栖息谷-管理人的网上家园

标题: 关于普华永道\IBM\麦肯锡的传神笑话 [打印本页]

作者: lisam 时间: 2005-5-27 08:26
标题: 关于普华永道\IBM\麦肯锡的传神笑话

一个关于普华永道的故事是这样的：各大公司到非洲去看大象，轮到普华永道的哥们儿，过去先跟大象说：我是普华永道的。大象就哭了，因为连大象都知道普华干的活辛苦。然后他跟大象说：我们来非洲数大象。大象就乐了，原来普华永道还是不着四六靠审计吃饭。最后他跟大象说：我们来非洲还打算招几头大象回公司上班，结果大象吓得一边哭一边掉头就跑。 > > 另一个故事是IBM的：两个食人族到IBM上班，老板说“绝对不许你们在公司吃人，否则我立刻开除你们！” 三个月下来大家相安无事，突然有一天老板把两个食人族叫到办公室大骂一顿： “不让你们吃人不让你们吃人，还吃，明天你们不用再来上班了！” 两个食人族收拾东西离开IBM，临出门时一个忍不住骂另一个：“告诉过你多少遍不要吃干活儿的人，三月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工，立刻就被他们发现了！” > > 再一个麦肯锡的一天，一个农民赶着一群羊在草原上走。迎面碰到一个人对他说：“我可以告诉你，你的羊群有几只羊。” 他用卫星定位技术和新的网络技术将信息发到总部的数据库……片刻后，他告诉农民共有1460只羊。农民点头称对。随后，他要求农民给他一只羊作为报酬，农民答应了。不过农民说：“如果我能说出你是哪家公司的，您能否把羊还给我？”那人点头。农民说：“你是麦肯锡公司的。” 那人很惊讶地问农民是怎么知道的。农民说：“有三个理由足以让我知道你是麦肯锡公司的： 1、我没有请你，你就自己找上门来； 2、你告诉了我一个早已知道的东西，还要向我收费； 3、一看就知道你一点都不懂我们这一行，你抱的根本不是羊，而是只牧羊犬。”

我是第一次看到就转贴过来的,不知以前有没有家人们发过,如有,麻烦版主老大删掉吧.

作者: snowslide 时间: 2005-5-27 11:37
有意思!这样的帖子很好啊。为何要删呢??

作者: bairimeng 时间: 2005-6-21 16:04
IBM那个是什么意思？IBM的清洁工少（比部门经理少多了），还是IBM关心清洁工甚于关心部门经理？

作者: giggs11coo 时间: 2005-6-29 14:29
标题: 关于普华永道\IBM\麦肯锡的传神笑话

是指IBM以前的官僚化管理，中层经理人员冗余

作者: ymichelle 时间: 2005-7-2 12:27
这个笑话真是传神！赞

作者: mistySH 时间: 2005-7-21 15:11

赞!!!

作者: 风麒麟 时间: 2005-7-22 15:04

呵呵，mkx的最有意思

[em01]

作者: scholl608 时间: 2005-7-25 22:52
IBM四楼的解释的对,

作者: scholl608 时间: 2005-7-25 22:54
我认为麦肯锡又一点还是好的,自己找顾客,这一点对于挖掘顾客是好的~

作者: bug_zxl 时间: 2005-7-30 21:00
就听过第三个，这回我又可以传播了

作者: zjpdbob 时间: 2005-7-31 09:10

3楼的，你的理解能力太差了吧!

作者: fanzi2006 时间: 2006-5-25 15:47
很有意思，强烈支持楼主

作者: yyxu1980 时间: 2006-5-25 16:17

讽刺

作者: wsnnn 时间: 2006-5-25 17:29
太好了，奉劝那些老外迷们

作者: 伍修达 时间: 2006-5-25 18:23
很形象，不错！值得推广！

作者: 奔流不息 时间: 2006-5-26 13:20

这个故事不错哦，表现的很深刻

作者: unisea 时间: 2006-5-26 14:00

hengao

作者: E训网 时间: 2006-5-26 20:06
听过听过。不过经典

作者: robert_wlh 时间: 2006-5-30 17:23
故事搞笑之余，也透露出三家公司的一些特点，值得思考！

作者: 刘洋 时间: 2006-6-19 13:25

经典笑话！！！

尽管是笑话，也很富有哲理！！！！

[em04][em04][em04][em04]

作者: no1zhangke 时间: 2006-6-28 01:27

呵呵

对麦肯锡的挖苦和调侃太逗了，入骨三分啊

作者: cnaps 时间: 2006-6-29 16:01
哈哈，真是有意思哦。非常形象啊，谢啦

作者: xingzi1999 时间: 2006-9-14 19:17
好玩那！

[此贴子已经被作者于2006-9-14 19:20:46编辑过]

作者: lindagy98 时间: 2006-10-16 11:25

呵呵，比较搞笑，但是麦肯锡没有说的这么不堪吧

作者: jerlet 时间: 2006-10-16 14:21
[em01]

作者: jerrylu 时间: 2006-10-19 16:21

麦肯锡的那个听过

作者: mnzhang 时间: 2007-1-3 01:51

非常有意思。。。

不过，普华永道还没把员工累到那个程度吧

作者: mnzhang 时间: 2007-1-3 01:55
还有个关于埃森哲的传神笑话

上周末，我去一间熟悉的西餐厅吃晚饭，发现餐厅内部刚装修过，餐厅服务生的装束也有所改变。我发现服务生们上衣夹克的口袋里都多放了一把勺子。于是我叫来相熟的亨利，向他打听最近的变化。亨利告诉我，餐厅老板最近请了埃森哲公司作业务流程重组的咨询，以改进餐厅的工作效率和服务质量。埃森哲的咨询顾问经过两个礼拜的现场工作，发现33.333％的餐桌在就餐过程中都会发生一次勺子掉在地上的情况。而以往服务生需要单跑去厨房一次给客人换干净勺子。如果在服务生的夹克口袋里放一把备用勺，则他们不必单独跑一次厨房，可以在下次上菜时顺路换掉勺子，这样可以将服务生的劳动生产率提高17.365％。正说着，我旁边的桌子响起叮当一声：他们勺子掉地上了。只见亨利从容地从口袋里拿出备用勺，及时给客人换上。

看到这个场景，我对埃森哲公司的咨询建议相当佩服。

这时，我又留意到所有服务生西裤的拉链外有一根很细的绳子，其质地和隐性胸罩带一样，所以较难发现。于是，我又向亨利提出这个新问题：“你们这根细绳儿是干嘛用的？”亨利环顾了一下，将身子倾斜过来，小声说道：“好眼力！不是每个人都象您这样观察入的！” 亨利接着说：“埃森哲公司通过对餐厅工作流程的现场观察和数据分析，发现服务生每班次平均要小便5.125次，而每次小便完平均要花1.306分钟洗手和烘干手。埃森哲的顾问建议我们在那儿上面系上这根绳子，以后每次小便直接把自己那活儿拉出来，可以避免手接触到，这样就可以省去洗手和烘干的麻烦，既提高服务生的劳动生产率，又节约餐厅的水费和电费．．．”

听完亨利的介绍，我对埃森哲公司更敬佩了。

不过，我还有一点小小的疑问：“亨利啊，你们可以用绳子把自己那活儿拉出来，但是怎么能不用手把它给放回去呢？”

亨利又一次谨慎地环顾左右，将身子倾得更低，用更小的声音对我说：“我不知道其他人是怎么解决的，但我是用的那把勺子．．．”

作者: renmin 时间: 2007-4-10 21:40
有意思,能更多的了解一些外企

作者: 阿非 时间: 2007-4-13 15:52

呵呵

很传神

作者: pwzlr 时间: 2007-4-15 19:23

精典永不落。

大象反映了企业的文化：普华永道，孺子牛精神，咋有点象说我。

食人族是对组织结构：IBM是只长了脚的蛇，现在他的电脑给联想了。组织结构多了，中管多如牛毛。大集团病就是这样来的，否则，韦尔厅也不会叫嚣要“无边界化”。

肯锡的电脑定位：有专业技能，但如不能创新，客户不一定能卖帐。

这三个典故说明术有专精，企业文化在客户心中定位有不同的。

做基层开拓，找普华永道，精益求精；

做科学的现代化审视，找麦肯锡公司。

组织结构，以IBM为教训。

作者: apengchen 时间: 2007-5-24 22:21

不错！特别是楼上的点评！

毕竟咨询公司只是咨询，更多的问题需要自己解决！

作者: liangest 时间: 2007-6-4 19:03
heh,以前是看过的，不过还是感谢，带给大家欢乐

作者: 黄小军 时间: 2007-6-9 02:36

有意思啊

作者: 青溪流泉 时间: 2007-6-24 23:09
其实企业大了，管理层冗余是不可避免的，这个时候BPR就发挥作用了

作者: 爱自由 时间: 2007-7-10 11:46

第三个流传较广.印象中普华永道是比较务实的

作者: 林芝 时间: 2009-3-13 17:15
呵呵

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/)