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标题: 给忙碌者的工程管理学01——项目经理在工程管理中的作用 [打印本页]

作者: samson10889 时间: 2018-8-8 13:02
标题: 给忙碌者的工程管理学01——项目经理在工程管理中的作用

给忙碌者的工程管理学

——项目经理在工程项目管理中的作用

运用工程项目管理法必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的第一负责人，因此，必须做到以下几点：1）对法律有较为深入的了解；2）精通于项目管理的相关技术；3）懂有关管理的基本知识、善于经营。
一、项目经理是代表公司、完成任务的总负责。项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，要保证施工项目按照规定的目标，高速、优质、低耗地完成。
二、项目经理是工程项目的总协调。项目经理是协调各方面关系，便之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，对项目管理目标的实现承担着全部责任，要履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷，是合同项目责、权、利的主体。
三、项目经理是工程项目各类信息的总集散。项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中，项目经理再通过指令和计划，对下、对外发布信息，通过信息的集散达到控制项目的目的。
四、项目经理是工程项目各项资源的总调度。项目经理是项目总体的组织管理者，即是项目中人、财、物、技术和信息等所有生产要素的组织管理人。首先，项目经理必须把组织管理职责放在首位，责任是实现项目经理责任制的核心，其构成了项目经理工作的压力和动力，是确定项目经理权力和利益的依据。其次，项目经理必须是项目的权力主体，权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段。其三，项目经理还必须是项目的利益主体，利益是项目经理工作的动力，是由于项目经理负有相应的责任而得到的报酬，所以利益的形式及利益的多少也应该视项目经理的责任而定。
五、项目经理不是一个人在战斗。项目经理不是一个独立的个体，而是代表了一个团队，这团队不仅要有较高的思想觉悟和较强的领导才能，还应有十分充足的实践经验，同时，项目经理还要在管理工作中持续学习并掌握新的项目管理知识和方法，只有这样，项目经理才能确保自己的知识和能力随着时代的发展而发展，与不断变化的环境相适应。
工程项目管理法作为管理学的一种特殊方法，是长期以来建筑业的成果与结晶，对当今社会的发展有着重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展，可见，工程管理作为一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。

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