请给我出点主意吧！ - 栖息谷-管理人的网上家园

　　我手下有一男二女３位同事．男同事年纪较小，人不错，但略有点＂滑＂，工作得过且过，对自己要求不高；２位女同事都很优秀，工作极认真，均属于那种＂不须扬鞭自奋蹄＂的好员工，但基本无升职的可能，有时工作积极性不高．我们之间的关系还算比较融洽．我感到困惑的是：

　　１．如何能够持久调动２位女同事的积极性？是否需要从绩效考核入手？我的手中并无其它资源，所有工作能够正常开展，一是她们素质较高，二是我们有良好的合作关系．我不可能给她们升职，也不可能给她们涨工资，即使通过绩效考核，差距也不会大（受限于她们的心理承受能力，以及绩效工资的微薄）．我很感激她们对我工作的支持，但我担心长期下去会影响到她们的积极性．

　　２．对那位男同事，他参加工作时间不长，我极为担心目前的状况影响他将来的发展．＂认真才能做对事，用心才能做好事＂，２位女同事是认真型的，如果他好好干，前途不可限量，而他既不够认真，也不用心，长此以往，肯定对他自身发展不利．我拟近期同他详谈一次．

想想吧，笼络人的心更重要，刘备有何能？却能笼络很多将相！

对于女同事,虽然你不能给他们升职,不能给他们加薪水,但是你要把情况反映到能给他们升职加薪的人那里,更主要的是你要让她们知道,你正在为了她们而努力争取.另外,即便是不能给予物质上的奖励也没有关系,毕竟她们可能也能接受这个现状,毕竟在公司这么久了.但是你做为管理者一定要对她们有充分的肯定,不仅仅是想 ,要说出来.更主要的是,即便是不可能争取到的,你也要去争取,这无关能力,而是一种态度.

对于男同事,个人认为还真就不惯着脾气.一般来讲,有能力的人,而又不认真努力的,就是认为自己聪明,稍微用点力就能把事情做好.他把自己的位置放的很高,似乎只有管理者来求自己,才能显示出自己的能力.晾着他,不管他,有什么脏活\累活\难活都交给他去做.做好了不表扬,做坏了,加重批评.这种人要打磨的,你越恭敬他,他越不把你当回事情.

巧了，我也有两个女下属和一个男下属。情况和你说的几乎一模一样！

我的办法是给女同事多一些赞扬和肯定，并在一些细小的方面体贴一下，比如她们有时会因为家里有事想早走一会儿，在考勤上可以多通融----只要她们完成了当天的工作。有些时候，尽管你很忙，也要表现出很耐心的样子去听她们的抱怨，这样她们会很信任你。

由于公司预算等原因，加薪往往很困难，所以一般不要朝这个方向去引导她们。在工作上给予一定指导，因为女性在具体问题方面会做得非常好，但对工作总体认识不会想的过多（比如如何与其他部门协作等）。告诉她们事物往往具有两面性，别总是单从一个方面考虑实际问题。这样她们会很崇拜你。

另外，我坚持从不和女性下属开玩笑，特别是不像有些领导那样会开荤玩笑，虽然我提倡快乐的工作。切记，你对女同事是好是坏（太好绝对不行！），过不了多久，公司里很多人都会知道。

至于那为男同事，是公司的老雇员，很难缠而且工作老是出错。我只知道，我的业务比你强、比你精通，给你工作和责任划的清就可以。该骂的时候就骂，但绝不旧事重提。平时多提醒（这里到像我变成了女性），多沟通。我有一次在他工作失误时发狠，猛摔文件，他站在一边，半天不敢讲话，最后自己把工作流程整理了一便打印出来粘在笔记本上以免再犯低级错误。切记，一定要对这种人的工作内容了如指掌，才不会被他蒙了。

我和他根本不可能成为朋友，但必须要仗义！一年多为他抗雷无数（不抗也没办法，下属犯错，当官儿的推是推不掉的），你就直当他就是你的一个朋友吧！

女人需要表扬的,特别是上司的表扬!表扬是最好的且廉价的激励手段!试想她们工作认真是为了什么?不就是要证明"谁说女人不如男?"古训吗?

男人需要鞭策!鞭子是最有效的手段,但是要选准机会,恨恨地抽!一定要注意方式方法!!

以下是引用zzsl在2004-11-19 11:42:12的发言：

女人需要表扬的,特别是上司的表扬!表扬是最好的且廉价的激励手段!试想她们工作认真是为了什么?不就是要证明"谁说女人不如男?"古训吗?

男人需要鞭策!鞭子是最有效的手段,但是要选准机会,恨恨地抽!一定要注意方式方法!!

[em01]

呵呵,楼上的.本人可没有依据性别而定方法的意思.我本人也是男性,怎么会仇视男性呢?

偏巧楼主的问题中,是一位男同事不争气,所以才会讲对男同事如何.如果楼主的问题中不争气的是女性,一样如此处理.此处之男同事\女同事都是个例,而不是统称为男人和女人.希望不要误会.