谁在借谁的口？(《没人任何借口》读后)
家人liubaobao连着发了三个短信给我，标题是“一月一本书，开读了”，内容是：让我们从《执行没有借口》开始！！想起上次我给几位家人发贴，得到了很好的响应，没理由到我这里就悄无声息了，因此有此文。
这本书我买过一本，先也粗略读过，嫌其中说教内容太多，感觉不是很好，再加上后来在网上看到文章传说是假洋鬼子写的，就更没兴致读了，不是说我就一定认同了这个传闻，而是多少有些败兴。现在看来，这样不好，如果的确是一本好书，就算是假洋鬼子写的，又有什么呢？难道好书一定要老外写才能让我们服气？
要写这个贴子，再次把书找出来，再读，读得认真谈不上，思考得认真却多少有的。好歹理出了个头绪，想来写出点感想已经足够，姑且抛砖引玉，来个一家之言？我想liubaobao不会只短信号召了我一个吧，大家伙不妨各抒己见？
1.这本书有道理吗？ 当然有道理，如果满书的胡说八道会成为畅销书吗？但这些道理怎么说都离不开说教的味道，看上去全书结构清楚，条分缕析，但从讲道理的角度，是各自割裂开来的，小道理各有各的理，综合在一起，我的结论是：说教。
2.是管理书吗？ 答案说，不，绝对不是！没有理论，没有方法，没有新意，充其量只能算是励志类书籍，但我是不愿把它归为励志类的，因为励志多少要起到减轻压力、增强信心的作用，而这本书不是，为什么后面再说。
3.成功点何在？ 比较善于吸引人的眼球。什么西点军校哪，什么巴顿将军哪，什么优秀员工，什么团队精神......在当今这个管理热的背景下，在目前很多热血青年梦想而又不甚了了的职业憧憬下，这本书又的确达到了吸引眼球的目的。
4.简单地看透：充满商业化的产物 能吸引眼球就有卖点，更何况目前市场火着呢，我读书不算太多，好歹算是一个读书人吧，我可以这么说，书中的例子有80%以上我以前都见过而且有较深的印象，我不是在夸耀自己学识渊博、记忆力强，实在是这些例子见诸于报刊杂志还有网页的频度很高，也能吸引人们注意，但反过来说，商业炒作不就需要这种基础吗，我倒是真要认可这本书是假洋鬼子给造出来的，因为其中的案例有太多我这个没受过洋教育的人太熟悉了。
5.谁在偷笑这本书的畅销？ 除了拿稿费的作者就数老板、经理之类的人上人了，这是显然的，老板主动批量购买白送给员工的书籍中，这是其中之一，我倒是没去想作者是资本家的御用文人什么的，但这种双赢格局是显然可以想象得到，这正是作者高明之处，不谙经营之道的职业人士包括我在内会是这本书的散户购买者，老板经理们，呵呵，他们可不会只是一本本的去买呢！人啊，还真得有商业头脑，哪怕是写书。
6.西点算什么？辨认一下！ 西点是美国的名军校，这是事实，西点也是商业成功人士的摇篮，这也是事实，西点毕业就是军官了，即使是低级军官，有西点这块牌子压身，也是前程无量，不想当将军的士兵不是好士兵，进西点的人谁都有可能扛一块将军的牌牌。我这话已经点到位了吧，西点还有一个不争的事实是，低年级学员受尽高年级学员的气，这就是根本事实，都是从低向高走的人啊，有什么不能忍受的？但如果你永远只是低年级的角色呢，还能要求都......不说都，大多数能随时做到“没有任何借口”吗？读这本书，首先给自己定个位吧。
7.不说西点，说黄浦，再辩！ 在中国，黄浦军校可是名声不下西点，国共两党多少名将同窗共读？毛主席教导说：“一切行动听指挥”；蒋介石令：“军人天职就是服从”。异曲同工不是？结果如何？弱小的共产党军队完胜原本正牌的国民党军队。根本原因不是服从、纪律或什么忠诚，共产党讲“为人民服务”，共产党军队讲“官兵平等”，高下立判，胜负天定。说什么“没有任何借口”？摊上个“打牌你不行，打仗我不行”却又处处刚愎自用的蒋老板，没有任何借口？蠢！只能是输得惨上加惨，仗打输了还得负责垫背。
8.说巴顿是遵守纪律的模范，笑话！再辩！ 我也敬重巴顿，巴顿的确很注意自己部队的纪律，但那是对下要求的，有机会读一读巴顿将军的传记，或者简单看一看电影《巴顿将军》(对管理人来说，经典作品啊，建议你买张碟认真欣赏)。但巴顿经常不把对自己的纪律约束当回事，对盟军也好，对友军也好，对上司也好，这样的例子太多了，否则也不会在大功告成后被解职。这无损于巴顿，当老板的就是这样而且也应该这样，对下要求纪律，对上要求自由，退一步说话，你可以对你的上司“没有任何借口”，有些时候会对你有长远的好处，但如果你的上司对上上司也是“没有任何借口”，这是最糟不过的，别跟他了，没出息！
9.对老板也是双刃剑，老板和上司心明着呢，是你不明白吧？ 再解剖一个例子，有一节题为“不要让借口成为习惯”，题目是正确的，列出了五种习惯建议我们去养成，如果仅是做人或自我要求，无可厚非，偏要说这是管理的需要，甚至说是管理者或想成为管理者的必经之路，管理者不会信的，是给想成为管理者的人画的一张饼。就说加班成为习惯这第一条吧，老板是不得不，利害关系摆在那里，你呢，是他给你上的套！需要加班这很正常，但为什么要成为习惯？发达国家是有法律对此限制的，老板或上司当然希望每个人能自觉自愿地分担理应是他承担的压力与责任，但他的收入愿意和你分享吗，权力愿意和你分享吗？上班时间完不成工作，多出的工作量是谁在找借口？不加班你的职责就不可能完成好，是谁在找借口？还要成为习惯！嘿！还是为了在公司更加称职，真的每个人都能做到吗？我的意见，如果你是管理者，你也这么认定那就大错特错了，无论是能力还是素质，你不能从愿望上要求你的手下比你更高明，更不能要求所有的人，否则为什么你是管理者而别人是员工？你可以要求手下必要时加班，但绝不能长期的或无节制地作这种要求，否则不是存在剥削就是你管辖范围内的运营效率太差。在一个“没有任何借口”、唯唯诺诺的文化氛围内，机制可能更呆板僵化，决策可能铸成大错！
10.“没有任何借口”是对人性的一种压抑，只不过对少数人是暂时的，对多数人是终身的。 我们这个国家经历过一个时期，每一个人都被要求高风亮节，每一个人都被要求“斗私批修”，“狠抓私字一闪念”，现在简单一句话叫“极左”，极左是对生产力的一种破坏，更是对人性的一种压抑，承包制在中国近代的进步作用也就在以实际思维和行动打破了极左的禁锢，先是解放了生产者，然后解放了生产力。从这个意义上理解，“没有任何借口”在管理上也是一种反动，套用我们都熟悉的语言，在今后乃至相当长一个历史时期，要求每个人都具备共产主义觉悟来干事业，不仅不实际，而且会走向反面。但为什么又有人甚至是明白人愿意接受并身体力行去做.“没有任何借口”呢？不明白的是没明白过来，明白人是知道对自己来说是暂时的，前面有更大的利益在等着呢！
11.批判地读这本书吧，还是开卷有益的 这本书真的没有读的价值了？这也不是，首先文笔不错，否则不会是书更不会畅销；其次它到底还是抓住了一些企业或职业人士关注的热点，否则它的商业运作也不会这么成功；但这些都并不重要，聪明人可以从中读出权术，权术二字，阴气太重，其实有它积极的一面，吃得苦中苦，方为人上人，成功其实饱含艰辛，饱含无限的过程和过程中的智慧；如果你是管理者，能读出“不能让雷锋吃亏”“不让英雄流血还流泪”的境界，那是你读这本书的功德；如果你是盲目的，这本书不读也罢。读这本书的根本前提应该是：人与人之间，精神是平等的！
12.黑色幽默 都21世纪了，你在这个世界应该充分体现出素质、体现出觉悟，体现你的身份和价值！应该为社会、为市场、为劳动者担负责任！你路过商场，服务员说，请买一块手表吧，你说，我已有两块了，她说：两块不应是借口，你的身份决定在不同场合要有不同的手表。你说这表不好，她说：这是借口，是你没爱心，多少手表厂效益不好，每年有多少厂家倒闭你知道吗？你说这表太贵，她说：这是借口，你手上戴的瑞士表才真是贵呢！你说这表不准，她说：这是借口，不准的表送人还不成吗？再不让小孩带着玩，你无奈说我就买一块吧，掏遍口袋发现没带钱，她说，有这借口早说啊，没钱来什么商场？
唤醒管理者与被管理者的真正“觉悟”，是当代职业管理人应尽的职责。这样社会才能不断进步！
因为刚跳槽新入一家公司，也有幸在参加新员工培训时被送了一本，并在培训无聊时翻了大约80％。
炒作成功的一面，eyong兄分析得很到位。成功“学”培训能有什么价值，我一向是看低的，也因为那种推理方式是不容证伪的，否则就归结到你的态度问题。[em04]我愿意谦虚向学，但还不愿侮辱自己的智力，呵呵。[em05]
曾与一个同事聊起这样一件事，可作“借口”的案例，大家不妨聊聊：
你是一家公司的研发部经理，老板叫你将进展到90％的、在你看来价值很高的A项目放弃，去做另外一个新的你并不看好的B项目。你已经多次试图与老板沟通，但老板坚持他的看法，叫你“执行”就是了。
你怎么办？要不要在开展A项目的同时，“悄悄的”用加班的方式（打比方）继续进行A项目？
1,首先,谢谢eyong兄的好文. [em23]
2,扬子兄,最后一行有笔误,应为'要不要在开展B项目的同时，“悄悄的”用加班的方式（打比方）继续进行A项目？'
3,这类书我一直都不爱看.好像只在书店翻看了 《没有任何借口(Ⅱ)》,对该书不敢妄作评论.
不过现在《没有任何借口》,《自动自发》,《敬业》之类的书可真是一波接着一波,种类这么多,应该是类似的书卖的好,想来也是许多老板买了给员工看.但这样是否有效呢?就像一个企业出了问题,一个项目没有做好,老板就说下属找借口,就说执行有问题,那不过也只是借口.
你的观点
偶不认同
不客观
衡量一本书的价值就是
它能否带给你健康的东西
至于一本书就能把员工愚弄了
那是不可能
书只是工具
一个真正独立的人不会因为一本书就变成了这样或那样的人
哈哈，我根本都不看。不过楼上的GG好象也是好意啊--免得再楼上的兄弟们出去遭人匾。
《没有任何借口》和《细节决定成败》等一类的书是给那些不常读书的人或阅读量不大的人看的！
上面两本书我服务的公司给每个员工都发了一本，看到题目时不以为然。不过我还是大致的过了一变。是的，里面讲的东西在平时读过的很多文字里都能看到，西点的没有借口在电影电视报刊杂志很多年以前就有介绍，细节决定成败也是老生常谈了。根本不值得专门出书来阐述。
不过对教育青少年还是有点好处的。
仁者见仁，智者见智，读书本来就是要读出各自的观点，我们都可以保留自己的看法，读过认真想过就是好的，如果因为对一本书的看法不同而引起争执，我看则大可不必。谢谢20477能各抒已见地表达自己的看法，读书本来就没有标准答案，在思想交流的过程中，我们不妨存疑，也不妨从别人不同的观点中看到自己思想的局限。
什么细节决定成败啊，没有任何借口啊，我看来都是给那些智商比较低的人看的。
说实在话我首先看不起这一类书，妈的，全市奴化中国人民的，其次我看不起推崇这些书的人/
国民太缺乏思考力了！
存在必合理（这句话到底正不正确？）
同意“胡言”的看法。。。
楼主的精神可嘉，最起码又让我看到了家人的不同观点。。。
如果还有精神的话，对一些好书做些书评，更是功德无量。。。阿弥陀佛。。。。
俺一派胡言。。。
20477朋友，一个人的水平如何，与是否有人恭维没太大关系。在论坛上作个版主什么的，就需要作老大状？？ 呵呵.....
我继续说我与那个同事的讨论吧：
他认为，在老板面前力争不行的话，也应该坚持自己的正确看法，继续进行A项目。
我认为，在老板不是白痴的情况下，在确认你的信息完全的传递给老板的情况下，老板还是坚持放弃A项目而要做B项目，那应该有其理由，至于这理由是否需要明白的讲出来说服你，选择权在老板。所以，应该放弃A而去执行B。
在不同的层级，了解的信息是不同的，看到的问题也是不同的。我们往往强调“用则信”，而忘了“被用则信”。从这个角度来说，置疑老板的决策是否明智而在执行上打折扣，是一种常见借口。
此外，加班时间继续做A项目，也是耗费了公司资源，如果这种耗费不体现出来，只能说明公司的财务体系有漏洞，而不能认为“加班”就没有成本。
致扬子：
说实话，你前面说加班问题的时候，我还真没想明白，因此不敢作答，看你后面的解答，一是明白了，也钦佩你的观点。“置疑老板的决策是否明智而在执行上打折扣，是一种常见借口。”这种现象的确是太普遍了，很多企业都有这个问题，虽然司空见惯，但我的确没想到这一层。
由此受到启发，就是还要看到另一面的问题：你说的是老板是明白人的情况，老板如果有些不明白呢或者固执己见呢？一般说来，我们认为老板和公司利益是划等号的，应该认为老板会为公司负责，问题在于，老板有时决策并不负责，更何况老板和员工的利益往往是不能划等号的。A项目做了90%，在不做的前提下，老板对事对人都应有一个负责的态度，而不是一味的强调按命令执行。还是那句话，人与人之间，精神应是平等的。
请扬子兄拍砖斧正。
我也参与一下。
“在不同的层级，了解的信息是不同的，看到的问题也是不同的。”－－扬子
在企业里工作，不论是国企还是民企，也不管公司的利益是否等同于老板的利益，只要你不是老板，就必须先清楚自己的定位。你是为老板提供咨询的？还是执行老板的战略任务的？最重要的是不论你是哪个角色，最后做决定的是老板而不是你！
本例中，你是研发经理，我的理解是你是执行老板任务的。在你多次试图与老板沟通（假设你和老板的沟通无障碍）而老板仍坚持己见，那么作为你的角色应该毫无保留的执行老板的决定，即使老板曾经许诺项目A你有提成。
打个比方。老板的事业就是一座山，作为研发经理你是带着一帮人在山腰种树的（项目A）。当你辛辛苦苦把一片林子浇灌起来，正要成材（项目A完成90％）的时候，老板却叫你把你种的那片树林砍掉（放弃项目A）而且在旁边挖一条沟（项目B）。你是肯定不情愿的。你跟老板说种树多辛苦大家多努力等等但老板仍然坚持，你就应该按照老板的决定认真的执行了。为什么？因为老板之所以叫你做肯定是有原因的。你是种树的，而且是在山腰，你不可能知道整座山的情况。而老板在山顶，站得高，而且有人专门放哨。当老板发现山脚失火了，而且火势很大，他一面安排人扑火，一面安排你把山腰的树先砍掉并挖一条沟形成隔离带，从而保护山腰以上的树不被烧掉是很正常的。如果你不执行（继续种树），或执行不彻底（边继续种树边挖沟，挖沟的进度和质量都受影响），就如同在开展B项目的同时，“悄悄的”用加班的方式继续进行A项目，那么到最后结果是可想而知的。可能你会说这种情况老板应该告诉你失火了。呵呵，这只是你的想法。更多的现实生活中的实际情况是老板不会告诉你公司的所有事情，没有义务也没必要把山下失火的事公开以免造成恐慌。你如果不执行那就是没有尽到你所处的角色应尽的责任！那老板这时撤换你或开掉你都是很正常了。都说商场如战场，就如同行军打仗，如果某个军官不执行军队统帅的命令，擅自行事；或者战斗拖拉，攻防不力，那轻则重创军队，重则全军覆没。历史上这种案例还少吗。
另一种情况，就算是老板做了错误的决定，而你的判断后来证明是正确的但仍造成损失那也是公司的事。你作为执行者做了应该做的，我想该你的收入老板不会少给你。同时你可以印证自己正确判断的能力并吸取老板的教训，多长一智。说不准还提升了你在老板心目中的地位，何乐而不为呢！嘿嘿...
个人观点，欢迎指教。
受教，受教。。。
胡言所说透彻明了，真悟真悟！
胡言说的一点也没有错，做下属的只能在自己的工作范围内做些力所能及的事，不同层次的人考虑问题的出发点不同，有时候为了达到某些目的可能会放弃眼前的利益，要想自己能做自己的主只有当你自己做了老板以后再说了。做了老板了也不一定，有时候事情不是因人的意志来决定的。
顶着被拍砖的可能性
再次回楼上几位
偶的看法：
偶处事很简单
不会去分析
不管你怎么做
能够实现自己的最大价值就可以了
同时在工作中让自己不断增值
这是一个总的前提与战略
至于在工作中
老板让你怎么样或者你自己有什么对策
没有别的技巧
只有一点
就是看你在企业的价值和位置
如果你在企业的位置是不可被替代的
那你就有发挥自己能力的空间
同时你有选择的权力
而老板不得不去考虑并尊重你的意见
如果你不具备这种优势
那你就只有服从或者辞职
你的位置决定了你没别的选择
如果觉的不平衡就调整心态
就这样简单
出来做事靠的是实力！
技巧也要，但不是主要的
至于那两本书
教给我们的是诚信
这是现在人最缺乏的
无论是中国的老板和员工
都是这样心态
看看上面的回贴就行了
如果看完这两本书
你还不懂
讲的是诚信与敬业的话
那=======？？？
老板不诚信
那是他的事
你不诚信会影响你的一生
诚信与敬业这和老板是没关系的
是你自己的习惯！
如有让各位反感之话语
道歉！！！
真诚的==========道歉！
诚信与敬业这和老板是没关系的，
是你自己的习惯！
你分析得不错也说得很直，尤其同意你上面这句话。
同时，我还很欣赏这样一句话：为多大的事生气，说明的是自己的心胸。你发表自己的看法时点评大家的观点，佩服也好，鄙视也罢，确实不必顾及什么，因为未必会有人生气的。
在这个论坛里活跃的，或许多如我扬子这样的小打工者，不过我也见过不少朋友让我真心佩服，或为他们的坦诚，或为他们的见解，或为他们阅历丰富事业成功而虚怀若谷。没有栖息谷，我怕是不易结识到这样的朋友，受到这样的教益，所以我对栖息谷有感情。我不太习惯你多次使用的“老大”一词，如果你是指一个超级版主之类的头衔的话，因为我深知自己的许多写出来的见解，或许常常不值一哂。
但我为什么还勇于献丑呢？地平兄曾告诉我，井底之蛙即使做环球旅游，也会随身把自己的井带着。为了让自己不要让大大小小的井匡住了还在傻傻的自我陶醉，我就把自己看到的那一小块天空费力的描述出来，和别的朋友描述的广阔场景比对着看，以学得一二，亦以此时时自警：自大者小。
致eyong和胡言兄：
老板的决定是否就不能置疑？这个问题是不必讨论的，我想问题是在于：如何在置疑的时候很好的向上管理和引导？如何在置疑不成功时执行自己并不认同的决策？
另外，老板应该如何在不能透露敏感信息（比如预算被砍了马上要大裁员之类）时推行在下属看来疯狂的决策，或许只能归结到权术去吗？呵呵[em06]
人与人之间精神上是平等的，或许可以另类的理解为：为什么要老板“平等”的对待我，我才能觉得受到了“平等”的尊重？我为什么要把老板的态度看得那么重要呢？
我觉得有个问题请教大家： 不是owner的普通员工的ownership ， 和各级组织的负责人的ownership, 和真正的owner 股东的ownership , 三者区别在何？ 现下一些时髦的书籍，或许就是在刻意的拔高或混淆三者的区别吧？
扬子兄：
我想我到底还是没弄清楚你的问题，或者是我没说清楚。 首先说说在这种情况下我的态度：老板说A项目不干了，去干B项目，我一定会遵命的，没得到老板满意解释时，决不会自己加班做A项目，我头上或者不直接是老板，可能只是老板的代言人。因为这时我的定位很准确，我只是我，不是老板，记得你在武汉时我们讨论过，不切实际地把老板的职责揽在自己身上，效果并不好，换句话说，不要把自己想象成老板。于我而言，我做的老板付了报酬，项目即使没完，于我个人而言，至少是积累的经验。我和老板是两清的关系。 但是存在另一种情况，如果老板和我之间并不完全是雇主和职员的关系，如果老板的确很尊重我，我不会只顾及我自己的利益和感受，士为知已者死，我会主动权衡这个决策是否符合老板的利益，如果还认为我是对的，我会与老板有进一步的交流，甚至在老板坚持的情况下，我会不动用公司或老板的资源把项目做完。到这个份上，做完项目的利益肯定是公司或老板的，我呢，没准费神费力还会受误解，这个事先都可以想象得到的。 因为我们的问题是从《没有任何借口》上引发的，因此我们在理解这个问题上是否存在这么一个差异？一种是执行老板决策，不以老板决策有问题为借口；另一种是从公司的利益出发，不以老板的决定为借口。 第一种员工，是《没有任何借口》这本书极力要培养的，我想我可以轻而易举地达到要求。第二种员工，是这本书培养不出来的，或者至少要从老板和员工两方面双向培养。不要说没有这样的事，最近我再次读《缔造福特汽车王国》这本书，我的理解，高素质让人敬重的老板还是有的，只是太少！
有这么个例子，毛主席有一次问黄克诚：听说你反对过四保临江？黄答：没错，因为这个决定不合理。主席说：你可知道这个决定是我做的？黄克诚答：你做的也是不合理。 原文我没查到，可能有不准确的地方，但大意如此，忠诚之士如黄克诚，真的很难得！
查到上面所举例子，在下面的第60条里
某大学教授的经典语录
1、你酷，你酷在那儿啊。穿个黑衣服、牛仔裤就叫酷？
拿破仑那个渺小的侄儿起十万军队对普鲁士宣战，威廉惊慌失措，问俾斯麦怎么办。俾斯麦转向毛奇，毛奇说：陛下，这一仗迟早要来，打得越早越好，打得越大越好。
（引自《一个大国的诞生》）
（***）：小伙子，知道什么叫酷了吗？（版本一）
：什么叫酷,这就叫酷！（版本二）
2、你们读过几本好书?!(痛斥我们这些无知的人
3、啊?还懂了同学们,经过我这么一点拨,你们的认识一下子就提高了吧?
4、我的这个概括岂止是深刻,简直就是精辟!(谈中国改革的原因)
5、苏联,不容易啊同学们(谈二战苏联的卫国战争等等)
6、岂止是马后炮,简直就是马后屁(谈现行的政府监管体系)
7、腐败的官员媚上压下,都是没有人格的人(谈官僚主义)
8、你们以为马克思主义那么浅薄啊?你们是把马克思降低到你们的水平来理解!
9、清朝的皇帝哪有一个好东西?哪有?哪怕有一个中国会变成那个鬼样子吗?
10、这就是中国知识分子的风骨!(谈陈寅恪\吴宓\周小舟\田家英等)
11、你问我我怎么知道?----我当时就在煤井里我怎么不知道?(谈文革时在南京附近乱挖煤矿)
12、你们跟我学，学不到什么的，只能学到一点马克思主义的本来面貌。
13、人这个物种有毛病啊！
14、哇，一道亮丽的风景线，哇，又一道亮丽的风景线——批评我们语言的贫乏。
15、×××，气死，巴基斯坦还有一个哪！！——谈到中国人没有人拿到诺贝尔奖。
16、你们都是白痴，动不动就是：“生命中不能承受之轻”，米兰昆德拉真正想说的是：人类一思考，上帝就发笑！
17、不是你们的认识水平一下子提高了，而是智商就这么一下子提高了。
18、那些人写了一辈子啊，要么不写书，要写的都是名著，不像我们要么不写书，写的都是垃圾。 ——那些人指马恩
19、股份制就是你给我钱，用完了你回家。
20、我可以负责任的告诉你们：阿尔巴尼亚整个国家都是流氓。
阿尔巴尼亚整个民族就不配存在。
他们播下的是龙种，收获的是跳蚤，在阿尔巴尼亚收获的是虱子！
21、F4--四个娘娘腔的破货or小流氓群体。
22、抗日战争要由你们来打，至少得八十年！
23、贪官污吏遍地都是，还建设什么精神文明？
24、“我们的干部大多数都是好的”，屁话，大多数都是坏的！
25、“因为缺乏美感，文章才写的花花绿绿的”（引用钱仲书）
26、“帝国主义和平演变论”是彻底的反马克思主义！
27、英雄主义的缺失——这个时代的悲剧。
28、“男学理工女学医，花花公子学文艺，头脑简单搞体育”
29、凡是什么都知道的肯定是骗子。
30、*秘书写东西的人不可能成为大人物。
31、听了我的课，帮你们提高一下品味！
32、骗婚固然可耻，巧婚尤其可恶
33、北约还帮过我们，同学们还知道啊！你们知道的东西太少了
34、“共和国成立50多年，终于让大家都不知道什么叫共和了！”
——关于什么叫“共和”。
35、什么叫启发人们的主人翁意识，难道这个杯子是我的还需要你们启发吗？如果主人翁意识还需要启发，那接下来我们是不是应该启发做为人的意识？
36、《中国历史地图集》听说过没有？——现在的年轻人孤陋寡闻！
37、我当过农民，当过矿工，我怕什么？！
38、不仅无知，简直无耻之尤。（谈复旦在文革时写了四篇文章批判爱因斯坦）
39、你们说，大家是可以培养出来的么？陈焕友简直是后天性白痴。（谈江苏省要培养30个国际影响的专家）
40、屁话！（评价国内某些所谓改革家的建议时）
41、多么浅薄的笑声啊，哈哈！！（当评价欧文时，同学们大笑的时候的评语）
42、一亿元买了个什么教训呢:就是地底下如果本来没有煤, 那肯定就挖不出煤来.
43、这个问题你看看我是怎么讲的，我一讲你们以后就再也忘不了。
44、马克思要是看到现在你们这些马克思主义，肯定会说，这不是我的主义。
45、“中国主要矛盾：相对先进的生产关系和相对落后的生产力间的矛盾（刘少奇）”精辟！
46、“日益增长的物质文化需要和相对落后的社会生产之间的矛盾”，***屁话，原始社会就有！这是为了掩人耳目的说法！
47、“毛泽东主席：请你是否考虑用最直接的方式帮助我们。“——金日成求援信
48、跑的像兔子成他孙子!
49、凯恩斯跟在马克思后头，TMD吃p都凉了！
50、 “人民公社是金桥，通往社会主义路一条”
51、在中国但凡德高望重的人，都可以被尊称为“先生”，宋庆龄为宋先生，钱钟书的夫人杨绛女士为杨先生，难道你们喊她：“钱太太！？”
52、上你们庞老师的课不为别的，起码也可以提高一下你们的品位！
53、那些不来上课的同学也没有关系，我们南大现在不是还有暑假“小学期”吗？呵呵
54、揪着自己头发想离开地球的人，最后必将掉到不干净的地方去----引鲁讯语
55、听我的课有什么用？就是让你们变成银灰色的！
56、人是不可能研究自己的思维的，需要一种比人更高级的动物才能研究，就象人研究猪一样。
57、啊？不知道啊？你看你们，顶多三流品味！！
58、就你们那点花花肠子，还能瞒过我？就你们这小智商，还和我斗？！
59、“同学们，你们已经达到国家处级干部的水平啦！”
--关于什么是“民主”的问答
60、毛泽东：听说你在东北反对四保临江？
黄克诚：对，代价太大！
毛泽东：你知道那是我决定的吗？
黄克诚：你决定也是错误的……
（***）：你们对着自己的老板敢吗？
61、列宁人家首先是一个理论家,然后才是一个革命家,不象有的人,先是革命家,然后再寻求理论的支持.
62、你们知道中国最杰出的革命女性是谁?刘胡兰?
你们这些人啊......陈少敏还知道啊?你们就是书读的太少啦!
63、中国的新闻从业人员的文化水平--中等偏下！！
诚信与敬业这和老板是没关系的，
是你自己的习惯！
你分析得不错也说得很直，尤其同意你上面这句话。
同时，我还很欣赏这样一句话：为多大的事生气，说明的是自己的心胸。你发表自己的看法时点评大家的观点，佩服也好，鄙视也罢，确实不必顾及什么，因为未必会有人生气的。
在这个论坛里活跃的，或许多如我扬子这样的小打工者，不过我也见过不少朋友让我真心佩服，或为他们的坦诚，或为他们的见解，或为他们阅历丰富事业成功而虚怀若谷。没有栖息谷，我怕是不易结识到这样的朋友，受到这样的教益，所以我对栖息谷有感情。我不太习惯你多次使用的“老大”一词，如果你是指一个超级版主之类的头衔的话，因为我深知自己的许多写出来的见解，或许常常不值一哂。
但我为什么还勇于献丑呢？地平兄曾告诉我，井底之蛙即使做环球旅游，也会随身把自己的井带着。为了让自己不要让大大小小的井匡住了还在傻傻的自我陶醉，我就把自己看到的那一小块天空费力的描述出来，和别的朋友描述的广阔场景比对着看，以学得一二，亦以此时时自警：自大者小。
同意并接受！
受教了，对企业主及高管来讲《没有任何借口》是一本好书，洗脑不用太辛苦；对刚进公司的员工这也是一本好书，可以减少他们的浮躁心理；对有一定工作经历的人员，它可以看，但不可以太坚信，不然就变成《职场动物手册》中的蠢驴了！
总之可以学这种精神，但不可以做蠢驴，借口要不要找，主要是看代价，值不值？
扬子兄：
我想我到底还是没弄清楚你的问题，或者是我没说清楚。 首先说说在这种情况下我的态度：老板说A项目不干了，去干B项目，我一定会遵命的，没得到老板满意解释时，决不会自己加班做A项目，我头上或者不直接是老板，可能只是老板的代言人。因为这时我的定位很准确，我只是我，不是老板，记得你在武汉时我们讨论过，不切实际地把老板的职责揽在自己身上，效果并不好，换句话说，不要把自己想象成老板。于我而言，我做的老板付了报酬，项目即使没完，于我个人而言，至少是积累的经验。我和老板是两清的关系。 但是存在另一种情况，如果老板和我之间并不完全是雇主和职员的关系，如果老板的确很尊重我，我不会只顾及我自己的利益和感受，士为知已者死，我会主动权衡这个决策是否符合老板的利益，如果还认为我是对的，我会与老板有进一步的交流，甚至在老板坚持的情况下，我会不动用公司或老板的资源把项目做完。到这个份上，做完项目的利益肯定是公司或老板的，我呢，没准费神费力还会受误解，这个事先都可以想象得到的。 因为我们的问题是从《没有任何借口》上引发的，因此我们在理解这个问题上是否存在这么一个差异？一种是执行老板决策，不以老板决策有问题为借口；另一种是从公司的利益出发，不以老板的决定为借口。 第一种员工，是《没有任何借口》这本书极力要培养的，我想我可以轻而易举地达到要求。第二种员工，是这本书培养不出来的，或者至少要从老板和员工两方面双向培养。不要说没有这样的事，最近我再次读《缔造福特汽车王国》这本书，我的理解，高素质让人敬重的老板还是有的，只是太少！
有这么个例子，毛主席有一次问黄克诚：听说你反对过四保临江？黄答：没错，因为这个决定不合理。主席说：你可知道这个决定是我做的？黄克诚答：你做的也是不合理。 原文我没查到，可能有不准确的地方，但大意如此，忠诚之士如黄克诚，真的很难得！
我所言的“与老板做过充分沟通”，或许只契合你所言的第一种员工，只是指一种职业道德尺度上的恪尽职守。第二种，或是知遇提携之恩，或是共甘苦同患难之谊，怕已不能用老板与员工来概括其关系了。前者是一种商场上理智的保持距离的平等契约关系，后者则是另外一个范畴了。
实际生活中，怕也难得能分得这么清楚，呵呵！不过在“呆板”的德国公司下面做过事，也在要求大家都“积极主动”的公司做过事，我还是更欣赏那种牺牲掉一定效率换来的整体可控性和更高层面的高效。
人都是有情感的，但在工作中需要敬重和生死忠诚的时间，不应该太多，否则反而有问题？
所以我提出那个问题：
Ａ、公司的股东、或创业团队；Ｂ、中高层经理 ；Ｃ、普通员工。 这三种身份，是否应该明确的划分清楚其责任和责任心的‘度”？
我们公司也在读这本书，可是我总觉得这本书写的有点象《治家格言》，是写给那些能认识几个大字的刚进们的傻媳妇们看的！！！什么破东西都敢叫畅销，为什么不留下点时间去读读《沙僧日记》这样经典的书呢？唉，本来做管理的和被管理的就是心态不一样了，还要搞什么“没有任何借口”，呵呵，真是不了解有中国特色的社会主义社会就在这里大放厥词！严重鄙视这本书，哗众取宠！！！
我们公司也是非常盛行，老板还四处推荐大家去购买。大概看了一些，从两个方面来分析这本书的价值和不足：
1、体现团队协作和服从的无条件。但不足的是将厄杀员工的创造性。
2、太多的无条件和服从，与中国的实际环境有些许不同。
赞同,读书就是要仁者见山,智者见水,各取所长啊.
如果大家真的是都寻求共同一点,岂不是山水都无形了吗.
尽信书则不如无书!!
而<借口>这本书,确实有点奴化的味道,要小心点看!
大家为什么发这么多贴子？因为每个都读过，每个人都仔细体会过，如果这本书对你一点用都没有你干什么读他，没有任何借口对于企业本身就是一种文化，只有这样才能高效的执行！
一个普通的员工怎么知道企业上层所做的决策呢？那么只有执行！~一个刚怀上宝宝的妇女要生了，那她只能按照医生的意见去做，那么只有执行！~
强调执行应该分人群，如果你是普通员工的话，那么这本书对你帮助非常之大，如果你是管理者那么这本书对你来说是个宝贝，你可以拿这个来教育你的员工。
也许做错事是有的，但不是底下的员工来讨论企业发展的思路，那么我们只有强调员工去提高执行力，提高管理者的决策力。
在这里发表对本书的反面看法的，我觉得应该是培训届的培训师或是顾问或是企业里普普通通的员工，培训师他嫉妒，我为什么没有这么好的教材，顾问是因为此书抢了他们的饭碗，而普通员工却不想改变自己，因为他们一天到晚只知道拿那么点死工资不求进取，老板交代的事情拖拖拉拉，反正工资就那么多，爱怎么着就怎么着。
这本书企业的题目就可以包含了本书全部的内容，首先我声明只看过几个例子，全书还没有看10页，但当我看到该书名的时候确实给我许多的感悟！~
这本书对你没有帮助吗？真的对你没有帮助吗？
存在就有价值!不过要看对象和您的角度.如果是老板当然想员工个顶个的优秀,全部都是自动自发,没有任何借口!如果是员工,而且是遇到不如自己能力强的老板的员工,恐怕就会
[em16]!
就本书而言,读它就从正面吸收对个人有利有益的东西,否则您的时间资源和机会成本白白浪费.
我的感受是寻找一种妥协的方式.寻求一种平衡,即心态与目的,收益与付出的平衡.
楼上各位话，让我非常受教，谢谢！
我们公司也人手一册，还要写读后感 ，好难啊？
[em32]愚民政策
8.说巴顿是遵守纪律的模范，笑话！再辩！ 我也敬重巴顿，巴顿的确很注意自己部队的纪律，但那是对下要求的，有机会读一读巴顿将军的传记，或者简单看一看电影《巴顿将军》(对管理人来说，经典作品啊，建议你买张碟认真欣赏)。但巴顿经常不把对自己的纪律约束当回事，对盟军也好，对友军也好，对上司也好，这样的例子太多了，否则也不会在大功告成后被解职。这无损于巴顿，当老板的就是这样而且也应该这样，对下要求纪律，对上要求自由，退一步说话，你可以对你的上司“没有任何借口”，有些时候会对你有长远的好处，但如果你的上司对上上司也是“没有任何借口”，这是最糟不过的，别跟他了，没出息！
经典。
有机会也批判下汪中求的《细节决定成败》
老板曾经给我们每位员工买了此书，还考了试。
然而读完此书的员工依然故我，公司的旧貌和发展状态均无改变。
这一年多的事实还证明很失败。
就我个人而言，此书不过是在洗脑。军队的要求比不得现实生活里的工作要求。
工作中如果什么事都没有借口地去操作执行，那不是没有了个人的原则吗？没有个人的主见了吗？
所以说，我并不赞成工作中无理由地接受一切要求。
我对二战中的巴顿将军和艾森豪威尔将军倒是有兴趣。
今后是准备买他们的传记一读的。
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