①不敢吹牛。
②以前在企业里做战略咨询， 有一些成绩，拿足球上的术语来讲，助攻四次，入球一次。 拿老板曾经的话讲，他说觉得我的思考有点像陈景润(前辈)。 期间我还研究了国内几家有名的企业(仅限通讯行业)， 几乎每一家企业，在我的感觉里，都有心腹之患。 我的预测也不止一次地被证实。
③但是偶有一个重要的问题，需要请教各位前辈： 什么类型的老板，在企业的什么阶段，最可能付费来接受一项咨询呢？---特别是企业的生存发展战略这个领域。 请各位愿意讨论的家人针对此问题跟帖，多多赐教！
-----------------------------------------运营商--移动通讯-行业生存战略两年学习，愿和各位家人沟通
自己顶一哈：
运营商--移动通讯-行业生存战略两年的学习，愿意和各位家人沟通。
请加我：MSN: zhumh2006@hotmail.com
跟党走，在中国，只有跟共产党合作，那就行得通！
比如现在中国大力推行“关务联网监管”系统，如果你和政府合作，又有很多优惠条件，那这个单就是你接定了，当然你的解决方案也是很重要的。
呵呵 ,以上两位老哥说的很好!,谢谢啊.
呵呵，顶回到第一页面，呵呵--大大得罪斑竹的说---请斑竹手下留贴。
在国内，战略咨询是锦上添花的事情，所以回答这个问题就非常简单了，
一个职业老板或者需要表现的很职业的老板，在企业发展不错的时候最有可能接受这种咨询。
呵呵，国内的企业--尤其**--都在走下坡路啊，楼上的前辈。
不过我自己倒觉得企业到了自身的发展瓶颈时候，应该更愿意付费来咨询的说。
(下面)题外话的说：
好的老板不一定是好的经理人，好的经理人本身就不大可能是老板。
一个由好的经理人发展成为好的老板之后---更愿意请比自己优秀的人才来给自己打工。
这是上次聚会-BJ-在中创信测的会议室里的条幅框框里学习到的。
就我了解到的...
创业企业，当企业发展到年销售额七、八千万的规模，老板又是公司的最主要决策者时，不管企业是否还在继续赢利，他都会考虑寻找外脑支持。从管理层级角度看，管理跨度增加了，老板有点管不过来了，当初创业时定下的规矩，随着时间、情势的改变，越来越难以搞定企业的everything。
民营持续经营并以具有一定规模的企业（业内前几名），老板又是那种很aggressive的人，不管企业是否有问题，他都会希望借助企业外脑来帮助他做大做强。
接触时注意：对经营管理讲得头头是道的老板，往往最容易搞定----他戴了好几块手表，却不知是几点了。不管你做什么咨询，都从市场上帮他想招，也就是说出发点和归宿都是市场，他会特别关注的。
国有企业，实在是麻烦！首先是不管你找谁，当面都可能会和你排胸脯----企业里我说了算，可到头来你会发现其实他们可能都是具体干事的，根本不是决策者。你费了好大的劲，找到了老总（一把手），可千万注意，他们通常不关心市场、ROI，他们是要让你帮他们看一眼手表，然后告诉他们是几点了。这方面最妙了，你可能费尽艰辛搞出一份咨询报告，策划了一整套解决方案，但很可能不买帐。所以对国企，别光想这怎样对企业好，要从一把手的需要出发！
当老板的想法和咨询提出者的想法有很大差异的时候呢？
我经常碰到这种现象，老板往往很坚持，可是也许事实上客观环境已经不允许老板的思路了
也就是说坚持只能付出代价的时候---朝鲜战争的最著名的仁川登陆--据说老毛给金统帅3次提醒的。
顺便讨论了哈--再次谢谢楼上指点迷津的兄弟了
补充说一句：
我要提供的是一份行业分析报告(限通讯行业)
价格在人民币30-200万，视您的需求而定
保密级别：商密的最高级
版权：完全自主拥有
含金量：最低回报率为1：1万，正比例。
什么类型的老板，在企业的什么阶段，最可能付费来接受一项咨询呢？---特别是企业的生存发展战略这个领域。
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有进取心且想发展的老板，在企业面临转型或升级的时候，最可能付费来接受他认为是最需要的咨询。当这个企业的发展到达一个较高的层次，做为老板的感觉到迷漫不知所措的时候，最可能付费来接受生存发展战略这个领域的咨询。如果这个企业都快撑不下去了，那么最好的战略咨询对他来说也是－－白搭！
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