微星：IT企业品牌战略 稳健布局多元化
http://www.echinakey.com 2005-3-15 12:48:52 【 大|中|小 】
"多元化战略"作为近几年来企业策略的热点话题，许多企业纷纷实施多元化战略，成为一种普遍现象。
最近，全球著名IT厂商微星科技20年庆典盛大召开在即，同时还将举办微星20年来的成就展。微星科技中国区总裁李晋凯表示，随着微星主板、显卡以及配件等产品市场占有率稳居头筹后，微星已在大力拓展新的业务增长点，稳步走多元化战略，从原有的板卡领域转到终端消费产品领域，以带动整体品牌的提升。
多元化战略有助于企业规避风险和长远发展，但是，多元化得有一个"度"，不同企业把握尺度的不同，结果也是几家欢喜几家愁。那么该如何掌握这个"度"
向左走 还是向右走----专业化与多元化矛盾
她习惯向左走 他习惯向右走 他们始终不曾相遇
---几米《向左走 向右走》
经济学研究人士指出，专业化与多元化问题的焦点不在于是应该专业化还是多元化，而是在于如何专业化与多元化，用什么统驾、指导、处理企业专业化与多元化发展的战略问题。
不容置疑IT企业是以高科技为核心的，专业化应是其生存的根本。研发型企业则恰好是顺专业化轨道而下的，在此基础上的多元化更加顺理成章。
也有观点认为，实力足够雄厚的企业应去做更多外向型的崭新的拓展，这样才能使企业的活力最大化，从而最迅速地把握住商机，并实现利润最大化。
诸如SONY、IBM等融合专业化与多元化，平行发展，相互促进，给未来企业多元化战略一些启迪。不管是向左走还是向右走，目的和方向始终要明确，顺势而上方可。
从微星20年成就展上我们也看到了，专业化与多元化平行运行的成功例证。重视研发，将专业化技术摆在发展的首位，同时稳健走多元化战略，坚实基础上多元化发展，这是与国际品牌SONY如出一辙的发展线路。
多边形VS 满天星---关联性与非关联性多元化
"如果给我一个支点，我能把地球撬起"-----阿基米德
进军其它领域有利于寻求新的利润增长点，这已经在以SONY为代表的无数国际知名企业身上得到验证。
其实，我们不难发现，它们的成功都有一个共性：关联性多元化战略。在实行多元化时基本上都是把钱投放在自己熟悉的领域，进行的是"相关多元化"或者说是"关联性多元化"。
比如SONY，无论设备，或是内容，始终在影音应用链上扩展。微星也如此，以技术研发为核心走多元化战略。以上企业实施了多元化战略，但并没有像其它一些企业那样去涉足完全陌生的市场，如投资收益快的房地产业、证券业等，也没有设计到汽车服装等陌生领域，而是始终都是在与IT相关联的领域纵深发展。
对此，SONY新闻发言人表示，SONY多元化发展的核心是创造一个价值链，通过它建起一个平台为消费者提供更好的产品和服务，有一个整体性、连贯性的发展策略。可见，以某一个点为核心向其他线延伸的多边形战略是多元化发展成功之道。
微星中国公司渠道总经理李晋凯认为，关联性多元化有利于企业多元化布局，这样可以在一定程度上保持技术优势，有效地降低生产经营成本。直至目前微星除笔记本产品、数码产品（如MP3等）、服务器产品以及通讯产品外，加上传统业务板卡、光存储、网络产品等在国内已经形成十大类产品业务，均是在主流IT产品上拓展。
李晋凯还表示，走关联性多元化线路，不仅能整合和利用好现有企业资源，对品牌形象形成良好积累，还避免了在完全陌生的领域从头开始所导致的资源浪费。
总结与成长----多元化没有对与错
增一分则太长 减一分则太短 著粉则太白 施朱则太赤
----宋玉在《登徒子好色赋》
企业多元化发展也是同样的道理。当企业发展到一定的阶段、主打产品进入衰退期时，企业如果抱残守旧，相当于坐以待毙。面对新的经济与市场环境的变化，企业适时而动，实施多元化战略，稳住旧市场、开拓新领域，才能实现利益最大化、风险最小化和可持续发展化。
中国儒商从商之道，讲究一个"度"字，过犹则不及。多元化战略发展亦然，如何多元化，"多"到一个怎样的程度，是许多企业需要考虑的，盲目追求大而全，往往适得其反。
多元化是好事，是企业做大做强的有效战略布局，但要深思熟虑，像文章开头说的微星科技，经过了调查与积淀，走一条清醒稳健的发展之路，切不可盲目出击，不循章法，最终导致失败。总结中自省与成长，我们期待企业走好自己的多元化之路。
以前用微星的主板还可以，怎么现在越来越不行，是不是多元化把主要业务耽误了
中国企业毁在多元化的还少吗？
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