平时的工作和许多中小型企业接触,和他们的管理者们也经常沟通,但对于一个
中小型企业,其有效的管理特征主要表现定位在哪些方面?是哪种表现?还真是个值
得讨论的话题。我尝试从以下六个方面进行总结(营销作为单独话题讨论):
1. 设计开发
2. 生产工程
3. 质量保证
4. 物流
5. 人力资源
6. 管理系统
总结的目的是为了给大家讨论,同时也是给企业的管理者们一个参考:
第一节 设计开发
1. 设计:兼有DFMEA思想和敏捷思路的R&D设计过程,他们常会用到稳健设计、容差设计、
容差和过程能力、FMEA、QFD等工具或技巧
详细特征描述:
l 从立项开始,设计体系就开始运作,设计输入、输出、评审、验证、确认等都
处在控制的范围内,及时是若干个项目、小组同时进行,项目也能在严谨和周期
中得到平衡;
l 在整个设计过程,设计小组会对每个设计的结果进行理论和试验的验证,他们的
验证手法或条件还无法支持到高要求的程度。
l 设计输出和输入经常不会保持一致,
但足够的文件应能支持到不一致的合理性;
l 设计要考虑到制造工程,有一点很明确:有将近80%的成本在此时会被确认;
l ECN的协同时间是可控的,而且相关部门对它的处理总能保持步调一致。
从上述的角度看,中小型企业达到如此的管理,还真得下点功夫和时间
从我工作过的几家公司看,嘿嘿。。。距离很大,努力努力再努力!
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