民营企业的弊病及管理层面的解决方案
一．先谈谈民营企业的弊病：
弊病一：任人唯亲。
民营企业的老板，也许是创业的艰辛使得他或她不得不对陌生人产生警戒，所以，企业的管理层，尤其是涉及到财务的收支和客户方面，除了自己的直系亲属，一般很难相信任何人。
所以，一般的民营企业的采购负责人，财务负责人或出纳以及对外业务人员都与老板有着千丝万缕的联系。
至于民营企业的二三把手，一般都是随着老板打天下的创业人员，虽然他们名誉上也是位居高层，但却不象国有企业或其它国际化企业那样的享有实权，在涉及一些财务支出或人事等方面的事情，都必须要老板拍板。
这种任人唯亲的情况，极大地刺激了外来人才，凭空为这些外来人才的成长增加了很多干扰甚至可以说是阻碍因素。
所以，民营企业要发展，必须要解决用人观念，任人唯贤而非任人唯亲。
弊病二：权威管理而不是制度化管理。
民营企业由于是老板企业，老板呢？一般管理的素养有所欠缺，对于企业中出现的问题，负责的人员说了不算，因为经常是负责人员说过了，一旦有人向老板反馈，老板脑袋一热，就经常地推翻部门负责人的要求。长此以往，部门负责人也懒得发话了，因为说了也不算。这样导致的后果就是企业完全依赖老板一个人的权威来管理，一旦老板不在或是老板监督不到位，整个企业就如空中楼阁。
正是由于依靠权威管理而不是制度化管理，所以，民营企业的老板才会如此担心外来人员对企业的不忠心，也才有任人唯亲而不是任人唯贤。
弊病三：老好人太多。
企业也会有制度，所以，也会经常有考核，但考核流于形式，执行不到位。为什么？因为大家都不想得罪人，所以大家都在充老好人。
企业的员工大都是一个地方，低头不见抬头见，大家都是为老板打工，所以，谁愿意为了老板而得罪其他人呢？更有甚者，宁愿自己受点罚，也不愿意考核别人，目的就是不想得罪人。
至于损失嘛！老板的！
弊病四：帮派严重。
民营企业的帮派就是源于企业老资格的创业者！归根结底，是企业的用人机制不健全！
为什么说帮派源于企业老资格的创业者呢？
其一，只有老资格的创业者才能位居高位，才有用人的决定权或建议权。
其二，只有老资格的创业者，说出的话才能让老板不得不顾忌三分。
其三，只有老资格的创业者，才有权力和足够的时间培养自己的亲信！
为什么说帮派现象是企业的用人机制不健全？
其一，民营企业不愿意让外来人占据重要的岗位。这种在创业初期养成的习惯，一直对以后的发展都会有所影响。
其二，民营企业在发展的很长一段时间，都不会重视因此也不会建立一套科学的评价人才，任用人才的机制。
其三，即使有一些用人制度，也会由于老板或其他高层或亲属破坏了制度而导致制度名存实亡。
弊病五：缺乏企业长远的战略发展规划。
民营企业一般都缺乏长期的战略规划主要反映在如下几个方面：
其一，在创业初期，为了利润，宁愿牺牲信誉。
其二，完成了原始资本积累阶段后，又会局限在份额扩大和客户争取方面，忽略了内在的管理提升。
其三，没有有意识地培养自己的核心竞争力。因此，缺乏企业长期竞争的基础。
为什么会这样呢？
因为：
其一，民营企业在创业初期，由于生存环境的恶化，使得老板更重视盈利，而企业的小规模也使老板能够对自己的盈利状况了如指掌。因此，在生存都成问题的情况下，民营企业很少有考虑自己10年后甚至20年后的情况。
其二，民营企业发展到一定规模，企业已经完成了原始资本积累的时候，老板往往会一味求大。因为对他而言，钱已经不是他所追求的主要目标了。这个阶段的老板更倾向成就一番事业。
因此，此时的老板，更重视生产规模的扩张，市场份额的扩大，客户的争取，至于盈利状况，只有有盈利，即使盈利是下降的，老板也很少有功夫去分析。
其三,现阶段的民营企业老板，一般学历都不高，在企业发展到一定阶段时，老板的思路已经跟不上企业的长期发展需要了，此时，职业经理人或专业的战略规划机构应该是老板最好的选择。
但，此时的老板，仍然很难相信这些玩弄智力的机构，也很难想象让老板花几十万甚至上百万等同于半年的利润去请一个专业的战略规划机构来给企业规划未来。至于职业经理人，高层次的年薪承受不了，低层次的又不能为企业有效地规划未来战略，即使可以规划，老板又怎能轻易相信？即使相信，依靠一两个职业经理人又如何能保证战略的持续有效地执行呢？
写的很不错，欢迎继续。
想来确实许多企业都存在这样的问题，当然民企的比例似乎相对要大些。
对于任人唯亲，现金是企业的命脉，也是老板最在意的部分，这一些点任人唯亲如果不对公司运作造成大的影响似乎也未尝不可，而且现在方方面面的企业财务问题也让众多民企老板不敢轻易放松，再说，理财的部分毕竟在许多企业都不是其战略利润增长点，所以还可以稍稍忍受，况且现在较多的企业老板都已经认识到了这点并在逐渐的改善。当然，采购也是一个不可忽视的部分。
再说，像中国历史上的明君皇帝，有不乏有任人唯亲者，如果要完全割舍，似乎难度还是比较大的，只是在其职位及权责上需要重点掌控。
战略规划我认为是目前民企最欠缺的部分，没有明确的战略指导，使得公司上下对于利润增长点以及部分问题的决策上效率果不彰。
后续的部分，我想大多对于民企老板的“修身”和“选将”上的不足所致。
期待后续的部分.......
我喜欢民营企业！！大气，不拘小节！！我为民营企业喝彩！！
大气-在业务决策方面。确实我们需要在企业战略规划上进行详尽的分析和规划；但是作为企业家更需要深遂的市场触觉和力拔河山的魄力。佳能的社长御手洗富士夫决定退出计算机生产和终止FLC显示器开发的时候，我想他就从来没有考虑过失败。
不拘小节-“民营企业在创业初期，由于生存环境的恶化，使得老板更重视盈利，而企业的小规模也使老板能够对自己的盈利状况了如指掌。因此，在生存都成问题的情况下，民营企业很少有考虑自己10年后甚至20年后的情况。”没错，如果是你，你也只能这样选择！
我个人认为，太不拘小节是民营企业的盲点，有远见的企业家已经看到了这一点，很多企业也在搞“精细化管理”和“内控系统”，不时吗？同时也造就了国内的咨询事业也应运而生，如雨后春笋！！
另外，我本人认为MBO也成为中国民营企业的大敌，花的毕竟不是自家的钱呀，亏了不心痛，却伤了利益相关者的心。
[em03]看来是民营企业的通病，我感受很深
也谈民营企业~
一．民营企业的弊病：
弊病一：任人唯亲。
弊病二：权威管理而不是制度化管理。
弊病三：老好人太多。
弊病四：帮派严重。
弊病五：缺乏企业长远的战略发展规划。
二．为什么会这样呢？
任人唯亲：
非亲不用是中国的传统，在同样或者近于同样的环境下，用一个信得过的亲戚、同学、朋友、同乡，还是选择一个对其背景、经历、诚信程度都一无所知的陌生人，其中哪一个潜在的风险更大呢？
诚信危机是这个事情的内在动因。
至少这个人不会是对手派出来的特络伊木马；
至少这个人可以跟他说说实话，好多生意都是这样的；
至少这个人卷了钱财跑了，圈子里的朋友听说了，也只是说自己一时糊涂而已。
权威管理而不是制度化管理。
可能是钻制度空子的人太多了，给他点脸就不知道自己姓谁是谁了，忘了自己原来是个奴才。
老好人太多。
做老好人才能生存~感觉。
帮派严重。
同意。
缺乏企业长远的战略发展规划。
民营经济讲究短平快，主要是自己实力太小，环境变化快，不能成为市场培育期的牺牲品。
三．
最后引用一个老大哥的一句话："天下乌鸦好象是一般的黑"，呵呵
很现实
不敢苟同。
企业的管理状态有一个历史发展的过程，我们评价现阶段的民企应该注意当前的环境。其实，你谈到的这些弊病何尝为民企独有呢？
我觉得民企主要的弊端在于所有权与经营权的结合，尤其在创业者大部分没有受过相关良好教育的情况下，在集权制下，企业的决策难以由民主方式产生，相关的人才难以发挥他们的作用，受限于自身各方面水平，老板做出的决策往往又是短视的，盲目的，甚至是错误的。
在非民营企业当然也会有以上的某些弊病，比如任人唯亲，制度缺失等，但是由于所有权跟经营权可以分离，经营者的决策和行为会受到监督和约束，在一定程度上可以很容易解决上述问题；而在中国的民企，老板可以、可能对自己做出的决策说不吗？决策证明是失败后，可以让自己下台吗？
如果把小型的民营企业和世界500强比较，民营企业肯定会被批判得一无是处的。 不是有句话说：小企业靠领导，中企业靠制度，大企业靠文化。 民营企业创办初期总会有各种不规范的地方，和规范的企业相比仿佛都是“弊病”，但这些“弊病”在创业初期倒不一定都是坏事。民营企业本身就是创业者自己的孩子，做家长必须树立绝对权威，必须在各方面尤其是财务、采购方面保证绝对控制，这些做法在创业初期都勿庸置疑。而任人唯亲或许也是团结核心的力量的一道偏方。 问题的关键在于当企业发展出现瓶颈时，比如由小企业向中企业的蜕变过程，在这种时刻做家长的要如何学会放权，如何利用制度优势吸引更多优秀人才的加盟，如何利用激励机制和监督机制保证每个部门的良性运转。 所以讨论这种问题，如果没有背景和环境的分析，我想意义并不大。
这也是没办法的事情，，不能全怪某些人，制度和社会、市场，造成了问题的根本
写得完全符合现在的很多民营企业。
体质单一陈旧，但是却自命不凡，而且固步自封，不求上进和探讨。
这是民营企业家的通病。
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