自己的劳动得到。这样才不至于让激励机制成为阻碍员工积极工作的障碍。即激励机制不能设立过高的门槛，要在员工工作范围内，但超出现有的工作方法或工作模式。激励应该随时随地存在。
[em01][em01]员工激励是一个长期的工作,一个有序的过程
[em07]第一次来，多多关照！
xo1999讲的挺好，顶一下！
“目标的合理性”设置这一块能否再讲详细些？
xo1999讲的很好，顶一下！
“目标的合理性”设置能否讲详细些，我最近在想这个问题，希望能够有个结果！
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