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标题: 如何蜕变成标杆级精益工厂 [打印本页]

作者: SZHZY 时间: 2014-9-17 10:55
标题: 如何蜕变成标杆级精益工厂
可视化管理就是通过眼睛来观察生产现场的问题的方法，说简单点就是让生产现场勘验一目了然的一种方式体现。

精益生产中标杆级精益工厂就是可视化工厂吗？我个人认为是的。那么什么是可视化管理？可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。如何将工厂实现可视化呢？
可视化管理是在6S基础上，主要通过人的视觉观察生产现场异常的方法，即“用眼睛来管理”和过程监控，各种颜色标识和状态都是统一、清晰、有效且显而易见的，体现了主动性和有意识性。可视化管理包括看板管理和目视管理在内的所有现场管理内容，其工作场所可视化控制特征包含：流程体系、平衡的流水线、没有生产过剩和少的库存、没有废品和动作浪费、没有运输浪费等等良好工作规范，目标是为了参观者、员工、管理者或任何一个人能够进入工厂并得到有关信息：譬如进出指导、工作流、方法、所在场地、作业或者流程状态、信息、团队协作等。
用眼睛来管理的主要目的就是让问题暴露出来。通过眼睛观察，使得现场的问题暴露出来。假使无法检测出异常，就无法管理整个流程。所以，可视管理的第一个原则，就是使问题曝光。举个例子：“能停止的生产线”——如果冲床上的模具坏了，就会生产出不合格品，然而，当设备上附有“自働化”装置，只要一有不合格品发生，即能自动停止生产。当机器自动停止，问题即能看见。
大部分现场信息都是经过多层传达，最后到最高管理者，导致时间差和偏离实际。而在可视化的场所，管理层只要走入现场，即可看出现场问题，使得现场主管和员工迅速解决问题。制造业的现场最好能够实现：一旦发生异常，生产线即能停止生产。大野耐一曾说，一条绝不会停止的生产线，不是太完美，就是极端地差劲。所以，“能停止的生产线”是现场可视管理最好的例子之一。此外，目视管理也要遵循一个原则：实事求是，接触事实。暴露问题的同时，使得作业人员及管理人员能直接了解现场的事实，即现场、现物和现实“三现”。当可视管理真正执行，现场每个人就能根据标准作业规范操作，管理者更加高效地流程管理及改善现场，实现QCDS的目标。
据我了解，国外一些在中国的工厂就是“可视化工厂”，象霍尼韦尔、施耐德电气、摩托罗拉和台湾鸿海（富士康科技）等几家公司都是其中的佼佼者，除富士康主要是IE工业工程极致发挥之外，其他都是实施精益生产和六西格玛的知名企业。
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