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标题: 掌握四点，把握员工培训精髓 [打印本页]

作者: timber001 时间: 2015-5-18 16:19
标题: 掌握四点，把握员工培训精髓
人才是企业最重要和最基本的资源，因此将“人”变成“人才”便成了每个企业实施长远战略计划中的重要部分。如何将员工培养成更具竞争力的人才，有效的员工培训则显得格外重要。总结企业员工培训的经典案例，归纳出以下几点供参考：

作者: timber001 时间: 2015-5-18 16:20
一、实施整体划分，提高针对性
根据员工与企业的磨合程度，可以将员工整体划分为：新人员工和在职员工。新人员工和在职员工对培训有着不同的需求。在进行培训前，应该根据员工不同的培训需求展开侧重点不同的培训模块。为了提高培训的针对性，员工培训也因此划分为新人模块和在职模块。

作者: timber001 时间: 2015-5-18 16:20
二、注重内容调节，增强高效性
新人模块，主要集中在基本的入职述求，已达到融合的目的。培训的基本内容应该集中于常规内容、行业知识和基本工作流程等，让新人了解并认同企业文化，可以更好更快地融入企业集体。
在职模块，针对不同岗位的层级设置不同的培训项目。高层、中层、作业层配置不同的培训项目、资源、科目等内容，凸显年度的培训规划，配合公司的整体战略实施。具体到培训项目来看，高层集中在领导力、规划力等方面，中层集中在执行力、具体技能技巧、问题处理等方面，作业层集中在实际问题的处理和防范方面。
同时，培训应该清楚一点，员工是成年人，成年人的培训不再是学生填鸭式的教育模式，需要荤素结合，注意培训过程的及时调节，这样才能增强整个培训的高效性。

作者: timber001 时间: 2015-5-18 16:21
三、借用网络手段，弥补不足点
社会的发展，将人从群居转变成四处分散。企业如是，企业的员工不再是传统意义上的一个办公室办公，更多的是分散在各地，员工集中培训成为一大难题。针对这一难题，天柏科技致力于打造在线培训系统、人才测评系统、软件APP等方式解决。
天柏在线培训系统目前已成为市场上同类产品中最畅销的产品，可以完美地解决员工分散工作模式下的培训难题，该系统在承接传统教育的基础之上，充分实现了E-learning的设计理念, 为现代学习型组织提供了卓有成效的学习与培训方案，通过在线学习、在线考试和在线评估的方式轻松完成针对员工制订个性化的培训计划。
同时，基于若干人力资源管理专家多年的理论研究与人力资源管理咨询实践经验，结合计算机技术产生的人力资源管理，天柏科技开发研究出人才测评系统作为互动应用平台，该系统能够为人力资源管理中的很多环节提供参考依据，如招聘、选拔、晋升、安置、培训、员工发展、团队建设等，具有重要的价值。

作者: timber001 时间: 2015-5-18 16:21
本帖最后由 timber001 于 2015-5-18 16:23 编辑

四、事后评估调查，扩大影响力
由于培训评估的不易衡量性，对于评估工作只是做了基础性的调查问卷，后期仍然需要进一步加强对整体绩效的改善性评估，以达到扩大影响力的效果。
在培训的整体规划和实施方面，进行年度的部署与季度的分解，并注意月度的检讨，尽量做到规划在前、执行灾后、检查紧跟、评估犯规，形成连贯的整体系统。
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作者: 达一明 时间: 2015-5-19 07:31
感觉没说到点子上，员工不论新老，其最基本的要求没变，
故培训最关键的第一步是：如何调动起员工的积极性和能动性。
只有做好基础培训，后面的培训介入才有现实意义，包括网络培训。
很多企业，对员工的培训，很大一部分还停留在以企业为中心的层面，如此效果自然不尽人意。
网络培训的感染力，因受到多方面的限制，效果确实不如现场培训，这是事实。

作者: timber001 时间: 2015-5-19 09:47

达一明发表于 2015-5-19 07:31
感觉没说到点子上，员工不论新老，其最基本的要求没变，
故培训最关键的第一步是：如何调动起员工的积极性 ...

您说的有道理，但是针对新老员工对培训的不同需求展开更具针对性的培训也是很有必要的，特别是针对不同员工的不同能力的培养，能够避免培训只停留在企业层面，使得培训更注重效果。

作者: 达一明 时间: 2015-5-19 09:57

timber001 发表于 2015-5-19 09:47
您说的有道理，但是针对新老员工对培训的不同需求展开更具针对性的培训也是很有必要的，特别是针对不同员 ...

我以前做过类似电视栏目的广告，当时就悟出了一个道理，为什么电视广告那么有效果，而很多企业培训却没效果呢？
其实不是我们做的不好，是做的少了一个重要的环节而已，对于楼主所言的把握员工培训的精髓，我也很赞同，
但或许没能找到一种表述方式而已，记得易中天先生说过：研究的方法和表述的方法不是一致的，这才是核心和重点。
培训，或许真的该改变下方式了，就像小品一样，不创新，没有新的表现形式，必然走入死胡同。

作者: 达一明 时间: 2015-5-19 09:59
能率先进入网络培训的，一定是对这个市场有前瞻性的机构，我看好。
网络视频现在用的比较乱的其实就是唱啊，跳啊什么的。真正想学学，想找个网络学习的平台，适合的少之又少。

作者: timber001 时间: 2015-5-20 14:17

达一明发表于 2015-5-19 09:59
能率先进入网络培训的，一定是对这个市场有前瞻性的机构，我看好。
网络视频现在用的比较乱的其实就是唱啊 ...

您分析的很有道理。在线培训如果仅仅是作为培训的一种新方式的话未必能发挥最大的效用，针对在线培训的各个模块、内容和结构等等研究的确很有必要。虽然，市场上做在线教育、在线培训的企业很多，但是真正对E-learning作研究的很少。天柏科技公司是全国首家成立E-learning研究中心，真心实意地致力于E-learning行业的研究，一直希望能为这个行业研究出一些有用、能用的东西

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