本人现在在一家集团公司从事战略规划和投资方面的工作，但马上要到下面的一个事业群负责战略方面的事务，碰到一些现实的问题，，如果是你，是否应离开呢？（有好机会的推荐一下）
管理学硕士，理学学士
2004年6月－现在 上海＊＊集团 战略规划主管
（年销售额约400亿的大型企业集团，在同行业排名全国第四）
在战略发展总经理的领导下，主管和协调战略规划工作，并对集团五大事业群战略规划部门工作进行指导，主要工作包括：
集团战略规划制定和修订
参与集团投资、并购和合资项目的谈判
为集团总裁和其他高层决策提供分析支持
集团各业务群战略实施监督
协调与政府的工作
集团战略投资项目分析和审批
主要业绩：集团产业规划、集团五年战略规划、集团2005年战略规划修订、集团非核心业务整合、中国＊＊公司成立方案、与＊＊证券一起参与核心业务海外上市项目、和麦肯锡一起＊＊集团核心业务战略，＊＊公司战略定位项目、
2002\12-2004\6 上海＊＊管理咨询公司 咨询顾问
主要从事战略、管理、营销的咨询，对客户存在的问题进行诊断，同时提供解决方案，
集团内项目：
l 集团**事业部市场发展项目 集团外项目：
l 上海＊＊有限公司零售发展战略
l 上海＊＊零售连锁加盟公司加盟管理和旗舰店项目
l 上海＊＊集团资源整合项目与管理流程
l
1999\7-2000\9 **市教委 教师
l 担任数学教师
建议不要轻易选择离开。
首先从工作经验的延续性上来说，能够完整地把一个大型企业的战略管理从项目战略、业务战略、发展战略上全部掌握并且熟练通晓的人还不多。阁下如果认为您全部掌握，并且借着当下的学历、资力等可以寻找一个更高的职位，倒是可以离去。
其次，职业人的职业生涯稳定性告诉我们不能过于频繁选择职业机会。职业生涯的过于复杂不利于我们在今后选择更好的发展平台。因为会给别人产生一个不稳重的印象（当然适当的改变环境是必要的。）。
第三，建议您应该深入研究关于战略管理之于本企业应用与发展方面的实务，充实自己在这方面的业务知识并加以总结反思。如果要选择离开，也应该在这项工作做完之后。为什么这样做？想必楼主应该比我更清楚吧！
些须建议，不妥之处，敬请原谅！
有时候要善于给自己搭建个舞台。领导的重视固然重要，但是如果碰上对战略不以为然的领导也不必灰心丧气。
搭个舞台，秀给他看。
心有多大，舞台就有多大。
寻求一个专业来发展，不要到处走，工作是越做越精。精了就不怕没有出路。
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |