现在流行讲执行力，所以我也跟着赶下时髦，简单聊聊对执行力的看法。 在工作中，有时候似乎计划没问题，执行者也优秀，那是哪里出了问题？于是就出来了一个叫执行力的词。说是执行力出了问题。不知道谁把它弄成了这么专业性感很强的词，让大家不断追捧。好象事事、时时都要拿出来讲一下。 其实在我看来执行力不过是企业内部流程是否顺畅，工作和任务是否能有效的被执行而已。 执行力其实不是在讲个人，而应该讲组织，应该说：这个组织的执行力如何，而不是这个人有没有执行力。 其实执行力的好坏，取决于组织内部的决策是否科学、沟通是否顺畅、工作职责是否明确、管理是否规范，包括员工的工作态度等等都会对执行力造成影响。 而我认为在执行过程中，最可能出现的问题的环节在于沟通。有时候，计划没有被很好的实施，关键不在于计划不优秀，也不在于执行者的能力不足，而在于组织内部的沟通不顺畅。 所以，加强组织的执行力，只要从最简单和根本的管理入手，习惯出了问题找原因，然后解决问题，并形成一种科学的做事流程和习惯就ok了，不要盲目讲什么理论，更不要把执行力不强作为做错事的借口，否则这执行力的罪过就大了。
对领导者而言，理解员工的行为方式是不容易的事情。预测他们对领导层最新计划有何反应更是困难。但是领导者可以采用有效的激励技巧来提高员工的工作投入和绩效。
激励是鼓舞、指引和维持个体努力行为的驱动力。所有的行为都是受激励而产生。受到高度激励的人会努力工作以实现绩效目标，如果加上足够的工作能力及对工作的充分认识，就会有出色的业绩。
执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候，即使用尽种种办法催其奋进，也不会有什么效果。心态是影响执行力的内在要素。
企业缺乏执行力的主要因素
决策因素
心理因素
教育因素
机制因素
执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进以及责任的具体落实。它包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员集合起来、对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出结合。它还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行能力以适应野心勃勃的战略挑战的机制。
执行是一个科学而又复杂的流程，一个企业如果缺乏执行力，就要从如图 2－1所示的六个主要方面去寻找原因，并设法改进。
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |