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标题: 招了一个不合适的，有什么补救方法 [打印本页]

作者: llfnb 时间: 2015-7-17 14:33
标题: 招了一个不合适的，有什么补救方法
最近招了一个刚毕业的研究生a和一个本科生，研究生工资时本科生的两倍多，各方面能力却不如那个本科生，也不如之前干了一年的两个本科生。小公司刚成立，还不见销售收入，跟这个a君谈了一下，工资能不能先给70%，年底再补齐，他也不同意。
现在想着先签一年合同或者给他推介到其他单位。
不知道各位大神还有没有什么好办法

作者: helloyi87 时间: 2015-7-18 12:04
既然不能辞退，先培养培养，将其打造为可用之才。没有公司愿意培养人才，将来那来的人才可用。

作者: 恐龙的故乡 时间: 2015-8-5 16:42
其实这个你首先得跟他面谈下了。问问他在工作中的难点，自己的适应情况以及对公司的看法等，之后最好定一个目标吧~~不知道他的不好是因为业绩不好呢还是软实力的不好（团结同事、工作积极性、工作学习能力亦或者性格孤僻等），作为人力资源管理者你要有这方面的分析以及针对性的面谈。

作者: 流逝的水 时间: 2015-8-6 14:12
你要给70%的工资肯定是不行的。
你要签一年的合同，可以约定试用期（一个月），按照劳动合同法规定“ 第二十条　劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。”
或者有没有业绩考核办法，总之设定目标，完不成的按规定处理。

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