我们对于一些先成功后失败的企业往往是认为人的管理的体系跟不上，其实管理之所以跟不上，是因为老总的心态跟不上。这个世界从来都不缺乏规章制度，也不缺乏有才能的专家。还在大学时，一位沈阳的老师到广东出差后说到：“ 我们东北到处都是高级工程师，而广东一个工厂有时也没有工程师”。这可能就是东北发展不起来的原因之一吧！
随便到一个国有企业，都能见到让民营企业家们羡慕的工程师数量。然而，却难得有一位知道如何把这些工程师们的才能激发出来的厂长经理。
事必躬亲已成为优秀企业家的评价标准之一，而每天只休息三四个小时，也是诸多企业家们作报告时宣传的重点。如果克林顿还能忙里偷闲跑步钓鱼的话，我实在想不出那企业家能面临比美国总统还要多的事情需要处理。
企业家们总说对下属要多关心，要扶助他们，等到他们成熟时就好了。然而在这种环境中的企业里，下属们永远不可能成熟。
３Ｍ公司的克奈特的一段已经成为３Ｍ管理行为标准的谈话提到：“人都是会犯错误的，但是如果他的本质是正确的，那么从长远角度来看，他的错误远远不如那些发号施令的管理者的武断性错误严重。” 事实总是这样，当我们称赞那些年轻的富翁们的远见时，却把自已身边一切有创意的建议以种种理由拒绝。
一位在深圳的朋友谈到，当他的一个早年同学在某大公司工作几年后，居然对他不在公司吃早饭而感到吃惊。因为在他看来，在公司吃早饭是天经地义的。我们的深圳确实在造就大批成功典范的同时也造就大批的缺乏人文思想的管理专家。他们相信计划、控制可以解决一切。
影响人有四种方法——合作、劝告、操纵和胁迫。其中类似孙子兵法所称的下下策“攻城”的控制和胁迫却成为当今管理的主要方式。如果孙武在世，不知该做何感想。
而我们的正统教科书还天天在教会未来的管理者们如何控制他人，而不是与人合作或劝告他人。管理水平的高低就体现在控制的水平。控制得好的叫操纵，不好的叫胁迫，其本质是一样的。只是操纵的人面带微笑，但两种人一样，手里都拿着大棒。
好，说得很好！
企业里总有人当黑脸，有人当白脸。 我所见过的老外老板都非常崇尚人性化，个个都见面都夸你好，但是一到绩效考核的时候就说:"XXX, you seem to kind to your subordinates".
狗日的，又要逼我当坏人了。
不好意思，说了脏话。 帮老外干活多了郁闷得很。
好的，
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其实我一直都很质疑人力资源部门在报告中,常用的一些数据,什么企业内大专\本科以上学历员工多少,研究生多少,博士多少,后来有一次和一个朋友聊天时,他回答时,如果不写,怎么来表示你人力资源做了多少成绩呢
呵呵,其实这个道理,好象有些朋友拿了驾驶证,一问多少年,三年了,可是让他起坡上路,都是一件非常困难的事.有时,总想,是不是应该把驾龄多少年,改的和飞行员一样,改为飞行时间多长一样为好呢
这个道理是不是也可以用在人力资源上呢
呵呵~这是帕金森定律里的经典。天下王者只有一个哦。
不过能懂得利用比自己更有才华的人的管理者那是叫能力超强！
确实也是，好像松下幸之助小学都差不多没毕业吧
但是在他的手下却有一帮博士，硕士生在为他工作
不该叫管人的思想，应该叫用人的思想。
一味的想着怎么去管人，迟早会把人管光，到那时管人的人可就徒唤奈何了。
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