麦肯锡咨询顾问Michael Shelton的这篇文章向我们揭示了整合经理在企业兼并整合中的重要作用，同时他也就如何发挥这些经理们的作用谈了一些看法。
什么是整合经理？
在大规模合并或购并之后由某中高层主管人员暂时脱产半年到一年，帮助领导公司的整合工作。
整合经理要做不少项目经理的工作，他一方面要安排若干个整合小组，融合合并双方的方方面面，维持运营，完成人员裁减、市场份额等目标。另一方面要建立一个至多七八个的办公室，随时向公司高层汇报整合情况。
选对人
CEO不能找外面的人包括被收购公司的人，或是因合并而下台的高层人员。
最好找一个老手，在公司十年以上的高层人员是最合适的选择。要不就找经验稍差的后起之秀。
给候选整合经理承诺
很多人会担心整合经理只是一个临时的差事，或者合并的前景不明朗，怕等到回来又没有自己的位子，所以基本上都不愿意干这么一项棘手的工作。
CEO这时候就要及时让整合经理安心，对其前途作出具体的承诺，使其对未来有底，从而工作更高效。
让整合经理尽早进入工作
在正式合并前一个月就让整合经理进入工作岗位。一方面要其接触合并双方的人，物色合并后各主要工作岗位的人选；另一方面早和谈判小组共事，可以双方情况了解的更清楚。这关系到整合经理怎样发挥好自己的作用。这是另外的内容了。
了解合并交易中的不成文、非正式的谅解。
在正式场合对其授权
允许整合经理可以经常找CEO汇报工作。
在会议上进行任命，让各单位进行配合，便于整合经理进行选人等各项工作开展。
这篇文章没有看过，不过看了huhu123的读后感也是获益非浅啊。
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