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标题: 这个问题讨论过吗？咨询顾问如何落地 [打印本页]

作者: neteaglean 时间: 2005-1-8 00:31
标题: 这个问题讨论过吗？咨询顾问如何落地

咨询顾问的标准职业路径：顾问-高级顾问-项目经理-部门经理-合伙人

应当说，能够成为合伙人还是少数，更多的是没有办法长期忍受高强度高压力的咨询生活，考虑转行，进入实业。但顾问做久了，一个是对工作内容狭窄的基础岗位不再感兴趣，另一个咨询和实际决策毕竟不是一回事，在中高层职位能够胜任吗？

原远卓的董事长李波加盟浪潮通软不到一年就被扫地出门，可以看到即使是优秀如李波者，落地也不容易。

诸位作顾问的DX，你是如何规划自己的职业路径的？考虑过落地的问题吗？周围有没有成功的案例？

作者: neteaglean 时间: 2005-1-10 12:52
自己提一下，奇怪这么多顾问竟然没人关心自己的职业发展问题。

作者: noahwei 时间: 2005-1-10 17:18

做人力资源咨询的，过几年到一个大点的集团去做人力资源经理或者总监什么的，如何?

[em07]

作者: 镜中花 时间: 2005-1-17 19:55
假如你在别人眼里算是一个沟通能力较强的人，那么，你还可以做这方面的考虑。

作者: 春天花开 时间: 2005-1-21 11:33

我也在疑问这个问题。

我以前公司的顾问（erp顾问）有到制造业做生产方面的负责人，但不清楚现在做得怎么样。

作者: 春天花开 时间: 2005-1-21 11:34
也许可以一直不落地，做顾问做到退休。

作者: congpeiyu 时间: 2005-1-24 15:39
知我者谓我心忧，不知我者谓我何求

作者: tompage 时间: 2005-1-24 16:23
在地之人想上天，在天之人想落地。又一个围城，哈哈。

作者: rgang 时间: 2005-1-25 19:50

看看屈云波吧——原先到科龙集团担任主管营销的副总经理时可谓风光一时，没想到最后落得个挂冠而去的结局。最终仍然回到派力，继续编书去了。

顾问师就是顾问师，职业定位就注定了他（她）必须是个多面手，假如把他放到某个单一的业务里长期工作，免不了要跳槽。除非他所从事的工作或职位、企业文化、待遇等对他具有长久的吸引力，他会觉得始终不如意。

我看啊，列位顾问师还是趁早别落地的好。免得事后吃后悔药哪。

作者: lovely_mm 时间: 2005-1-26 12:54

请问怎样做好一个咨询台小姐~~~~~~~~？

多多指教

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