请教！听听你们观点 - 栖息谷-管理人的网上家园

我毕业工作快2年了，一直在常州一家合资企业工作。现是生产主管。

公司成立不久，所以车间，生产部员工都是在我眼前慢慢成长的，自己也付出不少心血。

公司在我身上也花了不少钱培训，现在可以说寄以重望；我也还能学到不少东西。

2 公司激励制度不完善，应该说是没有物质激励。所以我管理员工很困难，虽说只有物质激励是害民，可只有精神激励是愚民啊，对吧？

兄弟：在常州这个工资可以了，而且公司对你也挺重视的，以后还有发展前景嘛。

至于员工的激励问题，你可以通过一定的绩效评估和晋升机制挂钩嘛，还有，可以处罚态度差，工作能力差的职工，而把罚金用来奖励表现好的员工，管理是门艺术，里面有很多方法可以去发掘：）

还有就是本人权力欲望比较强，总觉得自己权力太小。自己也明白年青人不要冲动，可是遏制不住啊。呵呵

以下是引用fengmailou在2005-3-6 10:05:47的发言：

我毕业工作快2年了，一直在常州一家合资企业工作。现是生产主管。

公司成立不久，所以车间，生产部员工都是在我眼前慢慢成长的，自己也付出不少心血。

公司在我身上也花了不少钱培训，现在可以说寄以重望；我也还能学到不少东西。

可是，1 工资较低，刚涨到2800RMB

2 公司激励制度不完善，应该说是没有物质激励。所以我管理员工很困难，虽说只有物质激励是害民，可只有精神激励是愚民啊，对吧？

请教大家，我是走还是留呢？说说看法

最重要在你自己了，我觉得工资低可以慢慢升的，但最重要的是做出业绩

至于公司的激励制度，我倒是建议你可以做一些内训的游戏，加强“培训”的这个意识，不仅仅提升了你自己，而且也让你员工觉得自己不仅仅工作，还学到了东西，任何人都想有一份好的工作，我相信你的下属也不例外，何不给他们他所想要的呢？

石门朋友的困惑相信我们都遇到过，职业生意的选择是人生的十字路口，面对很多选择和机会我们常常不知所措。四禅天也有些阅历和经历了，其中的疑问和困惑这些年一直在思考，有些得到了较清晰的答案，有些还在思考当中，把自己的东西和大家分享是栖息谷的精神，也算对这些思考的一次讨论吧。

有些问题很空，但确实很重要，所以必须思考：

vision应该叫远景？职业生涯中我们的vision是什么？我们vision的基础是什么？我们为了实现vision做过什么，甚至牺牲过什么？

这些问题很值得思考，否则我们很容易困惑迷茫，面对诱惑我们轻而易举会失去原则！没有原则如何来选择，没有原则如何来面对。

任何选择都会有其阴暗面，没有原则你会因为小小的瑕疵而放弃！

细节一些，在原则的基础上选择和什么样的人一起发展，和什么样的平台一起发展也很重要，在“定位”一书中六匹马的理论很值得借鉴，希望大家有空可以看看这部分。

具体到工作中，需要有好的心态和状态，“做事业，交朋友，练本事，长胸怀”这十二个字和大家分享。

一点感想希望可以和石门有所共鸣

四禅天

1/5/2005 北京