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标题: 看得见的管理 [打印本页]

作者: 凤凰落巢 时间: 2015-4-10 15:25
标题: 看得见的管理
　　通用名称
　　目视化管理
　　产品描述
　　可视化管理也称之为“看得见的管理”它是利用形象直观的各种视觉信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，让任何人都明白人的行为、物的状态，是生产管理过程中非常重要的管理手段。
　　产品特点
　　1.科学性：可视化管理囊括了安全、品质、作业、设备管理、能源管理等全方位的生产过程管理。
　　2.直观性：现场要管理的内容图文并茂的方式进行体现，任何人都能看懂
　　适用范围
　　适宜：
　　所有制造企业、服务企业
　　实施周期
　　6个月
　　实施效果
　　1、打造目视管理的现场，任何人都能识别异常状态；
　　2、建立一套公司各专业的可视化管理标准不低于100项；
　　3、创造整洁有序的管理现场；
　　4、提高客户参观性；
　　5、确保品质、安全管理的最佳条件。
　　推行流程
　　1.企业的诊断；
　　2.商务谈判、合约签订；
　　3.CTPM推进；
　　4.培训;
　　5.实践；
　　6.结果认定。定期检查结果通报并不断的形成奖励考核机制。
　　成功条件
　　1.高层的强力支持；
　　2.CTPM推进组织的形成；
　　3.少量投入标识牌的制作费用。
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