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标题: 边缘化的人力资源 [打印本页]

作者: gaozenan 时间: 2005-8-9 14:16
标题: 边缘化的人力资源
大家知道，人力资源管理，肯定要涉及到绩效考核的工作，当业务部门的经理们，一直以业务忙来延误这项工作的时候，你怎样处理？

作者: ywh80 时间: 2005-8-10 10:22

所以的报酬都要通过考核结果来发放,也就是说没有考核结果就没有报酬,看他们还拖到什么时候?

作者: lj4912 时间: 2005-8-11 08:57

这其实是一个认识的问题，业务忙只是借口。老总能重视，问题自然迎刃而解；如果经理们能重视，问题也就不存在。

经理们能重视，这需要一个文化，一个氛围，大多数企业是不具备的；老总能重视，这倒是直接、有效的，楼主，你老总对这问题是何认识？支持你的工作吗？支持力度有多大？

不知你部门在公司如何定位？如果老总将你定为战略管理部门，你这样问上面的问题说明你失职！如果将你定为服务部门，那只有听天由命，寄望于老总的重视吧————靠你部门？把你累吐血了别人还恨不得在你身上踩几脚，就这下场！

作者: 500511 时间: 2005-8-12 14:08
記得我第一次接觸職涯規劃時
老師講的一句話讓我印象深刻: 你不協助員工作職涯規劃, 他們就自己做職涯規劃, 然後你就被他給規劃出去了~~~

業務經理若忙, 我們就要體貼他, 愛護他; 別讓他為了績效考核這種事情去牽拌他

~~~直接替他做~~~

作者: janechun 时间: 2005-8-17 02:19

这个啊,为什么你要把它作为单独的一项来说呢?

这个就是目标啊,那他们做事情的目的是什么呢?

你的那些部门,不管是哪个部门,考核是他们在公司内的一切活动目的的标准依据与利益目标,没有人会忽略这些.

你们另有一套管理吗?

如果不是的话,那么这并不应该是正常现象,我想你不应该去追那些经理们.出这样的状况只能说明,你的管理设计基础有问题.按照我的经验,你查一下那些制度与管理考核,是否太罗嗦,或者与其他的管理标准自相矛盾了.这种现象的下一步将会出现的更严重问题是圈地为营.结果会是你不愿见到的错位.

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