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标题: 5S管理如何带动班组管理建设 [打印本页]

作者: 华天谋企业咨询 时间: 2015-7-22 16:00
标题: 5S管理如何带动班组管理建设
　　5S活动引领班组建设工作前行、通过群策群力、自主创新、不断完善班组的5S管理和班组建设，努力为员工营造一个安全、整洁、文明、祥和的作业环境。

　　用5S标准指导班组工作

　　去年以来，公司不断加大对5S管理工作的力度，班组及时对公司发布的有关5S标准图库的信息进行学习和领会，对班组实际情况进行了全面的对照和检查，对作业区域进行划分，划分出设备运行区、消防器材定置区、化工物品定置区、易燃物品定置区、自行车定置区、工业垃圾、生活垃圾定置区、合油废布定置区、杂件定置区，二，二并专门辟出了机修区域，对不同功能的区域，如水泵房、备件房、气配房、操作室等设立5S管理责任区，实行责任人挂牌负责制。根据不同功能的区域，班组制作了5S咨询管理定点布置示意图，然后对各区域进行整理整顿，利用生产间隙时间，克服了人员紧张等困难，自己动手涂刷油漆；对新辟出的机修专用区域，用护栏隔离;并挂牌将机修作业对班组5S工作的影响降到最低。根据站房运行待点，班组自主设计制作看板，将日常工作内容、安全责任人、当月值班表、一周调度表，今日岗位值班旧班、夜班、公调休)、持证上岗复印件等挂牌，使员工对自己的工作重点、要点一目了然，非常直观，提高了班组的管理水平；被作业区推广到其他班组。对设备和管道实行挂牌制度，各进出阀门(水、气、油)在标牌上都有反映，阀的名称，当前开、关状态及标识流向，让操作人员对设备运行状态有直观的了解，防止误操作。

　　5S管理是企业发展走向深层次管理的必然，班组更是5S管理的实践者，几年来，空压2班对于站房的整洁坚持常态化管理，还不断完善班组内部的竞争机制，以设备保洁作为主要单元，每台设备保洁工作落实专人，实行责任人挂牌制，班组每周进行保洁评比，对保洁效果好的设备实行流动红旗挂牌，并将评比结果作为考核责任人的内容之一。通过百相竞争，设备保洁效果明显，责任人也能自觉做好保洁工作，每天坚持拖洗机房地面不少于两次。

　　5S管理要靠长期累进才能体现其精髓，根据站房运行特点:责任重于泰山。从严执行班前会制度和交接班检查制度；5年来班组坚持每天早晚两次班前会，有形式有内容，交接班人员共同参与交接班检查(设备运行、保洁、故障或故障处理方式、各种记录，班前会由交班人员进行口浸，接班人员根据检查情况有权提出疑问；交班人员必须负责解答，得到接班者的认可后，交接班工作方可办理移交。

　　空压2班抓紧对员工的素质与5S管理制度方面的教育，新员工在班组老员工的带领下，参与对各类物品的整理、熟悉和了解，清理设备修理更换下来的废弃物件，根据可用、不可用或可修复的原则归类分置。及时处理废弃物，按处理要求投送不同地点，加强站房设备设施检查，查找安全隐患，填写每日安全点检表，水、气、油管接头无泄漏，电源线管接头无裸露，脱落。清扫站房内的地面，经常保持整洁无垃圾，绿色通道和消防器材周围不放置任何物件，按照公司着装规定，仪容整洁和正确合理穿戴劳防用品，学习公司“员工七大素养”对新员工抓紧安全意识的培养，接受岗位培，将“安全、可靠、经济、合理”的站房运行方针、班组安全宣贯作为对其进站后进行安全教育、5S管理教育的第一课。

　　用5S标准推动班组自主管理工作的开展

　　5S管理与生产的关系也是密不可分的，空压2班是服务型生产班组，确保各生产现场的用风，将优质的压缩空气随同优质的服务一起送到各生产现场，是班组服务的宗旨。加强科学管理，降本增效，严格执行动能调度指令，合理安排设备的投入运行是对生产的促进和班组管理能力的检验。开展每日对设备运行的点检，每日安全巡检，每月消防器材的点检，一些经实践证明行之有效的基础管理工作被规范化、制度化、常态化，坚持一手抓5S管理，一手抓班组自主建设，用5S标准推动班组工作的开展，提高班组整体素养为生产服务。今年以来，班组利用部分员工的生产间隙时间，自己动手将3#、4#空压站操作室内墙进行了粉刷，对水泵房生锈的地沟盖板进行除锈油漆，地面补刷油漆，水泵管道、水泵电机、进出水总管进行油漆，4#空压站由于新设备安装过程中，造成地面损坏和油漆脱落，自己动手及日训寄机房进行补刷油漆。通过一段时间的整改，面貌改变了，环境也美了。

　　班组工作离不开全体员工的团结互助，班组在工作中倡导员工互相配合，互相交流工作体会和操作经验，互相学习，共同提高。生活上员工是朋友，互相帮助、解决困难、加强沟通、促进团结。

　　用5S精神促进班组管理工作

　　空压持续开展“热爱班组、立足岗位”活动，将“爱岗敬业，岗位奉献”的理念变为班组全体员工的自觉行动;重视对员工的素质培养，不断提高员工的素质。科学民主地开展班组自主建设，积极参加公司、部门举办的各封舌动，如质量月、安全月等。

　　班组开展员工岗位承诺活动，员工庄严地写下自己的承诺，班组及时制作卡片，贴上照片，制成看板。全体员工都将接受班组员工的监督。对班组自主管理起到了很大的促进作用。班组确保各个生产现场的用风需要，压缩空气质量符合规范，无压缩空气输送中断等事故。班组提倡将优质的压缩空气，随同优质的服务送到各生产现场。

　　提高安全生产意识、质量意识、服务意识，提高班组建设整体操作技能，苦练内功，是班组长期追求的目标。空压2班决心用规章制度管理人，职业道德促进人，业务素养提高人，团队和谐凝聚人，综合素养检验人，提倡精神文明，做好班组各项工作，为前方生产服务，争取更大进步!

作者: helloyi87 时间: 2015-7-22 20:59
写的，不错

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