一说战略管理，大家就讲战略分析、战略实施、战略控制，还有SWOT 、波士顿矩阵、平衡计分卡、迈克。波特什么，结果战略管理变成教条主义！全国的管理咨询公司和战略规划部都在这么干！大家不相信战略，领导不重视战略！战略管理是垃圾？为什么？因为目前这一套东西无法回答：
1、战略假设的环境连续性问题，环境变化太快与战略的长期性矛盾！
2、战略管理趋同的问题。大家都用波特理论，大家一样的战略！一起打价格战、最后大家一起死！彩电行业是这样的！现在手机行业也是这样的！汽车行业也是战略的！
3、西方理论的假设条件问题和中国适用性问题
我的理解战略就是求解次优解，而不是最优解！
战略管理的分析工具不应该是SWOT 分析和应该是多种假设的多种分析方法，
本人愿意跟大家一起交流，和大家一起探讨这些问题！
联系信箱：blx@chinampe.com
楼主所说的战略管理存在的问题基本上都属实，但这些不是战略管理的全部。
战略管理是寻求条件下的最优解，当然条件变化，解法和答案都应有所不同。
波特理论、SWOT分析、7S分析、波士顿矩阵都存在着缺陷，关键是使用者心里要清楚，完美的工具是不存在的，最好的工具就是自己的大脑，中国有句古话：功夫在诗外，值得咨询师借鉴，如果仅仅依靠咨询工具做分析，你可能就要陷入教条主义的泥潭，世上六艺，三教九流，异端杂说都是我们的工具。
“西方理论的假设条件问题和中国适用性问题”，这是一个伪命题，西方理论不是外星人创立的，自然在东方也可以找到生存的土壤，片面的强调这个貌似辨证的命题，只会给我们的思想带来束缚。咨询就是要海纳百川，此所谓，没有好的，只有有用的。
侠之大者，意味无心。
战略管理的方法论之所以被企业界奉为宝典，是因为它在很多企业身上得到了应验，使企业获得了极大的成功。其所倡导的行业分析研究、战略控制以及一系列分析研究工具，是经过长期总结而得出的，是精华而非糟粕（尽管仍然有缺陷）。战略管理的方法论是基本通用的方法论，是对于经济组织而言实施战略管理的基本公式。但决不是放之天下而皆准的一成不变的东西。一样也在发展中不断发展。
楼主的论点过于武断了。
为什么不留下电子信箱交流呀？QQ也行，我留下信箱拉，大家一起交流
欢迎交流，共同进步。
“复杂战略”能够解决你说的头两个问题，如何在快速变化的市场中，满足客户、应对竞争。
但你问的第三个问题就有些浅薄了。 你读一读美国 20世纪初的社会经济状况，你就知道中国目前只不过是在重复美国那个时候的路。 所以，这些工具仍然具有重大意义，用不好是你自己没有理解透彻。
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