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标题: 飞鸿谈管理：帮助革命者革命 [打印本页]

作者: 目送飞鸿 时间: 2015-7-9 17:40
标题: 飞鸿谈管理：帮助革命者革命
      在今年的两会上，李克强在政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。”“互联网+”从此上升到了国家战略。
      在这个基础上，大众创业、万众创新也蔚然成风。许多人的创业不再局限于电商、网站等小而轻且较易起步的方面，开始把目光盯在了对传统行业的改造甚至颠覆上来。也进一步推动了互联网向众多传统行业的渗入，许多新的模式不断产生。
      这个新一轮的创业浪潮对于公司的业务发展是个极大的利好。因为公司的业务是以城市现代服务业发展为目标的新兴产业的咨询、规划以及围绕此展开的一系列服务，背后是需要大量这样的企业来做支撑的。
      在讨论如何借此东风进一步拓展和深化公司的业务时。不少人提出了一些基于此推动产业发展的设想和模式，但总经理却并不认同。他旗帜鲜明地表示：我们不是革命者，我们是帮助革命者革命的人。这一点大家必须保持清醒的头脑。
      一是要先有革命者才有我们。传统行业与互联网结合有两种模式，即传统行业转型和互联网企业杀入。前者如金融行业、教育培训行业等，他们在互联网大潮的推动下，都在试水互联网，许多方面已经信息化和网络化，有的直接就用互联网的手段进行交易和做业务了。后者如阿里巴巴的余额宝、汽车后服务APP、社区大健康、一亩田等，从一开始就是直接挥舞着互联网大棒杀进来，用互联网的手段进入传统领域。但不管是哪种模式，都要对该行业有相应的研究和透彻的了解，之后才能开始进行结合甚至改造。因此他们是真正的革命者，在用新的手段推着这个行业升级换代。没有这些革命者，公司就没有在这个行业中发挥作用的基础。
      二是要找到革命者并与之互动。产业发展有其固有的规律，在“互联网+”的顶层设计和政府鼓励“大众创业、万众创新”的政策推动下。开始时一定会是一哄而上，都在赶同一班车。渐渐地就有人开始掉队，被淘汰，最后能够坚持下来并成功的一定是少数，但同时也是革命到底的人。他们成功地创造出了模式并引领了产业的发展。作为公司，要找的就是这样的企业和革命者。公司不要试图去当革命者，因为没有行业的积累，同时也不是公司该做的事。一定要摆正自己的位置。
      三是积极帮助革命者革命。革命者在向前冲的时候，有能力，有激情，也做得风声水起，轰轰烈烈。但他们也有短板，也会遇到许多他们自已感到困惑和难以解决的问题。比如如何快速把创造出的模式在更大的范围和更多的城市进行复制的问题；如何与政府对接争取支持使项目落地的问题；有的还会涉及到如何进行模式创新、把产业链拉长和嫁接资源等问题。这些对他们来说很头疼的问题恰恰是公司的强项。因为与政府合作多年，公司已经能够充分把握政府的诉求。同时在帮助政府打造新兴产业的过程中，也接触了大量的企业，帮助了许多企业走向成功。所以可以游刃有余地进行双向互动。能够帮助革命者解决问题，使其革命成功后再成功，取得更大的辉煌。

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