我是人力资源管理大三学生。由于本人考研复习需要，因此用很匆忙的3、4整天把《规划》设计做出来。还未接触社会，肯定存在着很多很多的漏洞和不足之处，希望各位家人予以指出和提出宝贵的批评。
在这里，我先谢谢大家了。如有必要，把意见留在33028@sohu.com .再次感谢！
大家看了后，给点意见啊！
顶！
宁波**有限公司 2005年人力资源规划
一、 公司简介及组织结构图
公司简介
宁波**有限公司成立于1951年，是原宁波**厂改制而来，也是上市公司宁波**集团股份有限公司下属的骨干企业。公司几十年来专业从事床单和棉毯类产品的生产。现有两条生产线：棉毯类生产线、特阔生产线。现重点发展特阔染整加工生产线，规模不断扩大，已形成国内少有的280CM门幅棉毯类生产线和320CM门幅特阔高支高密全棉、涤棉染整生产线。公司的产品适应性广，有漂白、染色、印花，主要有：高支高密大提花、缎纹布、府绸、卡其、弹力布等，特别适合生产高档阔幅产品，并能生产超柔软、防水、防皱、防羽三防等特别后整理产品。公司在册员工近2000人，本科学历以上 200多人、硕士及高级职称人员以上50多人。
公司新的技术改造项目在维科工业园内实施，一期技术改造——特阔轧染生产线完成后，公司总产可达3000万米，制品套件100万枚，毯子200万条，技术改造二期项目特阔印花生产线，技改三期整体完成后，企业生产能力将大大提高，形成规模优势。
公司始终以“以人为本，尊重，信任，负责，诚信”为自己的人才观，始终坚信：尊重是核心，信任是基础，负责是态度，诚信是道德。此外，公司对员工负责、为员工规划职业发展方向、为员工发挥才能提供舞台、为员工事业发展提供支持。
因此，1999年企业通过了ISO9002国际标准质量体系认证。2004年销售额在8000万以上，年创汇超过1000万美元，成为**集团盈利能力最大的企业。公司预计2005年销售收入达1亿美元，到2009年，市场规模将达到2至3亿美元。
公司组织结构图：
总经理 副总经理 副总经理 采购部 市场部 生产部 质检部 人力资源部 副总经理 财务部 后勤部 货运部
二、 人力资源环境分析
（一） 人力资源外部环境调查分析
1．2004 年，由于国外纺织品及服装需求持续稳定增加，我国纺织品服装出口也延续03 年增长势头（见下图），同比增长29%。尽管目前欧美等国设限呼声很高，但考虑到设限的法律程序所需时间，即使设限，一般也应在一两年内，因而对05 年纺织品服装出口影响较小，但06 年存在一定变数。因此预计05 年，纺织产品出口仍将维持前几年增长趋势，行业效益也随之增长。
2．我国是世界产棉大国，年植棉面积7000多万亩，占世界总产量的四分之一，我国棉花产业涉及农民近2亿人。在抽样中，据河南省某某县农调队调查，目前，该县４家国营棉花加工企业棉花收购量比去年同期减少41％，而调查的50个植棉户中，一斤棉花未卖的有31户。应此预计04——05 棉花年度棉价在11000-14000元之间，05 年上半年将平稳上涨。由于05 年种植面积可能减少，新棉上市前后，棉价波动幅度可能加大。估计在05年2 季度将进入纺织行业传统旺季，行业效益保持增长。
3 .据统计，2004年9—12月份宁波纺织品出口交货值1884万美元，比去年同期增长38.33%；服装出口交货值15660万美元，比去年同期增长了24.74%。但企业普遍反映，纺织品贸易政策的不确定性使企业不敢贸然接单，特别是长单和大单。 纺织品贸易战趋向激化，显示在今后相当长的一个时期内，中国将面对一个国际贸易摩擦的高发期。但宁波的纺织出口行业额还将继续增加。
经外部环境分析，公司初步得出公司2005年发展战略确定为差异化扩张战略，使公司的营业额增长2004年的10%——20%，公司利润增长5%左右。同时公司在严格遵循市场规律要求下，坚持依法经营、科学管理、突出产品的优点，而达到扩大规模的目的，从而也达到较好的社会效益和经济效益，这也为保证公司产品的销售，公司未来的发展，奠定了坚实的基础。
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