闲聊中，财务总监突然问出的一些问题，感觉很棘手，不知大家如何看：
一、推行全面预算及管理层的绩效考核后，到最终考核时结果发现考核对象所能得到的奖金多得骇人，老板不想支付，或只支付一部分，该怎么办？
二、老板想投资一个新公司，但想从开始就启用员工持股（利润分红）计划，也就是说员工工资仅发放小部分，或仅发生活费，然后员工大部分收入主要靠新公司利润所进行的年底分红来决定，如果亏损了，那年终员工会得不到任何分红，考虑到这些员工都是跟随老板多年，得这些员工一旦进入这新公司，会没有其它收入来源，他们的收入全部依赖这新公司的效益。那么，应该怎样才能照顾双方的利益？
你们总监的意见是什么
1.更改绩效考核标准是饮鸩止渴，如执意要做，找由头补充一些标准，再匡一下，奖金水平想达到多少就多少了，比如以前对销售人员考核只有利润指标，就补充回款指标，再补充新客户开发指标，再补充新市场开发指标，不一而足
2万一公司效益不好，老员工没法活，公司通过备用金等科目借员工钱就好了，等好转后用分红抵借款就好
群众的眼睛是雪亮的，群众的利益是根本利益。
这不是空话，老板承诺不兑现，其想象将大打折扣，其损失是无形的。
首先你们财务总监在第一个问题上就可能出现了一些偏颇：主管人事的负责人对于薪酬激励规定的新变化有什么意见？财务总监只能就利益分配提出方案啊。
在对于员工持股的问题上，你们财务总监可能也没有完全把握好：根据新公司的净资产确定员工持股部分的份额，折算出购买股份的价款，然后提出员工付款方案，这是正着。至于老板想靠降低工资的办法来平衡员工持股后出现的红利分配，这是两码事，不能混为一谈的。
1、什么是“奖金多得骇人”？是老板的利润“多得骇人”吧！既然预算已经通过，并在执行中没有重大调整，那年底就必须兑现！否则，老板的信誉将受到毁灭性打击。
2、员工持股的想法，根本目的是调动员工的工作积极性，为老板多创造利润。但现在变成了老板降低员工薪酬的手段，其结果是可想而知的。
换了我是这个老板的财务总监，马上就“吵”了他！！！
发生这种情况应该是技校考核标准定的不当，是谁定的制度？先找到责任人，做一些制度调整。
想让员工持股是可以的，但老板投资的新公司方面的投资效益分析、前景、风险等情况应让员工知情，员工有了当家作主的感觉，大家自己会判断。
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