某天，一颗已经伴我走过二十多年的牙齿突然地疼痛起来，虽然平时偶尔牙齿也会疼几天，但都不如这次来得这般严重，除了流质食物以外的东西一律不能碰，因为只要一碰到那根发了炎的牙神经，疼痛就会强烈地曼延到整个口腔，直至上冲到头颅，害得每次的进餐有如受刑，稍有不慎，就要让这种抓都抓不住的疼痛惹得平时从不轻弹的泪珠叭嗒叭嗒向下掉。于是开始注意起大大小小的治牙痛偏方，也去了医院，结果医生说发炎期间不能医治，非要等它不痛之后，最后医生补充一点，早干嘛去了，我也咕囔一句，要是不痛了，我找你干嘛？
但就算是用尽所有的偏方，那颗该死的牙每天还是不依不挠地让我度日如年，不得已，我只好开始启用右边的牙齿。
杂志上说，大约有70%的人习惯是用一边牙齿嚼东西，我就是这70%当中的一员，二十年前了吧，也是因为右边的牙齿发炎，只好开始用左边的牙齿嚼东西，久而久之，也淡忘了右边牙齿的功能，但是这样造成了左边脸部肌肉发达，往往笑起来的时候，左边脸上会鼓起一个包包，平时不觉得，但照出相来甚是难看，以前也有想过要改变这种习惯，但右边牙齿边的味蕾也许是久久不用，功能也退化了，用右边牙吃东西总觉得没左边牙嚼的香，所以，一直以来，虽然知道用一边牙齿会让脸部形成不对称是个错误，但一直未能改过来。
开始启用右边牙齿的那几天，甚是不惯，吃起饭来也是觉得味如嚼蜡，但左边的牙齿还是一天到晚肆无忌惮地痛着，于是用右边的牙齿吃饭也只有一天天无奈地进行着，直到习惯了之后，我的左边牙齿——不痛了。
去了医院给那颗惹祸的牙打了几处“补丁”，牙痛事件也就告一段落了，但是从此之后，一个二十年来未变过的习惯，就在这短短十五天内被扭转了过来，我开始用两边的牙齿嚼东西了。 这虽然只是件生活中小到不能再小的事，但是如果把人比作企业，坏习惯变成企业顽疾，医生变成智囊呢？
大部分企业中存在着这样或那样的顽疾，很多企业也很清楚顽疾带来的弊端，为了解决顽疾，搞改革搞的轰轰烈烈，又是请咨询公司，又是管理重组，但是碰到核心问题时往往退缩下来，又或是改革之风只能持续一时，而非贯彻到底，于是关于高效执行力的书籍开始在大街小巷热卖，每个管理者都可以把如何提高执行力讲的头头是道，法则倒背如流，但是，最终回溯到问题本身，又往往会因为一些“牵一发而动全身”的种种顾虑不能下手根治，有执行力没有执行动力，再好的执行力也就变成了一纸空文。
没有什么事情是不能改变的，关键是在于企业自己认为这个问题值不值得去解决，对于企业所言，基本使命是创造利益，往往损失利益的问题会更快地获得企业的重视与关注，使错误得以纠正，但是，这种见招拆招的方式过于被动，问题的爆发有其不可预见性和强大的破坏力，轻则元气大伤，重则无法翻身，如何将问题扼杀于襁褓之中？古人曰：居安而思危。那些时时具有危机感的企业清楚地认识到，不管受损的是现在亦或未来，都一样是利益，等到生病了才想到去看医生，不如平时就做好自我保健措施，因此保有危机感成为高效执行力的第一纲领，就象那个著名的“温水里的青蛙”，在温水中的青蛙如果时时提醒自己下一秒就可能身处沸水里，那么它还会死吗？
佩服佩服!
道不远人,是矣
我同意有一位朋友对治病的看法,1/3的人能被看好,1/3的人看不看一个样,1/3的人看了更糟!
而且,你看三个医生,会有三个截然不同的诊断结果.
企业诊断的成功率似乎更低.
方向错误的话,执行力好的话,死的更快.
执行必须是在正确的方向基础上的,而找正确的方向更象是一场赌博...
我经常有事没事上面的牙齿和下面的牙齿都打一下架的
没有什么事情是不能改变的，关键是在于企业自己认为这个问题值不值得去解决，对于企业所言，基本使命是创造利益，往往损失利益的问题会更快地获得企业的重视与关注，使错误得以纠正，但是，这种见招拆招的方式过于被动，问题的爆发有其不可预见性和强大的破坏力，轻则元气大伤，重则无法翻身，如何将问题扼杀于襁褓之中？
是的，没有什么事情不能改变的，企业没有认识到自己应该去改变固然是可拍的，可是已经认识到这一点而不去改变，这是更为可怕的。
执行力还存在一个执行的问题，这也是老生常谈的了，从老总那里得来的可执行力度到主管副总那是不是还一样？再到部门主管那里、到具体的执行人那里呢？
楼主真是有心，牙痛也能想到企业改革的执行力。小女子这几天也正好牙有问题，以前打过的“补丁”，因为没有打好，这次影响了周边好的地方，现在必须把补的拆了重做，然后“打包”，可怜呀！这不由让我想到企业的改革，经常是没有做到位，没有坚持，而苦干年后，那场没有彻底的改革给企业带来了更大的负面影响。万事开头难，但要坚持而有好结果就更难了。路漫漫兮而修远，吾将上下求索！改革的路还长着呢！
用这样例子来说明执行力好象不太形象呀！！！
你的例子只能说明 那是心理的作用，执行力好象不应该是这样呀？！！
完了，您老了。
我一直自诩农民出身，从小肯粗粮，牙口好，可是最近多抽了几口烟，就开始牙痛了，才发现自己已经走过正态分布曲线的顶端了。
大家都小心自己的身体吧。
牙痛是因为平时保健没有做好，是重要但不紧急的工作，等到痛起来就属于重要又紧急的工作了
推荐大家看 领导力21法则 中 自然法则 部分
我很赞同，我在国企，对此感触很深，迫切的希望能够进行一次彻头彻尾的改革
苹果与牙
牛顿因苹果而茅塞顿开，岚裳因牙痛而心有所得。
看来牙还需更痛点，这样好有更多精彩的管理认识：）
知错就改，善过大焉。反思、corrective action、action with sustained improvement
好文章
牙痛人人有
就是没有痛定思痛的思啊
要好好学习
很有意思啊
居安思危，可是大多数人在安逸的日子，或者是用一种习惯了的方式在生活，能够用第三只眼睛来看问题，进行对未来的思索吗？
qi
[em03]說實話﹐我的牙正在痛﹐但是沒有想到有這么一個法子可以換一邊進食﹐要多多向你學習。一直在鑽研企業執行力的問題﹐到不如你換一這進食的感想。謝謝了。
牛啊
生活中处处有哲理
选题不错，文笔也不错！
以小见大——佩服搂主是位有心人，更佩服搂主融会贯通的能力。
楼猪的意图是让大家讨论讨论吧
偶用四个字：未雨绸缪
中国人最讲究
从现代管理角度来看也是如此
再精简到两个字：预防
各行业都会面临：公共卫生、消防、交通、金融
......
的确,执行力是从力的场来考虑企业的效率和效果问题,本质的问题也就是常见的2个指标,效率和效果.
空谈误企,实干兴企,将制度和激励措施完善,遵守商业道德,这样的企业内部的执行力和执行动力的建设应该没有问题啦.
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