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这个可以吗?
我想一楼的家人需要的应该是包括：规划、策划、组织、计划、招商、定位、资本运营等一系列内容在内的完整策划案，详细一点说的话，有三种完全不同的“策划案”——一种是政府主导的园区运作，一种是投资商主导的园区运作，还有一种是由产业企业主导的园区运作，而这三种方式的运作，其策划案是完全不同的。
但从内容上来说基本上来说都应该包括四个方面的内容：其一即规划（视面积大小而不同），通常包括工业生产区、生活居住区、商业及公建配套中心、研发区、物流区以及适当的工业旅游（或生态区），当然这其中要考虑到未来人口规划、面积扩充等等因素。
其二即产业定位，该部份与前部份应该是互为基础的，作为政府主导的开发区，通常会请有关区域经济方面的专家作出《区域战略资源调研报告》，包括原材料、交通、技术等方面的区域资源调研，并考虑的城市的综合发展目标，以便作出5-6个产业的定位，至此为止就不会深入地规划下去了，然后通过各种现在国内可见的大约四十几种不同的招商方式，各尽所能开展招商工作。
而作为投资商主导的园区运作，是近两年在国内迅速掘起的“商机”，通常投资商会选择目前尚未形成规模的城市开发区，“圈”地而不“占”地，与政府形成整体合作，共同分期分批开发，赚取包括土地价差、长期稳定租金回报、地方财政税收返还、以及整体进行园区运作过程中的各种商业机会的价值，例：开发区酒店、配套公寓建设、专业技工培养等。而这一块的整体策划案相对要深入些，一般是在政府的“大定位”基础上，进行详细的产业集群“论证、规划”，比如：地方有强大的“高岭土资源”，可能就规划出“建筑陶瓷产业园”等，并对产业链条上的完整产业链进行有效、深入地分析、论证，进而策划出园区的“核心价值链”，比如：集成物流、以贸易带动产业等，再基于此进行完整的区域营销——即招商筹划，这个时候作为园区主导运营商的区域营销的标的物就比较清晰，包括：土地租售、厂房租售、产业龙头企业合作、各类园区运营商业机会招商、产业投资平台构建等等。基于此构建《整体营销战略规划》，把多营销标的和多营销主线有机地整合，再往下要策划的就是具体的公司营销组织、全国（球）大招商体系、营销流程、招商推广等具体的执行类策划工作，这里头的策划就花样繁多了，关键是因时因地因产业因投资商需要，如何做到低成本、高效率。
其时，作为投资商主导的园区运作还有一块重要的策划内容，就是政府资源运用筹划，大多数的投资人都是因为比较深的人脉关系方始介入到园区的投资运作，但往往因为此而忽略了——政府资源的运用筹划，简单地认为没问题，公司需要怎么配合政府都能做到，并且政府也往往无时不刻在做出这样的承诺。问题的关键不在“能否配合”，而在“要配合什么”，这个问题是很多投资商没想明白甚至就没去想过的，所以结果就是投资商提不出什么，政府当然也就做不了什么，巨大的可能在投资商的投资过程中产生价值、降低成本的资源就此被掩盖。比如说：政府资源的运用筹划，强调投资商思维方式的转变——要把政府从坚实的“后盾”地位提到“前锋”地位上来，一说至少几千亩的园区运作，现在是一片空地，那么形象从何而来，策划再好，宣传册再漂亮，地上还是没东西，这个时候比如在高速至园区的入口处修建“城市（园区）形象标识”建筑体，就是件大好事，投资商这个时候最好捂紧口袋，让政府资源效益提前产生。再比如，一个城市主导产业（园区）的建设是关系城市未来发展的重大事情，那么就应该考虑通过政府资源的传播，在整个城市营造一种大开发、大建设的势头和氛围，因为客商来考查除了关注各项软硬件设施外，更重要的信心是建立在氛围感染下的，比如：在酒店入住、在商店买烟、在餐馆吃饭，要让他在这个城市的每个角落都能感受到一种这个产业在这将大有作为的“信心”，和老百姓一聊都知道这件城市的大事，“打造********城市”的口号应该以一种政府宣传的方式深入人心并以各种方式出现在各种场所、媒体。
第三种是由产业企业主导的园区运作，其基本的运作方式与投资商方式类似，所不同的是这种方式除了具备“投资商能力”外，还有很重要的“产业主导者”优势，关联的上下游产业链更容易迅速打造集群，要更重视发挥这方面的优势进行策划。
西安开发区分析
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好贴,谢谢
农业的资料太难找到了，谢谢！
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