我毕业后在一个台资厂里面做了一段时间的现场管理，给我的感觉就是在
台资厂里非常重视改善。大家都知道，台资企业以“电子代工 ”多，他们自己没
有品牌或技术，那么要赚到钱，无非就是从人力成本，制造成本方面着手。而
要节约制造成本，就要全员参与，这样才有效果。以下是我自己的一些心得体
会和我个人在现场改善的一些总结资料，供大家参考，也希望大家能提出自己
的意见，我们一起进步！
1．要培养全员的改善意识,意识到问题无所不在，并树立积极解决的心态。
2． 详细观察, 收集事实数据, 掌握改善核心.
3．了解各类专业实力, 人,机,物,法, 并学习管理 技能, 增强实力.
4．提升 IE（工业工程）技能 , 工欲善其事, 必先利其器.
5． 解决问题要知 轻重缓急 , 务实扎根 .
6．确实作好数据分析, 找出真正 病结 , 再对症下药.
7．不要过分依赖软件， 计算机只是统计,必须分析与创新。
8．要达到成效,必须先对下属进行教育训练，让员工多参与,多发表看法
在回复或者发新贴的页面，“文件上传 类型”后面有浏览框，点击到相应位置寻找你要上传的图片或者资料，选中并确认无误之后，点击上传稍候即可。
需要注意的是，论坛对上传文件的格式是有限制的。参看“文件上传 类型”之“类性”鼠标移动至类型二字处察看上传文件类型会自动弹出下拉菜单显示包括“gif,jpg,jpeg,bmp,png,”共五种类型的文件可以上传。其他格式的文件如果想上传的话，可以压缩成“rar,zip”等压缩文件格式上传。
另外，论坛对上传文件的个数和大小也是有限制的，参看“上传”右侧（查看论坛限制）鼠标移动至该处，自动弹出一句“论坛限制：一次*个，一日*个，每个****k”等等。
感謝樓主經驗分享
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |