栖息谷-管理人的网上家园
标题: 有没有见过这种组织结构？ [打印本页]
作者: 生锈菜刀 时间: 2005-7-23 11:08
标题: 有没有见过这种组织结构？
就是这样的
[attach]41928[/attach]
作者: wolaiyeaaa 时间: 2005-7-23 16:51
什么意思，是总经理直接管销售和客服吗？
作者: 寂寞高手 时间: 2005-7-25 13:32
这个老总累得很阿
作者: sbuuuu 时间: 2005-7-25 14:10
我们公司现在差不多是这个样子，虽然有业务总监，但基本上是老总一个人找业务，其它业务人员（包括业务总监）都只是一个跟单的角色。而总经理助理分管的就是其它部门，如生产、物控、财务、采购、行政、品管间的协调。老总一个人累。
作者: 黑开水 时间: 2005-7-31 11:19
没有什么奇特的
作者: 虎斑贝 时间: 2005-7-31 11:48
这种公司结构现在在一些中小型企业里挺常见的。
作者: 飞天虎 时间: 2005-8-1 09:20
挺平常的.
作者: hx023 时间: 2005-8-1 21:56
正常
作者: 109t 时间: 2005-8-2 18:44
我们的副总刚好和老总换了个位置
作者: merlinwong 时间: 2005-8-8 09:17
我公司有1500名员工，基本上是这种结构
作者: 小七 时间: 2005-8-8 15:27
1500介员工用这种结构？有点夸张了吧？这种情形在小公司里经常见到，因为公司小，业务来源以老总为主就很正常了。但大一点公司，就很可怕，老总一定会过劳死的！
作者: merlinwong 时间: 2005-8-9 08:37
我们做小喽罗的，有什么资格去说老板，写了报告，提出建议，他一点都不在乎。我们的业务部由一个副总，一个协理，一个经理打点`总经理还是不放心。没办法。
作者: james 时间: 2005-8-10 09:19
少见多怪,这种模式多了去了,如果今天楼上的大家开个公司,估计也会是这个格局或者是稍作变形,一些号称是知识分子的人,没有管理实践就妄加评论.看着我就觉得气.
作者: naicha 时间: 2005-8-10 13:20
高管之间已达在充分默契了，应该是股东关系吧。
作者: 晓丰 时间: 2005-8-12 10:35
不是谁管什么的问题，这个组织架构存在至少以下两个问题：
1. 结构框架不明了，不清晰，严重点说根本就不是个合格的组织架构图
2. 就算是副总经理主管财务和人事行政也根本不符合组织设计原则
分工与组织架构可是两码事情，呵呵
作者: 文化痞子 时间: 2005-8-12 10:50
这个很正常啊!
我经常看到!
而且我认为还是有一定的合理性存在!最多就加个副总啊!
哈哈
作者: 飞天德 时间: 2005-8-12 17:47
管理跨度上来讲没问题啊
楼主是觉得总经理直接管销售和客服,架空了副总吗?
作者: john21sh 时间: 2005-10-8 11:26
这种现实的存在
肯定有合理的方面。
组织结构不是一定要按某种标准的方式来做，可以根据能力、企业需要设计。
比如以上，总经理如果就是老板，他可能觉得：业务自己抓好，所以他主管销售部；不过，作为民营企业，老板能够放心让副总管财务部，这倒是难得的事情。假如老板表面上让副总管财务、人事，实际上又不放心，那么公司副总其实是没有发挥作用，可有可无。反倒可以考虑，用请副总的钱来作为绩效奖金，激发财务部、人事部的工作积极性，培养忠诚度。公司一人说了算：老总，：）老总是要累点，也没多累多少吧；有形式上的、没起作用的副总也不能轻松多少啊。
如果老板相信副总的忠诚度，可以做如下分工：
老板——销售部，财务部
副总——客服部，人事部
这种情况下，老板命脉仍抓在手中。但客服部，人事部具体事务可以下放到副总。
如果老总不是老板
那么，这有平衡权利，内外分工的想法
如果都是股东，未必合作好。。。当然，也未必一定不能合作。不好说
作者: 毕竟东流去 时间: 2005-10-12 08:32
没见过，GM自己管销售和客服，然后财务和人事交给DGM去管？晕死
作者: hymnakey 时间: 2005-10-12 16:31
呵呵，很多公司都是这样。虽然我们做人资的觉得这样不合理，可很多企业就是这样运行的，真的等到业务拓展起来，规模大起来，老板一个人管不来的时候就是变革的时机了。作为员工我们就是改变我们所能改变的，接受我们所不能改变的，不然就只好另谋出路了
作者: Ribot 时间: 2005-10-12 20:29
这是家什么公司？其他部门没有了？[em01]
作者: linglan 时间: 2005-10-26 18:02
1、这是一个民营企业2、这个老总没受过什么教育3、这个老总比较专横，不用说，是家族企业4、这是一个没什么前途的企业
楼主，这是一个不值得你做的公司，充其量一个暴发户而已，不会有什么大发展。
作者: Darcy621 时间: 2005-10-26 21:45
少见
作者: passant 时间: 2005-10-27 09:53
小型的公司很大部分都会是这样的结构。
作者: fangrobert 时间: 2005-10-30 20:52
很多小公司是这样的，没什么奇怪，总经理应该是个业务出生的
作者: 岚裳 时间: 2005-10-31 12:41
以下是引用晓丰在2005-8-12 10:35:57的发言：
不是谁管什么的问题，这个组织架构存在至少以下两个问题：
1. 结构框架不明了，不清晰，严重点说根本就不是个合格的组织架构图
2. 就算是副总经理主管财务和人事行政也根本不符合组织设计原则
分工与组织架构可是两码事情，呵呵
请问第2条违反了哪条组织设计原则[em09]
作者: 康柏8888 时间: 2005-11-1 05:19
谁不想好好的呆着就能揽到生意
有没有考虑业务人员的问题
中小企业的发展现在大部分都是靠老总的关系来赢得客户，如果这样理解这个框架图又说明什么呢
作者: 清风细雨 时间: 2005-11-1 18:50
我也见过不少这样的公司,不过权力都在老总一个人手中,下面的人就很多事都很难做的.有心没力啊!
作者: xsyl555 时间: 2005-11-2 08:37
存在必是有道理的
作者: 泥巴 时间: 2005-11-11 15:00
同意6楼观点。不过质量管理的部门不知划到哪里去了呢
作者: flyboy_zlb 时间: 2005-11-11 16:30
太平常了，不足为奇怪了。中国这样的公司太多了。如果在这样的公司最没劲。如果财务是老板的妻子或者老公。那就更无法干下去了。什么人力经理、业务总监都是摆设了。
作者: haiqing 时间: 2005-11-12 09:41
组织结构有问题
作者: lonhao 时间: 2005-11-12 20:24
一般来讲这种组织架构适合家族企业，比较放心
作者: wxwzqh 时间: 2005-11-19 12:39
标题: 让各位见识一下独特的机构图
让各位见识一下独特的机构图
组 织 架 构 图
(图一)
val>val> 2005年11月18日
val>val>val>
val>val>
val>val>
val>
表示垂直指挥、领导、反馈
表示横向沟通、协调、配合
作者: dqsvictor 时间: 2005-11-24 11:00
在目前国内小型创业企业这是这样的。
销售为头与背叛丛生的国度，这种组织结构能帮助老板留住客户。
作者: ytfdcwiqpl 时间: 2005-12-5 10:54
合理吧，那才算是什么话。那存在即合理，所以不得不把各自的一些职能给忽视了。所以目标也模糊了。整个事情也多了，人也累了不少！！！
[em03]
作者: liuyl666 时间: 2005-12-5 14:18
我原来工作的公司有1000多员工，组织结构和这恰恰相反：总经理主抓财务和人事，而生产和销售都是有副总抓。我还是比较赞同这种组织结构模式。
作者: highstone 时间: 2005-12-6 07:43
hehe 多正常啊 作为中小企业发展的前期，几乎都是这个模式下来的[em07]
作者: likevip 时间: 2005-12-9 13:11
以下是引用109t在2005-8-2 18:44:24的发言：
我们的副总刚好和老总换了个位置
那不变副总管老总了 呵呵
作者: sunnymars 时间: 2005-12-10 16:25
这种销售部门直接对总经理负责的组织结构有一定的好处，但会造成总经理太累。
有许多大型的企业都使用这种模式，应该有它普遍使用的益处。
作者: why258 时间: 2005-12-13 14:48
这基本上是直线制结构，老总大小权力一把抓，直接管理，高度集权。下面的人省心多了，工资不少，只要跟着做就行了。
作者: 焰火 时间: 2005-12-23 09:09
好象老总是一支笔吧，管财务的。
作者: hnyuer 时间: 2005-12-27 23:30
总经理管副总及财务。其它由副总经理管。
这个总经理，累。
[em01]
作者: bride523 时间: 2005-12-28 18:29
小企业基本是这样的，还有可能副总经理是总经理的老婆呢！
作者: 雪霰子 时间: 2006-1-2 16:46
我建议这个总经理直接管所有部门好了，何需副总。销售重要，财务和人力资源同样重要
作者: NITTOH 时间: 2006-1-11 08:44
挺平常的
作者: tianyi06 时间: 2006-1-15 13:02
我们一样啊-------------乱
作者: 燕虎 时间: 2006-1-15 22:43
呵呵～
很正常也很普遍的家族企业结构啊。
也许可作如下推断：1、这是一家刚刚起步的家族企业；2、基本上是靠老板的关系在跑业务3、副总当然是老板娘，管财务和人事：），男主外女主内；4、企业的重点销售区域在广州5、组织结构还很不完整（毕竟速度重于完美，组织结构的完整性可以一步步来，何必要那么照本宣科呢）6、组织结构适合创业初期，随着企业的成长必须一步步规范起来。
作者: pengyd 时间: 2006-2-17 14:53
这样的组织结构挺简单，我们公司也这样
作者: 沈孤云 时间: 2006-2-24 10:11
我觉得只要适合公司业务发展,就是好的,没有经色的好与坏,适合就是好的!
作者: podzw 时间: 2006-3-3 21:10
感觉很正常，中国这样依靠老总的个人交际能力过日子的中小企业太多了
作者: wayne_tang 时间: 2006-3-5 01:01
结构很正常，不知你的问题是什么？
作者: netpc 时间: 2006-3-6 11:56
是不放权还是放不了权?
作者: 张雨烟 时间: 2006-3-13 17:59
可见是典型的经营型领导。建议根据企业的发展情况，聘请有一个职业经理担任董事长一类的高级管理人者！！
作者: 品牌 时间: 2006-3-17 10:08
老总抓业务,副总管后勤。成长期的企业很正常啊
作者: afei128 时间: 2006-3-17 20:15
中国好的不比别人差，差的落后别人近百年，良莠并存。
作者: jerry6615 时间: 2006-3-23 08:39
一个优秀的公司，除了有一队优秀的销售队伍外，还有一个完善的客服，和售后队伍。
作者: zhang232005 时间: 2006-3-23 11:44
这个老总精力充沛哦。
[em01]
作者: 光头 时间: 2006-3-27 18:02
说明你们是以销售为主要业务的公司。销售直接关系到你们公司的存亡。管理没有固定的模式，并不能说明哪种模式不好。
作者: eyas59 时间: 2006-4-2 23:12
我们也是一个家族企业,兄弟两是老板分管销售和市场,大哥的老婆是管财务的,弟弟的老婆是市场总监的助理,也差不多就是这样的结构.
作者: sutor 时间: 2006-4-4 09:43
在公司里面老总直接管销售，副总管财务和行政的比较少啊，感觉像是掉了个职能。不错从组织上来说基本属于支线职能制，除了图有点不规范，整体机构也很正常。
作者: longzhenli 时间: 2006-4-6 12:37
管理的悲哀，说明你没有用人力资源理念改造你们的老板
作者: longzhenli 时间: 2006-4-6 12:43
我们的口号是既然挣不了大钱，那么就让我们去改变我们的老板
作者: wgx323 时间: 2006-4-9 23:20
实际上你们公司是总经理一个人在管，副总是个可要可不要的职位，只能是在行政上作一点服务，财务＆人事上副总一样没有管理实权的。
作者: eam502 时间: 2009-2-26 12:01
你把总经理理解成一身二任，，既是总经理，又是管业务的副总，不就成立了？但画结构还是应该把业务副总也画出来比较好。
作者: 林帆 时间: 2009-2-26 12:43
恩，中小企业确实有不少。由于人才缺乏，能力强的往往一个要做两个人用了，而总经理这个最大的头所承担的事情最多，有事没事都找他。这个组织结构图中人事和财务被副总经理分了一部分，还减轻了总经理的压力。我觉得你们公司的副总经理要不是总经理的铁哥们，要不就是出资人很信任的人或者干脆就是出资人。
再说，总经理直接负责销售部门，对中小企业来说，市场信息就可以第一时间被总经理得知，从而迅速做出反应。同时也反映了销售部门在公司中的重要地位。
[此贴子已经被作者于2009-2-26 12:45:07编辑过]
作者: qq8926085 时间: 2009-2-26 14:30
一般( ⊙ o ⊙ )啊！
作者: ooymm 时间: 2009-2-27 14:56
那个叫副总经理的家伙事实上是贵公司的人事财务总监
作者: afei128 时间: 2009-6-27 20:06
可能和老总出身有关
作者: qxj18981 时间: 2009-7-6 15:47
中小型企业，特别是OEM式的企业，这种架构太常见啦！
作者: 好天了 时间: 2009-7-10 13:37
我们老总比这个还累。
作者: 月下独行 时间: 2009-7-10 15:14
一般的做法是老总直接管财务、人力资源、副总分管销售、客服的，这个公司应该是处于创业期到发展期的阶段，公司的重点倾斜在市场上，对于内部管理相对较弱。
作者: wudexin2 时间: 2009-7-11 10:17
小企业中这种事比较正常吧。
作者: rongji 时间: 2009-7-13 10:36
没有什么特别的额
作者: pwzlr 时间: 2009-7-14 13:24
组织结构图而已。
作者: tangle16 时间: 2009-7-14 15:36
看不到 时间太长了、、
作者: wannan33 时间: 2011-5-10 16:32
你们老总主抓销售工作个嘛
作者: zhhuman 时间: 2011-5-10 16:46
差不多都有这个样子的
作者: 火箭零号 时间: 2011-5-10 23:51
呵呵，副总经理承担部分管理副总的职责，总经理承担业务经理的职责。很容易解释~~~~
作者: meixongxiong 时间: 2011-5-11 10:27
很多销售类公司都是这种结构，总经理本身就是业务出身底
作者: cdsc 时间: 2012-1-29 19:59
小公司还可以，上了规模的时候就有问题了。
作者: LAWIN 时间: 2012-1-29 21:05
公司治理结构比较差，管理层权力分配节点混乱造成。
作者: sqjwds 时间: 2012-1-30 10:02
对于规模不大的公司，这种组织机构形式很正常。
作者: sqjwds 时间: 2012-1-30 10:03
对于规模不大的公司，这种组织机构形式很正常。
作者: bearglore520 时间: 2012-2-3 19:25
这种公司多的是了，企业的80%业务由老板自己带来并且控制，如果放手下去，担心自己精心维护的客户被挖走之类的，这样的架构有其合理性，但是要发展到很大，就会出现瓶颈，只适合小企业，大企业的销售不应该被老总控制。
作者: ben_gao 时间: 2012-2-9 11:54
你们是销售型企业吧，这样做很对啊
作者: 月下天 时间: 2012-2-9 14:05
这个企业不大，而且流程简单，老板没放权
作者: liping20084 时间: 2012-2-9 14:11
这种结构的公司还是比较多的
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