“木桶理论”：一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板；对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于一个木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，取决于组织中最弱的要素。木桶理论的意义在于，使决策者认识到，工作的各个方面，有如木桶中的木板，木桶短板决定着整个工作成效的好坏。
“木桶理论”确实有一定的作用，它能启发我们反省自身，但这个理论也有缺陷。比如，如果按照“木桶”逻辑，“田忌赛马”是必输无疑的，因为田忌赛马成绩的好坏取决于他最慢的那匹马——这马比齐王的任何一匹马都要慢。也就是说怎么比他都会输，但事实上综合实力的比较没有这么简单。
目的不一样，所使用的方法也不尽一样。
木桶理论不是万能胶，它有自己的使用领域
我觉得木桶理论 更 适合于 企业的内部管理,目的在于让企业内部的每个部门都非常优秀 ,并且之间优良的磨合,成就最大的团队合力.如果其中一个部门有不足,就成为企业的瓶颈.所以
木桶理论是个管理理论而不是经营手段.，“田忌赛马:应是经营手段一类的吧
“木桶理论”：一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板；对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于一个木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，取决于组织中最弱的要素。木桶理论的意义在于，使决策者认识到，工作的各个方面，有如木桶中的木板，木桶短板决定着整个工作成效的好坏。
“木桶理论”确实有一定的作用，它能启发我们反省自身，但这个理论也有缺陷。比如，如果按照“木桶”逻辑，“田忌赛马”是必输无疑的，因为田忌赛马成绩的好坏取决于他最慢的那匹马——这马比齐王的任何一匹马都要慢。也就是说怎么比他都会输，但事实上综合实力的比较没有这么简单。
木桶理论还有一个补充,水盛的多少还取决于各块木板间的间隙大小,对企业来说就是各个部门间配合程度.即使没有非常短的一块木板,但各块木板间的间隙很大,也不会盛太多的水.
另外说一点,田忌赛马的故事实际上是一个不遵循游戏规则取胜的例子.田忌赛马的时代各诸候间是以各自的诚信为前提进行赛马的,一定是要上马以上马,中马对中马,下马对下马,田忌通过孙膑的计谋虽然胜了比赛,却在诚信是失败了.他胜只能胜这一次,不会再胜了,至少不会永远胜了.就像现代商战中违反既定的游戏规则的胜出者一样,常常是只能胜一次,一时,即使这样的企业能长久生存下去,也不可能做大,因为做大的企业一定要在遵守游戏规则上做到位.
不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。
这样的道理其实用性也是需要重新理解的。
我发现现在卖鸡蛋的还是把鸡蛋放在一个篮子里。
而且在尽可能的多方。因为你在面对鸡蛋的储放问题时。
除了要考虑保障鸡蛋的基本储运安全，更要考虑储运包装的成本。
如果非要这么考虑。比如，卖梳子给和尚的故事是为了赚业务员的钱。
那么我想鸡蛋的故事也有卖篮子的嫌疑。
所以我想道理的作用在于你如何理解，如何运用和引导。
若水-请多指教
2004年我用这年理论调整个的缺陷,获得一个很好的证明.改进了最弱的要素，提高了我的工作效率.
田忌赛马说的是企业资源配置问题，在竞争状态下的搏奕；木桶理论阐述的是支持企业发展的资源条件（存量资源）问题；在采用同样的配置策略，如果增加短板资源的存量，可以使企业的生产边界外移，产出增加。
从人的个性来讲，重要的是用什么心态看待或处理或平衡自己“最短的木块”而不是去改变！
江山易改，本性难移，不是把精力放在发挥自己最大的长处上而把精力花在改变最弱的短处，是一个严重的失误！
故，任何理论不要生搬硬套，而应变通领悟
木桶理论是为了实现资源的最优化配置.木桶理论的补充是木板之间的缝隙也影响整体绩效的发挥.
我对木桶理论的理解：
1、企业能力取决于最弱的那项能力，因此，公司必须对此予以重视，集中精力改进最弱项
2、现实企业的能力指标没有完美一致的，应该是最优化配置的， 任何企业必然有过剩能力，如有的企业有充足的资金，资源但是没有项目或是开发能力不足；有不足能力但是又难以改进的，比如象前段时间电力供应紧张。这就要求公司在做出经营决策时， 要对于现存各项能力进行合理化改进和优化配置，赛马就是很好的一个例子，属于经营中的能力调配问题。
胡言两句：
对某一固定直径（暂假定预期的木板长短固定）的木桶（此为目标，即期望木桶盛多少水，。也比喻为其他的各种期望目标），构成木桶每一块木板都是必须的，不可或缺；缺了任何一个木板（此为质的问题），对木桶的盛水功能都是致命的！木桶必须的木板数量齐了（此对固定直径的木桶盛水功能是质的问题，取决于木板的数量），具备了盛水功能，再来讨论木板的实际长短对木桶盛水多少的影响（此为量的问题，取决于量）。就是说，应用木桶理论，是有先决条件的！ 即：被我们应用于木桶理论中的所有组成元素，首先必须是我们达成目标的关键，缺一不可！ 保证了此前提，木桶理论才发挥作用。
之所以要规定某一固定直径固定长短，是针对我们期望的某一固定目标而言的（固定直径固定长短，即期望木桶能装多少水）。试想，如果木板真的缺了一块，就真的不能盛水了吗？ 我们利用剩下的木板，做一个小一点直径的木桶（达成比原期望目标小一点的目标）也是可行的！因此，木桶理论是可以灵活运用的，不能生搬硬套！（我想其他的理论应用也是这样）
想要木桶能装多少水，还取决于木板的长度。即使缺了一块木板，做一个直径小一点的木桶，增加木板长度，也能达到既定目标。
展开说，话就长了，就此打住。呵呵...
个人观点，请多指教。希望看到更多不同见解。
对于上述理论，我倒不关心木板的长短以及所谓诚信问题，我想一件事物或理论都要在一定的、统一的前提或背景下讨论才有意义的。
楼上的说的很好，也好像规定了一定的前提和背景，但是越到后面就也变了，呵呵。
如果木桶中木板很短，与其他的木板差距很大，好像这木桶不一定要全部竖着放吧！？？
我走神了，想着木桶，突然一直想着那小学数学课本中那道关于进水和放水的算术题！！！
上面几位朋友说的都不错，不过好像分析还不够细致。
我来谈谈我的观点吧，和大家探讨。
1 在生物学上有个理论是，发展在某一阶段需要补充特定的营养，缺什么补什么，生物才可以快速成长，而不是简单的施用一些常用肥料。这和木桶理论有异曲同工之妙，就是他们所不可缺少的环节造成了发展的瓶颈，而这个环节能否解决直接影响了整体系统的发展。所以，遇到一些在整个流程中关键的环节的问题，木桶理论就适用。比如企业中的原料、生产、库存、销售、运输是关键环节。这其中任何部分的问题都最终严重影响结果。
2但是在人的发展来说，发挥长处比改善缺点更重要，因为完美是不存在的，优秀是比较出来的。田忌赛马，他改变马的次序不影响赛马本身的流程，但是他少了一头马，就影响了赛马流程，这样来说，木桶理论就管用了。人少了一只手，还是一个人，不影响人的存在，但是人如果血液循环出了问题，失血过多，那么必死无疑。这就是木桶理论不能机械运用而必须理解他的适用前提和环境。
3 什么时候不用木桶理论？我们知道，人的各个部分，功能不一，手很灵活，脚能负重，头能思考，五脏能协调，这样的组织，就是要发挥手的灵活，脚的负重性，以及其它的定位性能。在他的系统职责内优点越好越好，缺点由其它部分来弥补。这就牵涉到一个智能化系统组织。在一个单线发展系统中，我们要重视木桶理论，但是在高度配合相互关连的系统中，我们就必须要在保证其中联系非常通畅的前提下，充分发挥各部门的长处，而非弥补他们的不足。
谁都想有一个光滑的木桶，但是，只要有人的分歧，木桶的木板总是有长有短，不能凭幻想苛求。
管理者应该是一个木匠，只要分配好长短，互相补充就够了，因为，你不可能找到任何两块相同的材料，人也一样，所以，田忌赛马，正好是在用木匠原理，而不是单一的木桶原理。
常道兄的观点给我很深的启发，谢谢你。
不管是什么理论都要因时因地而言，没有绝对的真理，别忘了与时俱进可是现在的主题。
就企业而言，有边续过程型的，也有离散型的，因些就有CIMS和CIPS之分。对过程型的企业，适用于“木桶理论”，讲究系统的平衡，对离散型的企业则需“田忌赛马”，讲核心竞争力。
[em05][em05][em05]木桶理论是个管理理论而不是经营手段.，“田忌赛马:应是经营手段一类的吧
"
qiang
同意第15楼胡言的观点。
我觉得有时有些缺陷或差的那部分在企业中不一定起滞后作用，有时还是企业中不可缺少的一部分。
看《职场动物进化手册》有感。
管理不是万能的 要适合自己的才是好的 取百家所长于一身是作不到的 要看价值取向 兼顾平衡
严重同意15楼胡言同学的观点，木桶理论的使用是有前提的。
纵观百年来管理科学的发展，每一种理论或每一个流派都在想通过自己的阐述或完善来解释或解决所有领域的问题，可现实往往证明了没有包治万病的灵药。最起码，管理的背景或环境的发展和变化超越了每个人的想象和预测。
怎样地从大师的学问中获取自己需要的东西，可能对我们更重要。
木桶理论还有一个补充,水盛的多少还取决于各块木板间的间隙大小,对企业来说就是各个部门间配合程度.即使没有非常短的一块木板,但各块木板间的间隙很大,也不会盛太多的水.
另外说一点,田忌赛马的故事实际上是一个不遵循游戏规则取胜的例子.田忌赛马的时代各诸候间是以各自的诚信为前提进行赛马的,一定是要上马以上马,中马对中马,下马对下马,田忌通过孙膑的计谋虽然胜了比赛,却在诚信是失败了.他胜只能胜这一次,不会再胜了,至少不会永远胜了.就像现代商战中违反既定的游戏规则的胜出者一样,常常是只能胜一次,一时,即使这样的企业能长久生存下去,也不可能做大,因为做大的企业一定要在遵守游戏规则上做到位.
以前我的高中语文老师曾经用这个“木桶理论”好好的教育了我一次，但收效不大。
可不可以这么说：“木桶理论”是不错的，但是有很大的局限。（提出这个理论的人好像只认为木桶只能装水，一旦装的东西变成了固体物质，它好像就不大适用了）此之其一。
其二，“木桶理论”一次又一次的警醒人们：注意了！看看你们的短处，要把更多的注意力放在你的短处上，因为它会影响你的收益。（换言之，至于你的长处，算了，注意力这个稀缺资源还是别去关注它了）但是，无论从原理上还是策略上来说，你的优点才是创造价值之所在，所以把更多的注意力放在你的短处上，实在是效率太低了。
愚见。
木桶理论强调更多的是协作
无论怎么样，最弱的地方都应该改，因为改进始终能增强综合力量．但力度上，我认为应该综合当时的时间和情况而定
田忌赛马说的是企业资源配置问题，在竞争状态下的搏奕；木桶理论阐述的是支持企业发展的资源条件（存量资源）问题；在采用同样的配置策略，如果增加短板资源的存量，可以使企业的生产边界外移，产出增加。
说的有道理啊
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