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标题: 企业如何才能留住新员工 [打印本页]

作者: 岗位职责 时间: 2015-2-6 14:03
标题: 企业如何才能留住新员工
本帖最后由岗位职责于 2015-2-6 14:06 编辑

摘自：edu.5ucom.com 作者：人力资源日期：2015-2-6

每一年的用工荒随着春节而加剧，怎么样才能留住员工，怎样才能吸引员工是一个艰巨和科学的管理技能！下面让我们剖析一下这种现代应对模式！
　　每一个员工都属于某一种特定的类型，都拥有自己独特的价值观念与奋斗目标。因此，优秀的管理者必须熟悉员工的类型、了解员工的需求、切实掌握不同的激励技巧。
企业如何才能留住新员工

　　如何才能留住员工
　　一、树立品牌形象：
　　一个公司的品牌形象是十分重要的，若被公众都接受和认可，成为知名品牌，那对业务人员开拓市场是极为有利的，因此树立品牌形象是非常关键的。
　　1、加大广告投放力度：
　　在公司财力允许的情况下，公司加大广告投入，采用电视台、网络、报纸、电台、户外广告等形式播放公司各种宣传广告，以此提升公司的品牌知名度，树立公司的品牌形象。
　　2、积极参与赞助活动：
　　公司积极为一些活动提供赞助，以此提高大众对公司的品牌熟悉度和认知度，进而信赖公司，购买公司销售的各类产品。比如为体育竞赛项目提供赞助、赞助星光大道节目、赞助中超俱乐部或者联赛、大型活动的冠名权等等。
　　3、发布产品鉴定报告：
　　由于公司销售的产品是保健品，如果有权威鉴定机构对该保健品进行了鉴定，并出具了鉴定报告，且该报告经过了公证，公司可以将此报告作为宣传的卖点，进行大力宣传，以使消费者对公司的所销售产品的接受和认可，确保他们安心购买，放心消费。
　　4、参加公益慈善义捐：
　　公司多参加公益性的慈善义捐活动（比如赈灾义捐、希望义捐、慈善捐款等），通过参加义捐活动，使公司承担起相应的社会责任，树立良好的口碑，给大家展示一种有道义、负责任的公司形象，从而迅速提高公司知名度。
　　5、举办公益知识讲座：
　　由于公司是保健品公司，且在全国有200多家门店，所以可以安排公司的各门店的在当地的社区，针对公司的目标人群有计划地举办一些公益健康知识讲座，讲座的老师可以是知名的专家教授或者公司内部资深的专业人士，在讲座前，会场内外布置好公司的宣传广告牌，以此提高公司的影响力和认知度。
　　6、传播公司形象宣传片：
　　公司可请央视或者专业人员为公司制作一部形象宣传片，片中配上公司的宣传图片、门店照片以及举办各类活动的视频，再配上好听的伴奏乐和公司的主题歌，以此提升公司的企业文化，传播公司的美好形象。

　　二、抓好新人培养：
　　公司新人培养是非常重要的，公司没有人员加盟或者招进新人又留不住，没有新鲜血液补充，公司就难以发展壮大，业务就可能会停滞不前，因此抓好新人的培养是非常重要的。
　　1、改善新人福利待遇：
　　公司新近员工都在谈论工资低，对此作为HR应该认识问题的所在，应该进行相应的薪酬调查，通过调查，对比公司销售人员的工资水平到底是处于什么水平，在市场中居于什么位置，与同行有多大的差距，假如实在是过低，那就要改善提高，因为这是根本，如果不改善，人员留不住，市场靠谁开拓，没有了人，培养谁，所以改善新人工资福利待遇是至关重要。
　　2、建立新人培养机制：
　　公司应该建立新人培养机制，将新人培养提升为公司的一大人才战略。公司建立自己的培训机构（或企业大学），将新进入的员工送入培训机构参加一定期限的培训，通过培训加强他们的业务知识，提高他们的工作能力，从而确保公司的新人培养机制成为新常态。
　　3、规划新人发展路径：
　　对于刚刚进入公司的新人，为他们规划一个明确的职业晋升路径，使他们清楚自己今后的职业发展方向和晋升路径，激发其工作的积极性和进取心。比如：可设置两条路径：技术路径:实习销售员、初级销售员、中级销售员、高级销售员、资深销售员；管理路径：销售员、销售组长、销售主管、门店销售经理、片区经理、大区经理、销售副总、销售总经理。这两条晋升路径也不是死的，可以根据实际情况进行转换，具体怎么转，必须制定相应的转换办法。
　　4、建立师带徒制度：
　　公司为每位新近的员工指定一名师傅，由师傅传帮带，手把手教，为让师傅教的上心，徒弟学的安心，公司应与师傅、徒弟之间签订一个三方协议，在协议中规定师傅带徒的具体要求、应达到的标准、带徒期限、带徒津贴及发放形式、带徒期满经考核不达标的处罚办法等，以此约束师傅和徒弟的行为。
　　5、实行团队考核模式：
　　将公司新招入的员工分成不同的团队，每个团队均安排几个师傅，然后对这个团队实行按月考核，只有当团队成员均达标和团队整体目标也达标的情况下，团队的团体奖励和个人奖励才能予以兑现，通过此种模式，使团队成员互相帮助，共同成长，共同进步，有助于新人的培养和成长。
　　6、建立培养考核制度：
　　无论以什么样的渠道培养新人，都需要有相应的考核制度作为保障，这样才能确保新人的培养工作执行到位、落到实处、顺利开展，且能够长久地持续下去。
　　通过树立公司的品牌形象，提高公司的知名度和美誉度，扩大公司在市场上的影响力，从而为销售人员创造一个良好的市场环境和工作环境，再配合公司的新人培养制度的建立和实施，更便于新人开展工作，取得业绩，增长收入，从而使公司的效益大增，竞争力增强，新人离职率下降。

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作者: yangyixin 时间: 2015-3-11 11:00

作者: Jamin13 时间: 2015-3-12 14:48
有一定的道理，学习了，谢谢分享

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