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标题: 管理经典理论之一彼得原理 [打印本页]

作者: wnh728 时间: 2013-9-22 08:00
标题: 管理经典理论之一彼得原理

管理经典理论之一彼得原理

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

作者: zhuzb 时间: 2013-9-22 08:23
再理解记忆一下

作者: 林帆 时间: 2013-9-22 13:25
嗯，如果某个人在工作岗位上干得出色，仅仅通过薪酬激励，在中国这种国情下，对很多人来说，可能性不大。
在国内，不同的等级，味着不同的福利待遇，意味着你所拥有的“权力”不同，而国人权力的追求是非常激烈的。再说，我觉得所以的管理，通过学习是可以胜任的。
因此，在晋升之前，公司应提供足够轮岗、培训、指导，经彼得原理作为一种参考，而非决定是否晋升。

作者: 汉唐风月 时间: 2013-9-23 16:28
高层次管理者是真的通过学习可以胜任的吗，还是本身就需要具备一定的潜力和天赋。

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