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标题: 企业咨询收费请教 [打印本页]

作者: lisslove 时间: 2005-7-24 20:16
标题: 企业咨询收费请教

本人目前正在和一企业商讨人力资源方面的咨询，

但对于这类收费没有个标准，请问大家觉得多少钱合适？

企业大概情况是：员工一万多人，生产性上员工流动性大，薪资结构不合理

基层管理人员素质不高。

要解决问题是：降低流动性，通过薪资结构调整提高员工的工作效率。

历时大约为四个月（含内部培训）。咨询人员三名。

作者: cheng111 时间: 2005-7-25 07:09

远卓、新华信等咨询公司一般人力资源项目3000元/人、日，差旅费用由客户承担，所得税约5％也由客户承担，这样算下来，估计在90万左右。

麦肯锡、埃森哲、罗兰贝格约5000元－12000元/人、日，差旅、税务和远卓等同。

除咨询内容外，报价时还要考虑地区和企业效益等因素。

建议丰富咨询内容，咨询内容可能过于简单。

仅供参考。

作者: lisslove 时间: 2005-7-25 20:06
标题: [原创]朋友想找些擅长组织聚会活动的精英人士，这里有吗？！

谢谢，

我一定会吸纳您的建议，

有时间不妨我们交流交流！

作者: lisslove 时间: 2005-7-25 20:08

90万肯定不可能的。

我想这个数目对福州的企业来说应该是天文数字。

考虑到实际情况加上我们工作量，

我估计一个15万，不知道大家意见如何？

作者: cheng111 时间: 2005-7-25 20:46

楼主，如果15万，那就要速战速决，咨询期不能超过2个月，咨询师最好不要超过2人，否则你会发现你在做苦工。把薪酬体系和绩效管理分开，第一步先做薪酬体系，否则工作量太大，入不敷出。

建议：

薪酬体系：15万

绩效管理体系：20万

目标管理：20万

三者具有关联性，先做第一个，客户必然要做第二、第三个。饭要一口一口的吃。

作者: landy0985 时间: 2005-7-25 21:42

至少应50万

作者: sduofish 时间: 2005-7-26 10:58

40w以上

作者: 精益坊 时间: 2005-7-26 15:04
项目周期为4个月,但实际投入的人日数恐怕只有30天,这其中的3个人我估计应该有一个是助手(实习生)所以总费用应该不超过200k,楼主不妨于对方明确项目的目标和节点,并分阶段付款.而且要拿出相当一部份与咨询项目的目标达成情况挂钩,比如总费用=直接成本+(a*员工流失率+b*工作效率)

作者: 精益坊 时间: 2005-7-26 15:09

游击战的思想是坚决要不得的,除非楼主想易地搬家,作最好一笔生意.人力资源的项目没有一段时间是体现不出来效果的,4个月已经够短的,考虑到季节对员工流失的影响,应该以一年为好

作者: zllsh 时间: 2005-7-27 13:38
标题: [原创][原创]邀请家人参加：金融会首期读书沙龙暨流动图书馆创立仪式
100万左右

作者: lisslove 时间: 2005-7-30 18:33

大家的建议都非常好!

也是如你所说的是一个教授带两助手一起做的!

因为别的项目非常忙,

所以我们也一直在拖着,

个人觉得工时并不长,

时间会拖久点是因为别的项目同时进行.

对于员工流动性大这个中国目前大趋势,

不敢说我们的诊断会有立竿见影的效果.

所以如果说这种考核成绩也不好.

还是用人工加工时来计算费用为好.

对于要价我怕企业也不会出太高.

明天晚上应该是要决定了,

所以请大家给一个合理的可以接受的价格.

谢谢大家!有机会可以和大家一起合作的.

[此贴子已经被作者于2005-7-30 18:34:04编辑过]

作者: ifuleyou 时间: 2006-8-22 11:57

楼主，最后开了多钱？什么内容？

作者: 橡皮树CTA 时间: 2006-8-23 11:48
行情归行情。客户认知度和承受能力同时要考虑。90万？开玩笑。丰富咨询内容，报价不高于40万，底线20万。

作者: sor 时间: 2006-8-23 17:40
30万在福建的大部分企业比较容易接受，但是二楼的建议似乎更为专业。

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