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标题: 项目经理是这样炼成的 [打印本页]

作者: jsabby 时间: 2013-11-7 16:01
标题: 项目经理是这样炼成的

一个好的项目经理，个人觉得应该有三个方面能力：
首先是需求界定能力，其次是解决方案能力，最后是沟通能力。

一般而言，一个咨询项目的达成往往是咨询公司市场人员与客户沟通达成的，对于项目的实施者——项目经理（项目团队）而言，有一个重新界定和描述的过程。这里，需要的就是客户需求的重新界定能力：客户问题所在。咨询团队从来就不是救世主，就事论事，千万不要眉毛胡子一把抓。当然，如果一个咨询项目完成后，进一步提出问题，签订新的咨询项目或者与客户达成常年咨询顾问，那就是这个项目经理的能力升华了。

另外，咨询需求界定后，需要整合项目团队乃至公司内外部资源去解决客户的问题，个人认为一般需要的是道与术，并分层次、分对象宣贯沟通并授之以渔的整体解决方案。道的问题，需要的是与企业高管层、领导者的沟通与灌输，这是对项目经理最大的挑战，也是项目成功的关键，这种沟通可以分为正式或者非正式的，能在酒桌上沟通的项目经理也是好样的。道的问题，解决的是指导思想和原则。而术的方面则解决的是执行层面的问题，对于咨询项目而言，无非也就是落脚到制度、流程乃至信息化等手段上。在术的层面，项目经理需要把握的是与客户方项目团队的无缝沟通，发挥客户方的主观能动性。

沟通能力是完成以上两个方面问题的基础，无沟通，无法明确需求，无沟通，无法形成解决方案，无沟通，就不是咨询。仅仅给客户提供一些东拼西凑的PPT的项目经理，是不称职的。

其实，无论在咨询公司，还是离开咨询到企业某职能部门，都是在做项目。你能够承担的项目的规模，就是个人的发展空间。需求界定与解决方案需要的是智商，而沟通能力的关键是情商。祝福大家都有一个美好的未来。

作者: hujingbo 时间: 2013-11-8 10:24
“如果一个咨询项目完成后，进一步提出问题，签订新的咨询项目或者与客户达成常年咨询顾问，那就是这个项目经理的能力升华了。”非常赞同。

作者: 鲁地赵庄 时间: 2013-11-8 22:15
经典~如果一个咨询项目完成后，进一步提出问题，签订新的咨询项目或者与客户达成常年咨询顾问，那就是这个项目经理的能力升华了。”

作者: lixl0403 时间: 2014-1-7 11:34
参悟之语，2014年开始了，大家都有好收成！

作者: ilantian 时间: 2014-1-10 10:55

道与术的结合～～

作者: pucm2288 时间: 2014-1-10 16:27
实话，但要落实却有一定的距离

作者: 北京四眼 时间: 2014-2-3 09:24
说得真好，参考一下

作者: kingskp 时间: 2014-2-17 16:22
学习了，多谢

作者: ypllang 时间: 2014-6-18 15:03
在成长为项目经理的路上谢谢分享

作者: jack490100 时间: 2014-11-1 18:46
团队管理能力也非常重要。
项目的完成不是仅靠项目经理一人，而是需要项目团队的整体配合。如何管理好一个项目团队也是对项目经理的一个考验，同时也是项目经理的必备能力之一。
上述三点很重要，“团队管理能力”仅作为补充。

作者: Simon·J 时间: 2014-11-8 19:33
文与题目不对头，“项目经理是怎样炼成的”，还以为你想讲一下项目经理的成长途径和方法，或者剖析某一个项目经理的成长案例，再做一番总结，结果看下面的内容，你讲了一大通废话，说的都是项目经理应该如何，而不是怎样成为项目经理。

作者: 呆呆_TscDt 时间: 2014-12-22 13:39
学习了，谢谢

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