新常态下中小企业的发展逻辑 - 栖息谷-管理人的网上家园

2015年，经济形势依旧低迷，如何把“两会”成果转化为企业转型升级推动力？新经济新常态，中小企业的发展逻辑是什么？企业如何走出发展困境？

受省局安排、潍坊市中小企业局的邀请，山东求是达明咨询公司总经理董乃锋先生,将成为2015年度巡回大讲堂的首位主讲专家，担纲主讲“新常态下中小企业的发展逻辑”。

山东求是达明咨询是山东省唯一聚集制造业的管理咨询公司，是唯一一家省字号的山东管理咨询公司，为浙江大学咨询行业校友企业联盟主席单位，山东大学管理学院研究生社会实践基地。核心业务涵盖考核激励机制构建、生产运营管控模式构建、企业文化体系构建、集团管控模式构建四大核心业务领域。

从事管理咨询行业十三年，聚焦于“制造业效能提升”，辅导数百家企业提升管理与运营效率，主导“以规律引领组织成长”的咨询理念，创立了“数据流动法”、“考核+稽核”等实战方法，突破了管理咨询“难以量化”的传统观念。

擅长课程：《用规律引领组织成长》、《制造业运营管控》、《关键业绩指标构建与业绩监控》等。

擅长领域：三位一体的考核激励机制构建、企业文化构建、集团管控模式构建、内控流程体系优化。

咨询实践：曾为山东精鹰集团、山东巨源恒硕玻璃、青州市精益机械、山东岱圣安装、山东宏发科工贸、莱芜连云集团、山东水总机械、湖南天雁机械、河北驹王集团、宁波华众集团、福建同春药业、潍坊新北海、山东惠成达科技、滨州公路局、山东富润德、青岛富森自动化、聊城宏胜散热器、泰安金港机械、泰安鼎鑫散热器、山东丰泽商管等二百多家企业提供企业管理咨询服务。