不好弄啊。会计工作是财务工作的基础，成本核算是会计工作中最重要的、也是最难的工作；而财务管理工作的一个重要部分就是成本管理。楼主在这方面怎么样？
其二，如何管理好企业的资产是财务负责人的重要工作：提高资产运转效率，合理负债；提高存货周转率、总资产周转率等等，都需要财务负责人编制周详的工作计划。
其三，如何建立和资本市场的关系，建立资金融通渠道是财务负责人的重要工作。而这项工作需要财务负责人和金融机构（银行、证券、信托、金融租赁）建立密切的企业合作关系，公关能力要求较高。
[em01]有熟练的会计知识才能将几张财务报表和各项财务指标间的关系理解得通透
充分理解几张财务报表才能去谈如何进行资产管理（如存货、应收款管理关键节点是什么）、如何筹划投资方案、如何避免财务风险等等——一句话，如何让企业在可控的财务风险下获得更多的收益
可以去做，但你要化更多的精力
看你想做那一类的副总了
有些人亲力亲为，他的专业素质高，个人能力强，也有自我牺牲精神，缺点是不信任他人，不利于培养手下的人才。
有些人是工作一来就安排下去，善于迎合上级的胃口，也能以手中的权力唬住下面的人。不可否认，这样人是有一定的领导才能呢。
不过看你的经历及发这样的贴，你不属于后者而更偏向于前者，所以你心里没有底气。
就算你是在哈佛毕业，也不一定胜任此职，关键在于不断积累经验！
[em01]赞成7楼 金风玉露的说法
我觉得风险比较大，对自己不熟悉的东西搞个不好，栽进去就全军覆没了。
不过想想只是做基础性的开始，然后慢慢熟悉的话两年时间应该也够了，毕竟副总不需要亲历亲为，重要的是管理就可以了。
这个老板要么想把你干掉，要么就是比较信任你。
你这个环境和你会计基础有什么关系 关键看你是不是老板的人了 你就是小学毕业也可以做副总啊 只不过老板让你从会计做起 要不说明你是非常亲信 需要基层经验来增加资历 要么什么都不是
现在有几家大型公司的财务老总的基础知识非常精通啊！
只要你手下有几个得力干将，并且会用人而且沟通能力强（这一点至关重要），做个总监就没问题！
但以你的条件做会计或是主管会计，就很欠缺了
我认为你没有问题！关键是看你是否乐意从事这方面的工作。
１.领导让你去财务，目的就是把你培养成主管财务的骨干。我想没有哪个老板想让一个ＭＢＡ做财务基础工作。
这么说来，你只要稍微用心，不在工作出大的差错，就够了。因为老板的意图是让你熟悉和了解财务。
２.想做好一个公司的决策领导，必须对公司有全方位的认识。而你有这方面的优势。
３.财务工作中，你能做到理解主要数字的来源和调整因素就够了，尤其是利润影响因素。工作中要不怕烦琐，多做；多站在领导的决策角度想问题。
祝你早日实现你的理想。
毫不客气的说，MBA的那点儿财务知识，离一个大型生产企业财务总监的要求，差的太远了！！！
况且，非财务专业的MBA，只能看到一些理论，对会计实务一窍不通，再去指手画脚，结果可想而知。
还是我先前的观点，既然要做财务副总，就应该懂得财务知识。否则具体工作将出现若干困难，包括下属的信任危机、管理危机、财务监控、资金计划等一系列的问题会暴露出来。等到彼时，方知这是一个坑。
一个重要的管理职务，是需要相应的知识、经验、技能去支撑的。缺乏这些必备的东西，很难说今后的工作能不出问题。
呵呵,同意 rgang的话,我是学财务的,但是毕业后却没有机会做财务工作,现在老板想让我推动公司的成本管理模块,我现在正在考虑如何去推动,呵呵,有理论知识,却没有实践经验,不知 rgang可以给我什么样的建议?
(我的激情还是很高的,而且我比较有信心,因为我有基础,只不过可能上手得慢一些,需要更多一点精力.)
‘别梦依稀 ’ 朋友，您需要什么样的建议呢？
愿闻其详。。。[em03]。。。[em03]。。。
我觉得必要的财务功底还是需要的，但是作为一个领导，那么更应该注重的是财务团队的建设和管理，财务内部的人员处理，以及公司内部门间以及老总的沟通，外部利益关系人员的感情维护等！这些是考验一个财务老总最主要的地方！
[em26][em26][em26][em26]财务副总其实没有你想想象的那么难,我也没有任何财务会计证书,现在还不一样做财务副总.关健是要知道财务副总的主要职责.
要做是可以的，找准专业强的的财务经理帮你打理，你的工作就是管好人。
应该可以做到的。但：
1、你必须大量付出精力学习专业知识。
2、寻找得力的财务经理。
3、加强融资这一块的提升，以后将重点放在融资这一块。
是否能胜任财务副总并不是关键，关键是前面几位提到的老板对你的定位，如果他没有提拔的意愿，那最好别做。
如果老板支持，我相信凭借你已有的基础，毕竟学过MBA，接触过财务知识，然后能踏踏实实的沉下去，两年的时间应该足够了， 你可以先尝试一下不同的岗位，比如先做企业财务分析，然后做计划和预算工作， 做财务经理，再到副总比较现实， 至于具体的会计工作，除了成本管理可以尝试外，其他的建议别作。
我认为你一定能当这个副总，前提条件是，你当副总，你只须把你下面的人充分用起来，并让他们愿意为你出力，你同时保护好他们，并给他们发展的机会。领导的能力体现在组织方面不体现在技术高低上。
当领导是要会用人，让适合的人在适合的岗位工作。
我以为这个题很简单,无非是一个外行人管内向人的问题,关键在于你本身的角色转换,
作为总监或副总,更多是领导与协调,
既然领导这么器重你,可以肯定的说,领导对你的信任很好,以我的自身经历而言,经常遇到这个事,不懂人力资源的人可以做人力副总,不懂医药的可以做医药企业的高管,不懂财务的可以做财务总监,不懂品质的做品质经理,这样的例子,很多,但有一点,你一定要擅长沟通,及时把你们部门的情况向领导汇报,及时管理好你的下属(招聘多个职能的得务助手),二是你的部门协调能力强,三是你的学习力要强,须知,这东西还是很专业,长期以后,你的领导虽然口头上不怎么说,但心里还会说,而你的下属及同事,可能背后说你的无能无知,
如果哥们儿自问5年内能做到老总,就可以3年内做到财务副总
会计工作是一件非常烦琐细致的工作,而对于要做会计的大领导,最起码是应该各个环节都有所了解,之所以领导让你从基础做起就是这个原因是了,前面很多同行说的很对,做财务领导的确需要相当的公关能力,本人虽只负责一小企的财务,但也压力相当啊!但是你的条件很好啊,至少一个MBA就能让一般的手下信服于你了,不过还是得多注意这方面的学习,有些工作如果自己没有了解谈何去指导与审核!
这个问题我想我比较有发言权：首先是能否做好财务工作：我92年毕业,学企业管理的(当时学过一本会计学,但几经会计制度变革及税改,和没学过差不多）。毕业后一致从事生产计划工作。98年为自己做了一个选择：考中级会计师！经过半年的努力，我考过了（当时全公司所有在岗会计都没有考过，而我这个非会计人员幸运地考过论了）。正赶上原任财务科长离职，于是领导安排我接任（当时正赶上公司合资，审计、评估、资方财务人员介入，我真的有点晕头转向，但同时也让我快速进入了角色）。几年下来，我感觉自己比较胜任这个工作！但确实需要全身心地投入！在实践中不断印证理论，同时要多看书，用理论指导实践（注册会计师考试用书很有帮助）。其次，千万别指望做一个外行领导内行的“领导”，因为财务会计也是一个专业性很强的工作，我曾经经历了两任财务副总：第一位是老会计出身，做事严谨，可新知识补充不足，但他有很好的职业判断，有些事情，他是凭直觉判断对错的，但往往他是对的。第二位是硕士毕业，没有在生产企业做过，只做过房地产公司财务总监（多侧重于融资），每天只知道盯着银行那点儿存款，而且居然说了一句让会计人员啼笑皆非的话：咱们去年有利润，钱在哪个账户上存着呢（本公司有几个分支机构）？出纳一听吓坏了，以为自己工作出错了！建议：外行最好不要领导内行，否则大家都会很难受！
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |