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标题: 怎样推行班组管理的方法和制度 [打印本页]

作者: 凤凰落巢 时间: 2015-12-8 16:26
标题: 怎样推行班组管理的方法和制度
　　各个企业都有自己的管理方式，班组管理也是一样，不同的班组不同的班组长之间都有自己不同的一套管理模式，下面是班组建设管理公司提出的一套实用性很强的班组安全管理方法和制度。
　　如班前会、系统安全分析和危险性评价、安全检查表、标准化作业、确认制、互保制，以及建立健全安全档案等。开好班前会是做好班组安全管理的重要手段。要开好班前会，应明确班前会的主题和内容。一般应包含如下内容:
　　①从业人员健康和心理状况的认证
　　许多事故是在有关人员身体疲劳、有病，或心神不宁的情况下发生的，因此，班组长和安全员应关注每个班组成员的身心健康，保证每个人都以充沛的体力和振作的精神投入工作。发现健康状况不良、疲倦，或带着烦恼和心事上岗的人员，应给予教育、帮助，或临时调换工作。为保证安全，必要时可暂停其工作。
　　②劳保用品穿戴情况的检查
　　应保证每个班组管理成员之间穿着合适的工作服，佩戴有效的劳保用品。不允许穿过于肥大或破烂的工作服，不许佩戴失效的劳保用品。还要检查确认佩戴方法是否正确。
　　③作业指示和危险的分析预测
　　在班长说明当天的工作任务和要求后，全体班组成员应一起议论，集思广益，以确认当天作业场所和作业过程有什么危险，应怎样防止事故发生。这样不但能有效地保证每天的安全生产，培养班组成员对危险的敏感意识，增强自我防卫能力;还能促使班组成员互相关心，互相爱护，每个人都把维护他人的安全看成是自己的责任和义务，培养集体安全意识，增强班组管理团结。
　　④分配任务，做好共同作业中的配合与联系的安排，保证集体作业中的安全
　　互保制是指班组成员两两结对，互相监督，互相保护，协调配合，实现安全生产。通过互保制，班组成员互相帮助，互相监督，互相提醒，消除控制危险因素，防止发生伤害事故;互相检查设备工具和安全装置是否符合安全要求;互相督促实行标准化作业;从而达到共同遵守安全生产规章制度，实现安全生产目标。
　　建立健全安全档案，是班组安全建设的基础工作，对于了解掌握班组管理安全建设的发展变化情况，总结经验，发扬成绩，吸取教训，克服缺点，为不断推进科学的安全管理积累资料都有重要的意义。主要的安全档案有：安全教育、隐患整改、班组管理安全活动记录、交接班记录、危险点安全档案以及事故档案等。安全档案的格式应简单明了，以符合班组的特点和要求。
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